人才的选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺”人才的7..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领..

互联网思维的人才选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领..

赢在人才之选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一章 人才概述第一节 人才的价值：最稀缺资源的争夺战1、商业领袖话人才问题2、为什么目前的美国成为唯一超级大国3、外企“掠夺”人才的7种方式第二节 人才的危机：人才缺..

关键人才的选用育留

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代..

人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：员工的选人1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评；4、岗位素质模型问题：销售人员岗..

优秀员工的选用育留

主讲老师：樊一 课程时长：2 天

第一讲 管理者必备的人才理念 　　1.引言 　　2.人才是创造价值的源泉 　　3.管理者必备的十大素养第二讲 管理者必知的人才战略 　　1.战略选择 　　2.战略原则 　　3.战略核心..

医药代表的选用育留

主讲老师：朱菁华 课程时长：3 天

序言：销售人力资源管理的重要性1. 销售人力资源管理的意义和价值2. 新时期医药销售人员招聘与发展的瓶颈3. 企业成败的关键——选才，用才，育才和留才著名企业调研报告：区域经理..

企业人才选用育留

主讲老师：常龙 课程时长：2 天

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。 ..

核心人才的选用育留

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节 如何识别核心人才？1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才2、如何理解企业战略？——基于五个维度的解读3、从企业战略到核心人才的推导——以华..

企业关键人才选用育留

主讲老师：程鹏 课程时长：1 天

本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理..

人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用..

新常态下企业选用育留的人才经营发展管理

主讲老师：张永林 课程时长：1 天

第一部分：人才观1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人；2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人；3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道..

企业优秀人才的选用育留

主讲老师：赵胜 课程时长：2 天

第一章 管理者如何选人一、你部门需要什么样的人？1、企业人才需求五步分析方法2、企业不同发展周期与需求人才特二、部门人员需求计划制定1、人员配置分析2、用工计划制定流程与步骤3、招聘工作组..

销售人才的选用育留

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

一、销售管理之痛1、很多企业的业务主要靠老板资源2、把资源给了销售人员，却不能把握3、个别销售能手，管理难度大4、销售人员要么难招，要么难留5、留下来也不能用心干，很多抱怨6、对销售人员的培养..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？᠋..

新生代员工的选用育留

主讲老师：张成强 课程时长：2 天

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？1、..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？᠋..

新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （半天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？1、领导者的..

企业员工选用育留之道

主讲老师：冯芳 课程时长：1 天

第一章 选人之道一、 招聘常见问题二、 招聘标准：合适的人1. 与企业相匹配2. 与岗位相匹配3. 与团队相匹配三、 招聘流程1. 面试设计2. 案例分析第二章 用人之道一..

企业关键人才选用育留

主讲老师：程鹏 课程时长：1 天

模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4. HR经理、部门经理在人..

选用育留

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 选人之道一、 招聘常见问题二、 招聘标准：合适的人1. 与企业相匹配2. 与岗位相匹配3. 与团队相匹配三、 招聘流程1. 面试设计2. 案例分析第二章 用人之道一..

人力资源管理——选用育留之道

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？五个P第一单元：..

人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

选人篇：鹰眼识才，精准选拔导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。第1章 人才管理：新时代管理者的核心竞..