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地点:湖北·武汉
讲师:曾贝贝
开课时间:2026年12月24日
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第一讲 重塑心力,让改变即刻发生 一、心态对职场的重要性 1. 心态金字塔: (1)生活、工作和领导力的成功 (2)思维、学习和行动 (3)心态 思考:假设你经历了非常糟糕的一天,你的感受?会怎么想?怎么做? 案例:锚和船的故事 分享:“顿…
研发人员的考核与激励
地点:上海
讲师:Jay
开课时间:2026年12月21日
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第一部分:案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些? 第二部分:研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 1.1研发绩效管理面临的主要问题 1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 1.3研发…
研发人员的考核与激励
地点:上海
讲师:Jay
开课时间:2026年12月21日
349 人感兴趣
¥3980
一、案例分析 1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些? 二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题 1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2).研发人员的“幼稚”、盲目创新 3).研发团队的激励…
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
地点:浙江·杭州
讲师:蒋博士
开课时间:2026年11月19日
377 人感兴趣
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第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理 1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 传统科层制组织结构 以部门为中心VS以团队为中心 不同时代的组织比较——组织变革的导向 领导及服务 科层制向以客户为中心结构翻转、压扁 2、不同的战略…
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计
地点:广东·深圳
讲师:蔡巍
开课时间:2026年11月15日
1085 人感兴趣
¥2400
引子: 新环境下薪酬体系的特点: 减员增效 激励员工 第一章:薪酬体系设计的基础 1、如何优化分工,提高效率。 纵向分工——上下级之间的分工 横向分工——岗位之间的分工模式 2、有效控制编制的三类方式 劳动效率与比例定编法 业务数据分析法 …
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讲师:江猛
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课程大纲: 第一部分:销售人员五种狼性特征锻造 激情无限、超强自信 目光敏锐、专注目标 笑对失败、耐性十足 立即行动、善于谋划 勇于竞争、抢占先机 销售人员的潜意识中要种上狼性的六颗种子 坚守承诺:狼行千里吃肉 光明思维:积极地解释一切事件…
服装销售技巧与激励
讲师:郜镇坤
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课程背景: 在服装销售过程中,导购提升自身的服装销售技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就会事半功倍,就等于牵住了牛鼻子。这就要求销售人员完全掌握服装销售技巧,要善于抓取客户,提高成交率。 课程目标: 体会销售的内涵,从…
员工激励与动机管理
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我们向客户提供在实践中被认为是最佳的课程大纲配置,选择了最经典的管理事件实践和知识技能内容,您也同样可以根据您的需求状况进行调整。 时间(首日) 课程内容 输出结果 9:00-9:30 暖场及摘要 暖场破冰,帮助学员进入培训气氛并相互之间拉…
小家电区域经销商组织管理与团队激励
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小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章:认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市场的特点决定其经销模式的多样性 ——中国家电经销模式(总代理、多家总代理、大(省)区代理、小…
烟草企业五行领导力与非物质激励技巧
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一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象 3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因:无法在技术或能力上晋升,遇到职场瓶颈 1)辅导…
核心人才的激励与保留
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一. 现代激励的基本原理与内容 ——什么是激励 ——需求层次论及其运用 ——期望理论及其运用 ——双因素理论及其运用 二. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能:强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段:参与约束 ——金融危机下激励员…
心态与激励
讲师:裴宏伟
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一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态? 现场互动了解。 二、遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任? 现场训练:如何做到不再推卸责任,而是主动解决问题。 三、你在为谁工作? 现场互动:你现在投入工作的激情有多少? 四、自己工作的状态是…
引爆激励员工士气培训
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第一讲 权力激励 权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸 权力的激励来源 人性的假设前提 权力激励的矛盾所在 权力激励的效果 如何构建权力体系 组织人事权 财务经济权 业务开展权 权力体系的运用技巧 用好部分或临时授权 恰当使用授权变更 掌…
领导力培训:有效授权与激励艺术
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第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前应该具有的心态 被授权者的6个必备条件 如何恰当授权 不仅要授权而且要有效授权 授权的9个原则 …
人性激励与果断授权
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前言:角色定位和职责 一、有效激励 引言:管理是什么?如何进行激励分析; (一) 中高层经理常见的激励误区; 1)员工有被激励的需求; 2)中高层经理激励下属的一般原则; 3)奖与不奖的九大判断依据。 (二) 中高层经理的“激励菜谱”; 1…
领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励
讲师:行课教育
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第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌” 一忌:朝令夕改,优柔寡断; 二忌:角色错位,越俎代庖;…
成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才
讲师:何志聪
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课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析) 模块一:理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质:投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应: ◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨…
能源行业“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案
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课程特色: 1.咨询式培训---良好的互动培训,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。 2.创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。 3.系统性与全面…
企业核心人才管理技能
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一、人力资源管理 概述 1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进 2、人力资源开发创新三原…
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如何留住核心人才
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第一讲 正视人才流失 1、留住人才的迫切性 2、人才流失导致的不良后果 3、企业人才理论的误区 讨论:本公司的留人策略 第二讲 分析人才流失的原因 1、人才流失的原因 2、组织诚信与工作氛围 3、个人职业发展空间 4、个人方面的特殊原因 讨…
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第一节 如何识别核心人才? 1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才 2、如何理解企业战略?——基于五个维度的解读 3、从企业战略到核心人才的推导——以华为为例 4、核心人才的两个维度的评判——能力与价值观 5、案例:华为对核心人才…
零售银行核心人才梯队建设与培养 —一条能够加速提升高绩效的结构化与个性化之路
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核心人才有效沟通训练
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导入:职场核心竞争力是你不可替代的价值 第一讲:开启篇----看清真相解决问题,破除局限放大格局 互动活动:一个好消息,一个坏消息 一、解析活动背后的真相:赢得智慧,放大格局 1. 表象:外在呈现 2. 真相:本质核心 3. 启发:想象感悟…
激励性薪酬设计与保留核心人才
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1,新环境下的C&B @ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态; @ 95后已经成为主流工作群体; @ 为什么跳槽成为高频事件? @ 怎样看待和面对“996”? @ 您懂的新生代员工期待的场域吗? @ 您能理解新生代——线下冷漠,线上热情…
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)
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A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的…
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