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实战绩效管理360度修炼
讲师:闫伟
课时:2天
9021 人感兴趣
一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为什么员工的表现不尽人意 ² 绩效管理带给企业的六大竞争优势 ² 绩效管理的内涵 ² 绩效管理与绩效考核的主要区别 ² 企业绩效管理的六步循环 ² 绩效管理在人力资源管理体系中地位…
薪酬与绩效管理
讲师:朱建农
课时:2天
8978 人感兴趣
1、企业生命周期、战略和绩效管理 企业生命周期及战略选择 企业基本战略选择和绩效管理 绩效管理工具----平衡计分卡 2、“三维管理”和绩效管理 “三维”管理在企业管理中的位置 有目标才有方向、才有动力、才有成功 案例1:某公司年度经营目标…
通信行业绩效管理体系建立
讲师:江源
课时:2天
6216 人感兴趣
一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 绩效管理概述、典型的绩效管理流程 绩效管理的核…
薪酬设计与绩效管理
讲师:甘建荣
课时:4天
5956 人感兴趣
【培训导言】 在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意,人员成本不…
咨询式绩效管理
讲师:甘建荣
课时:3天
5172 人感兴趣
咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题,要么套用各种管理工具,弄出一大对表格打分,把绩效管理做成一场“运动”;要么蜻蜓点水,每个岗位设置一两个指标,不痛不痒;要么隔鞋瘙痒全部考核行为和态度;要么断章取义,为了绩…
以利润为中心的企业绩效管理
讲师:禹志
课时:2天
4749 人感兴趣
以利润为中心的企业绩效管理 ★ 课程意义 为什么公司美好的愿景与战略目标总难以有效达成? 为什么公司股东的价值总难以最大限度得到回报? 为什么员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励? 为什么公司的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的…
如何用绩效管理提升部门业绩
讲师:娄萌
课时:2天
4694 人感兴趣
第一讲:绩效管理:想说爱你不容易 1、绩效管理常见的问题分析 2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图 第二讲:雾里看花:部门经理对“绩效”的认识 1、通常情…
卓越绩效管理
讲师:马军锋
课时:2天
4499 人感兴趣
一、企业为什么要做好绩效管理 1、 为公司人事决策做依据 2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、 公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、 绩效管理的PDCA循环流程 2、 企业各级人员在绩效管理中的责任 3、不同层级人员的绩…
银行执行力与高绩效管理课程
讲师:张晨
课时:2天
4306 人感兴趣
第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎样…
金牌店长训练营之目标与绩效管理
讲师:林长青
课时:2天
3920 人感兴趣
一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知 1、酒店绩效中的困惑? 为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平; 为何抱怨问题多,但不解决问题; 为什么管理者不培养下属来减轻工作压力? 为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行…
以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理
讲师:王明基
课时:2天
3779 人感兴趣
一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析 1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开 2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标 3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义 4. 直线经理应承担的责任 - 确定KP…
医院员工绩效管理.docx
讲师:行课教育
课时:2天
3583 人感兴趣
第一讲:医院与医务工作者生存环境分析 1、医院生存环境分析 2、员工生存环境分析 3、未来五年发展趋势预测 第二讲:医院绩效管理体系 1、医院为什么需要绩效管理 2、员工为什么需要绩效管理 3、绩效管理体系的基本框架 第三讲:医院绩效管理关…
如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效?
讲师:毕波
课时:2天
3427 人感兴趣
课程特色与价值: 1、本课程针对的是公司中高、中级经理人,以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的; 2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点,并以公司整体运营、管理为视角; 3、课程结合生动真实的精彩案例,使学员能在愉快、互动的气氛…
供电企业绩效管理实施要点难点分析
讲师:行课教育
课时:2天
3293 人感兴趣
第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素 2、考核无法落实的原因分析:负绩效 3、考核带来的负作用 4、考核为什么不被人接受 5、供电企业绩效管理环境分析 6、案例:上海某供电企业考核方案简介 7、案…
房地产企业绩效管理培训
讲师:李豪
课时:2天
3229 人感兴趣
一、房地产行业发展分析 房地产行业综述: 1、房地产行业现状分析; 2、行来未来竞争格局与盈利模式的分析; 3、美国、香港、日本房地产行业分析。 二、四种类型的房地产公司管控模式分析与绩效管理重点 1、四种类型房地产公司管控模式讨论与分析;…
卓越绩效管理体系建设
讲师:行课教育
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3225 人感兴趣
课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人…
绩效管理与绩效考核
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前言: 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行 第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段 2、考评阶段 3、总结阶段 4、应用开发阶段 第二部分 绩效考核的前期准备工作 1、明…
战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴
讲师:蒋伟良
课时:2天
3135 人感兴趣
第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效 认识绩效管理的重要性 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里? 成功实施绩效管理关键要素 互动:绩效管理的十个是与十个不是 绩效管理流程 互动:绩效管理中的各种声音 第二部分 如何对公司战略进行分…
绩效为王-以KPI为基石的绩效管理
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【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了8个咨询案例在课程中深入讲解,8…
酒店全面战略绩效管理
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课程背景: 国内知名专家曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提…
推进企业价值增长的绩效管理
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培训特点: 针对企业绩效考核普遍存在的存在问题,以推进企业价值增长为目标,以全方位绩效管理为主线,重点培训KPI指标的确定、绩效评估方法、绩效改进策略等内容。在培训中强调企业文化对绩效管理的影响、绩效评估目的-改进绩效、绩效管理应支持战略实…
政府绩效管理
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课时:2天
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一、推行政府绩效管理已势在必行 (一)构建和谐社会必然选择 (二)建设服务型政府的需要 (三)提升政府执行力的要求 (四)新公共管理改革的发展 (五)党中央和国务院的精神 二、我国政府绩效管理实践与探索 (一)政府绩效评估与管理 (二)政府…
战略绩效管理体系建设及实施
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课时:2天
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模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的 2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法 3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么 4. 绩效管理能帮你解决企业两大…
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一、如何衡量组织的成功 1. Pulte Homes与万科 Pulte Homes持续成功来自于5个因素 万科持续成功体现在三个方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企业平衡计分卡运用 3. 如何实现成功-卓越组织的3P如何保持持续成功 二、…
把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计
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