供电企业绩效管理实施要点难点分析

【培训对象】


【培训收益】


第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素
2、考核无法落实的原因分析：负绩效
3、考核带来的负作用
4、考核为什么不被人接受
5、供电企业绩效管理环境分析
6、案例：上海某供电企业考核方案简介
7、案例：江苏某供电企业绩效方案及能力素质模型 

第二节 供电企业指标样例 1、供电企业通用指标分解过程
2、某供电局指标库问题分析 

第三节 绩效考核流程分析 1、绩效指标开发的流程
2、指标如何紧扣各职能管理需要
3、搭建绩效管理体系的关键方法论
4、案例：某供电局绩效专职的苦恼 

第四节 考核结果应用实例分析 1、 某供电局指标分解过程
2、 电网运营指标对标结果及分析
1）提高供电质量
2）提升设备管理水平
3）提升电网运维能力
4）提升电网规划建设的能力
3、指标分析结果的运用
1）形成工作方案
2）目标责任分解
3）过程控制与目标追踪
4、广东某电力企业绩效结果应用简介
5、广西某电力企业绩效结果应用简介 

第五节绩效考核四把金钥匙 1、造环境：为考核创建积极的环境
2、抓重点：并非KPI就是考核的重点
3、做整合：如何整合分散的考核内容
4、求互动：考核中的数据、信息、知识向智慧的电力过渡
案例：某供电局局长的感言
结束语：用绩效考核促进业绩增长