设备安全管理培训
你可能感兴趣的专题： 设备管理培训、 办公设备管理培训、 安全生产设备培训、 高级设备管理培训、 全面设备管理培训、 施工设备管理培训
热门公开课
更多公开课- AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE） 第一部分 OEE设备综合效率基础知识 1.设备的效率化 2.设备效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE设备综合效率 5.影响OEE的六大损失解读 6.单台设备生产的OEE计算 7.损失时间统计表 8.OEE常见3大错误 1）责…
- AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）E） 第一部分 OEE设备综合效率基础知识 1.设备的效率化 2.设备效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE设备综合效率 5.影响OEE的六大损失解读 6.单台设备生产的OEE计算 7.损失时间统计表 8.OEE常见3大错误 1）责…
- 设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行 一、OEE的定义及指标计算方法 1．效率的定义 2．案例讲解：设备的8大LOSS分析 3．设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4．案例分享：影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备自主管理 1. 自主管理的重要性…
相关内训课程
更多内训课- 提升设备管理与设备点检维护技能实训 第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆设备及设备管理的概念 ◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量 ◆设备的分类 ◆设备管理的概念 ◆设备一生的管理 ◆设备管理目的及目标 ◆传统制造的优越性正在破灭 ◆生产管理正确的目的 ◆现代生…
- 医疗设备备件物流管理与客户服务培训大纲 第一部分 医疗设备备件物流面临的挑战 一、 物流的内涵与构成要素 二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、 目前，医疗设备备件物流的特点及其面临的问题 四、 备件物流的运作环节 五、 备件管理的方式（某著名医疗设备服务公司备件管理…
- 机械行业预防性设备维修管理技术 第1章：引言 1.现场管理的核心 -现场管理三要素 -现代企业关注人和设备的管理 2.设备管理的历史和发展方向 BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→PdM（预知维护）→PM(生产维护)→TPM（全面生产维护） 3.TPM…
- 通信设备行业集团客户销售高级研讨课程 导论：竞争营销的基础 一、学习目标 1、认识决定竞争胜负的内外在基础 2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系； 3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢； 4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC…
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理 课程介绍 房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工，工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣，设备故障率较高；如何使各工地机械设备管理水平一致，进行规范化管理？如何推行TPM管理？ 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的…
- 固定资产、设备管理 课程背景： 各企事业单位设备管理及相关人员： 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管…
- 汽车企业TPM-全面生产设备管理与全员维护 课程介绍 今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫…
- 通信设备行业大客户销售高级研讨课程 导论：竞争营销的基础 一、学习目标 1、认识决定竞争胜负的内外在基础 2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系； 3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢； 4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC…
- 酒店工程设备维护保养 课程目的 ● 了解酒店工程部维护保养意义 ● 明确维护保养的具体实施流程及工作要点 ● 明晰工程部在酒店维护保养工作中的职责 ● 掌握工程部维护保养的具体工作内容及执行措施 课程大纲 一、酒店工程部维护保养的概念及重要性 1、酒店维护保养定…
- 5+4创新型设备管理模式 第一篇.构筑五道防线让团队会干 第一道防线：全员维护 1. 破瓶颈 2. 造氛围 3. 简单化 4．每天三件事让操作人员动起来 5．效果绑定让维修人员参与进来 第二道防线：故障预防 1. 前期防范 2. 备件预案 3. 资源储备 4. 检修…
- 全面生产设备维护 授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。 培训大纲： 一、现代设备管理 1、现代设备的管理与发展趋势 2、现代设备管理所面对的挑战 3、TPM给了我们怎样的思想冲击 4、新一代的…
- 通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟 课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像…
- 掌握提升设备效率的科学方法 （一）：TPM活动概述 1.日本设备工程师协会TPM定义 2.TPM 的本质 TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容 3.TPM推进四大目标 4.改进后的TPM活动体系：推行机构及职责、TPM 的开展十程序 （二）：生产管理培训设备管…
- 机场空港设备应急保全(PM)管理 课程介绍 为提高一线技术人员设备维护保障能力，积极探讨摸索有效提高人员设备应急维护处理能力，减少因设备故障带来的经济损失。 为保障机场运行对重点空港保障设备（如电梯，传送带，地面辅助设备等等）进行深度维护与保养，做事事前有保养维护规划，事中…
- 通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 一、宏观视野：流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2. “业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系？ 5.流程管理和组织重构的关系？ 6. “革命/改良”的…
- TPM全面设备运行与管理 一、设备管理的基础概念——TPM概论 1、什么是TPM活动 2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与…
- 全面设备管理TPM 1、TPM概述 ---TPM的起源、概念、特色 ---TPM活动的目标 ---精益生产模式回顾 ---TPM活动八大支柱 ---TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ---什么是预防性维护 ---什么是预见性维护 ---预防性维护案例…
- 生产设备维护与管理-TPM 课程说明 为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，…
- 全面设备保养维护 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升 一 TPM活动的启动 1、 TPM推进的十四个阶段 2、 TPM正式启…
- 全面设备维护TPM 第一章 TPM概论 •TPM的定义 •日美竞争中的TPM发展史 •事后维护→预防维护→ 改良维护→维护预防→TPM •TPM活动的终极目的和现实意义 •全员参与、人机互动是TPM的至高境界 •TPM的活动内容 •TPM的歌剧院模式 •TPM…
- 从设备管理到TPM 一． 六大指标与设备的关联分析 1． 设备管理在中国企业中的困境 2． 讨论一下：设备管理的重要性如何体现 3． 与工厂六大指标相关的设备影响数据的统计方式 二． 设备管理的现状分析 1． 设备管理的三大目标及目标描述误区 a) 设备异常影…
- 大型设备制造行业大客户销售高级研讨 导论：竞争营销的基础 一、学习目标 1、认识决定竞争胜负的内外在基础 2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系； 3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢； 4、树立正确认识：为什么需要学习OI…
- 特种设备安全管理 第一部分：特种设备概念 特种设备的定义； 承压类特种设备和机电类特种设备的概念； 我国特种设备种类、类别和品种； 我国特种设备事故基本情况； 我国特种设备安全监察体制知识； 特种设备安全监察的定义及作用； 我国特种设备安全监察工作体制的工作…
- 生产设备安全管理 第一讲：设备安全管理的重要性与紧迫性 案例：事故是怎样形成？有哪些启示？ 1.机械设备的基本特征 2.机械设备的分类 3.机械设备的安全浴盆曲线 1)设备购入期的安全注意事项 2)设备初期使用的安全注意事项 3)设备中期使用的安全注意事项 …
- 特种设备安全防范 破冰：安全启示 第一讲 特种设备概述 1、特种设备的特点 2、特种设备分类： 1）起重机 2）电梯 3）索道 4）升降机 5）压力容器 6）运输机械 7）游乐设备 3、特种设备安全所面临的形势 2.1制造质量“先天不足” 2.2运行维护“后…