赢在中层--中层管理技能提升沙盘

第一讲：做最好的自己
1、心态管理：打开一扇窗，看到一个新世界
2、武装自己：与鲨鱼一起游泳
3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地
4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果
第二讲：如何赢在中层
1、我能贡献什么？
2、注重执行：用结果说话
3、现地现物：有问题，现场解决
4、消除浪费：降低成本就是增加利润
第三讲 有效沟通
沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
沟通的过程：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略
1）不战而屈人之兵（亲和力）
2）运畴惟幄，志在必得 （同理心）
第四讲：善于激励别人：让下属充满干劲与激情
中层经理的激励菜谱
认可与赞美
激励的即时性与创意性
第五讲：做教练型干部：培养“打胜仗”的团队
一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。
做教练6点注意事项：
1.言传身教
2.教练的目的在于帮助下属学习
3.协助下属解决特定的问题
4.直接运用在工作上
5.了解下属的需求
6.不要一视同仁
中层“三忌”与“三问”
三忌 三问
差不多 你说怎么办？
下次注意 差距在哪里？
我以为 为什么？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1：
请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”；
上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
千万别让人进入组织就责任下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？
头痛：为什么一出现问题就相互推脱？
迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
教导下属：“离场”管理
1、告诉他该做什么（职责）；
2、告诉他做好的标准是什么（标准）；
3、训练他如何做好（培训）；
4、让他去做（授权）；
5、反复修正，直到你可以离场（检讨）；
6、去做更应该做的事（开拓）；
7、让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
第六讲：创造真正的执行
1.执行是“我做了吗”？
2.合作关系 客户关系 结果关系
3.九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
4.获得结果：2BC原则
5.执行工具：消灭借口4R法
第七讲 如何建设高效团队
1.理解人际关系与团队绩效
2.焦点：解读“狼性管理”
3.案例：GE公司的“活力曲线”
4.中层主管如何建设高效团队？
5.工具：领导权力与影响力动态模型
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 赢在中层之中梁抵柱

   

  前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果来说话；拥抱责任：责任胜于能力；’知行合一：说到更要做到；绝对到位：到位力度=发展速度现地现物：有问题现场解决；团队智慧：退、让、舍、给；有效决策：逻辑推理，非少数服从多数..

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  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..

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