海尔人单合一对传统企业转型的启示

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者

【培训收益】
● 了解海尔人单合一的内涵； ● 了解人单合一在海尔集团6大战略阶段的发展脉络； ● 了解海尔小微创客模式的运行基础 ● 掌握人单合一的激励方法；

前言：为什么要学海尔？
案例：雷神案例分享

第一讲：如何认识一个真实的海尔？
1.海尔六大战略阶段解读
2.海尔对物联网和数字化转型的理解

第二讲： 传统管理遇到的挑战
1．传统管理遇到巨大挑战：
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．传统科层制管理的5大弊端

第三讲：为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1.当前社会发展的两性特点
2.社会进入VUCA时代
3.海尔人单合一管理模式的理论模型分析
4.人单合一的底层逻辑
1）人是目的
2）激活员工
案例：社区洗案例

第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
5.海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
6.人单合一的三自驱动、三权下放；
7.人单合一的落地方法
8.人单合一的落地工具：三表；
9.战略创新：平台化战略详解
案例：少海汇的诞生

第五讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？
1、人单合一与量子管理
2、量子力学的几个现象；
3、量子管理思维的特点
4、牛顿思维与量子思维的对比
案例：

第六讲：启发篇
1、人单合一给传统企业带来的启发
2、其他企业如何在组织内落地人单合一模式

第七讲：总结篇

尾声