激活与培育团队项目分析
案例背景： 背景：部门成员分散在a和b两地，因为做不同业务线，团队的成员没有在一起工作过。每次以部门为单位组织活动或者有线上任务的时候，明显感觉到a地的同学会更主动些。 目标：促进部门内同学主动性，对部门有归属感 实施策略：有b地..
员工职级晋升管理制度
第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效..
员工晋升晋级管理制度
一、目的 1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性； 3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，..
XX公司企业年金方案
第一章 总则 第一条为建立多层次的养老保险制度，更好地保障企业职工退休后的生活，完善社会保障体系，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业年金试行办法》（国家劳动和社会保障部第20号令）、《企业年金基金管理试行办法》（国家劳动和社会保障部..
公司员工加班管理制度
公司员工加班管理制度 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关..
浅谈如何使用股权激励模式管理团队..
伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。 根据自己的实际经验浅谈如..
自由工作制（弹性工作制)
自由工作制（弹性工作制) 一．含义： 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度 二．发展：背景： 弹性工作制是60年代由德国的经济学..
市场营销中心弹性工作制实施及管理办法..
市场营销中心弹性工作制实施及管理办法 关键词：管理办法 由于市场工作的特殊性，市场营销中心从事销售业务的人员实施弹性工作制，具体内容如下： 一、弹性工作制适用范围 所有销售人员实行弹性工作制，商务人员暂不实行该制度。 二、..
管理层人员考勤管理制度
一、总则 为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。 二、适用范围 公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。 三、工作时间 1..
施工企业扁平化管理
随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及，许多企业逐步改变了以往的管理体制，由多年来形成的分级式的层次管理向新型的扁平式幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业，扁平化管理模式更加适应市场竞争和发展的需要，适应市场化运作和经营的..
小型公司组织结构、职责及组织结构图..
公司组织结构、职责及组织结构图 职责： 一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3..
社会渠道扁平化管理
背景分析 随着公司的快速发展以及市场化的需求，社会渠道的发展由寻找代理商，广撒网、代理商迅速涌入，鱼龙混杂局面——到代理商经历丰富，能够调动的人力和资源越来越多，出现个别代商独大的局面，成为卡类批发商，牵制公司..
浅议大型学校的扁平化管理
学校管理是学校管理者经过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。近年来，随着教育现代化步伐的加快，各地纷纷优化教学资源，明显的标志就是学校规模的扩大。特别是联..
