职场的本质，就是价值交换。领导想要的，是能帮他打赢一场又一场的仗，帮他攻城略地的下属。如果不能帮他，还成天给他添堵的，在他眼里，就是团队里的不良因素，必须要尽快优化掉。
你如果沾上其中任何一条，哪怕你能力再强，恐怕也难逃被边缘化、被冷处理的命运。
今天，咱就来扒一扒这三类领导的“眼中钉、肉中刺”，话可能难听，但理确实就是这么个理。

01眼高手低缺乏责任心的人

这种人就是领导最厌烦的，不幸的是这种人几乎每个办公室都有。说白了就是眼高手低还缺乏责任心，就是永远把我本来可以挂在嘴边，却从不展示我已经做到。
1、承诺快，兑现难
接任务的时候，他永远是气势最足的那个。胸脯拍得震天响，“没问题”、“包在我身上”，口号喊得比谁都响亮，瞬间给你一种“得此良将，夫复何求”的错觉。
然而，一旦进入执行层面，情况就急转直下。交付日期一推再推，交付质量惨不忍睹。你问他进度，他有一万种借口：“资源没到位”、“协作方不配合”、“这个需求一开始就有问题”……总之，千错万错，都不是他的错。
中国有句老话，形容这种人最贴切：“嘴上没毛，办事不牢。”他们的承诺，比泡沫还脆弱。
2、缺乏闭环思维
职场最核心的素养之一，就是闭环思维。一件事，交到你手上，从规划、执行、沟通、到最终汇报、复盘，你要能形成一个完整的回路，让领导放心、省心。
但这类人，做事有头无尾，有始无终。领导必须天天跟在他屁股后面问：“那个方案怎么样了？”“遇到什么困难了？”他永远处于一种被动的状态，领导不推，他不动。领导宝贵的管理精力，全浪费在催促和查漏补缺上了。用这样的人，不是用人，是供了个祖宗。
3、细节马虎，屡教不改
更让人崩溃的是，他们总是在同一个坑里反复摔倒。报告里的错别字，今天指出，明天照犯；流程中的关键步骤，上次强调，这次依旧忽略。他不是能力问题，是态度问题，是缺乏最基本的责任心和精益求精的态度。
一个不靠谱的员工，足以打乱整个团队的计划和节奏。项目会因他延期，客户会因他流失，团队氛围会因他变得松散。对于这种会极度消耗管理精力的人，领导绝对不会委以重任，只会想着让他赶紧走，越快越好。

02缺乏边界感挑战权威的人

如果说第一类人是“笨”，那么这第二类人就是纯粹的“坏”。他们往往有点小聪明，甚至确实有几分能力，但他们偏偏就没有边界感，无限的高估自己。
1、公开唱反调
讨论问题时，有不同意见是天经地义的。但聪明人的做法是，私下里找领导诚恳沟通，条分缕析地说明自己的看法，给领导留出做最终决策的空间和尊严。
而这种人会选择在公开场合直接、生硬地反驳领导，这已经不是在讨论问题了，而是赤裸裸的权力挑衅。
《乌合之众》里有句话：“个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。”这种人，就是试图利用群体场合来绑架领导，对于领导而言，其心可诛。
2、越级汇报
绕过直接领导，向更高级领导汇报工作或想法，这就是职场大忌，会被视为对直接领导的极大不尊重和权力挑战。
但面对越级汇报到他这里的人，大领导会怎么看？第一，他觉得这人不懂规矩，不可控；第二，会同情他的直接领导，毕竟直接领导很可能就是大领导一手扶持上来的。这是同时得罪了直接领导和大领导，彻底堵死了自己的上升通道。越级汇报的行为挑战的不是某个人，而是整个组织的层级规则。
3、自作主张
在涉及关键决策、资源调配或可能产生重大影响的事情上，不向领导请示，擅自做决定。
这种行为即使下属的出发点是好的，也会让领导感到失控和不被尊重。领导会认为你不可控，缺乏团队意识和大局观，从而不再信任你。
领导需要的是“枪”，指哪打哪，而不是一颗随时可能瞄向自己的“子弹”。你的能力或许能创造价值，但你破坏规则带来的管理成本和团队动荡，远超过那点价值。

03喜欢搬弄是非
造谣生事的人

前两种人，危害的大多是领导的精力和权威。而这第三种人，破坏的是团队的根基——信任与凝聚力。他们的所到之处，寸草不生，人际关系全面恶化。
这类人的日常就是三件事：传谣、抱怨、搞对立。
他们最大的爱好是散播谣言和是非。

他们最热衷的就是在同事间传闲话，“诶，你知道吗？领导好像对小王很不满……”“听说这次奖金，小李拿得最多，因为他跟领导关系好……”他们通过制造信息差和信任危机，来获得一种扭曲的存在感和价值感。古语云：“来说是非者，便是是非人。”这种人，本身就是一切是非的源头。
他们的第二个特征是无休止的抱怨。

对公司的政策、领导的决策、同事的工作，他们永远持负面看法。在他们眼里，全世界都欠他的。但关键是，他只有抱怨，从不提出任何建设性意见。他的口头禅永远是“这不行”、“那不公平”和“凭什么呀”。 
最可恶的是，他们还总是刻意制造对立。

他们善于把自己和“我们”包装成受害者，动不动就是“领导就是想压榨我们”、“上面根本不管我们的死活”。这种言论极具煽动性和腐蚀性，它瓦解的是团队的共同目标，煽动的是基层员工对管理层的敌视情绪。
领导的核心任务之一是维持团队的稳定和高效协作。而这种人的存在，让领导的所有团队建设努力付诸东流。他会让团队陷入无谓的内耗和猜忌中，大家互相提防，不敢交心，更别提紧密合作了。
对于这种毒瘤，有魄力的领导一旦发现，必定会果断清除，绝不手软。
✎写在最后
职场如江湖，混得好不好，一半看本事，一半看眼力见儿。以上三种人，基本上都是在自毁长城，主动站到了领导管理意志的对立面。
记住，领导用人，能力是门槛，靠谱是基础，而放心才是关键。