团队里要是有这么号人，你说气人不气人？
每天踩点上班，一坐下就开始摸鱼，屏幕上是工作文档，底下偷偷刷着短视频，半天也不动一下；把活儿交给他，嘴上答应了，转头就扔一边，问他进度，永远是 “快了快了”，好不容易交东西了，结果敷衍得不行。
摊上了，那是真头疼：发飙吧，怕破罐破摔，本来还能糊弄点，之后直接不干；开掉吧，招人换人的成本不说，培养、磨合的时间也摆在那。
其实，混日子的员工就像生锈的螺丝钉，你硬碰硬，可能两败俱伤。看以下4招，让混日子的员工主动支棱起来。
一、激励要够
说句实在的，谁上班不是为了多挣点、多落点好处？要是干多干少一个样，拿着三千块前超三万块的心，凭啥让人多费劲？
那些混日子的，心里早就盘算过了：“我拼死拼活也就这点钱，差不多得了。”你想让他动起来，就得把努力和好处绑得明明白白。
1、 拒绝画饼，给甜头要及时
别光画大饼说年底好好干有奖金，那太虚了。得让他看得见、摸得着。都说有钱能使鬼推磨，钱到位了，啥事不好办。
这周把活儿干得漂亮，直接奖张购物卡；这个月超额完成任务，给他放两天假休息休息。
2.精准投喂，按需下菜碟
更重要的是，得知道他在乎啥。有人就想多挣钱，那就把提成比例调高点；有人就想准时下班，那你就说“提前干完就能走”。
你把账算清楚，让他明白多干一小时，就能多得一份好处，他才不会觉得混着也挺好。
二、表率要有
管理者的行为是团队的风向标，如果管理者自己上班摸鱼、遇事推诿，却要求员工兢兢业业，当然没人会信服。
员工的眼睛是雪亮的——你几点到公司、加班时在不在岗、遇到难题是甩锅还是兜底，他们都看在眼里。你若带头冲锋，团队自然跟着拼命；你若敷衍了事，再严厉的制度也只是纸上规矩。
员工只会觉得凭什么领导轻轻松松，我却累成狗，混日子的风气就会悄然蔓延。
想让员工不混日子，你自己得先有个干活的样。比如海尔集团在推进OEC管理时，就落实到了所有人身上，对于领导、中层也是同样要求。
你可以多追追团队的进度，发现推进有困难时及时帮助，让大家看见你也在忙；遇到解决不了的问题，别端着，找大家开会集思广益；要是团队没干好，一块研究、改进。
你都这么拼了，那些想混的人，看着都觉得不好意思。
三、规矩要严
混日子的人之所以能混，还因为把公司的规矩当成了摆设，或是有空子可钻。迟到几分钟没事，活儿差点意思也没人较真，员工混日子的代价几乎没有，谁还愿意好好干？
1、丑话在前，把红线画清楚
你得完善公司的制度，涵盖从行为规范、工作内容到绩效考核的各个方面，做到有章可循。
先把丑话说在前面，让员工知道：啥能干，啥不能干，干砸了要承担啥后果，一条条列清楚，贴在他眼皮子底下，从根本上杜绝混日子的可能。
比如迟到这事儿，别模棱两可地警告一下，得写明“迟到10分钟扣20块，月累计2次扣全勤奖”；交活儿也是，“耽误一天扣多少考评”。
2、说到做到，不搞特殊
最关键的是，说出去的话得算数。别因为他跟你关系好就睁一只眼闭一只眼，也别因为他嘴甜就放他一马。你要是松了一次，其他人就会觉得规矩没用，慢慢全开始混。
你就得让员工知道：在这里，得过且过是不存在的，偷懒的代价，比好好干活高多了。
四、氛围要足
除此之外，团队的氛围也需要营造出积极的感觉。
人这东西，是环境的产物，很容易受到氛围影响。要是周围的人都在埋头干活，就他一个人在那儿刷手机，他自己都觉得别扭；可要是大家都在摸鱼、敷衍了事，他不混着都觉得亏。
所以你得先把团队的劲儿提起来。不管是靠奖励，还是靠考核刺激，总之，都要营造出一种“大家都在努力，自己不努力就跟不上”的氛围。
1、正向反馈，营造整体感
首先要建立正向反馈机制。对员工的每一点进步及时给予肯定，哪怕是小的突破也值得鼓励，让大家感受到努力被看见。同时，要打破各自为战的隔阂，鼓励团队成员之间交流协作，分享经验、互帮互助，形成一荣俱荣的整体感。
时间长了，大家就会觉得一起往前跑才正常。但也不能光靠哄，得给那些想混的人加点压。
2、增加压力，不敢再摸鱼
你可以在办公室挂块板儿，谁的活干到哪一步了，用红绿标出来，绿的是干完了，红的是没动，让混的人的红色在那儿杵着，同事路过都能看见；每周开个短会，说说离目标还差多少，谁的进度影响了，让他知道自己偷懒，大家都得跟着受影响，形成紧迫感。
尤其是得让他感觉，团队要是完不成任务，奖金就得砍，混日子混的不是公司的钱，是大家的钱。让他想混都混不下去。
任务完成了，还可以用奖金请大家吃顿好的，干活多的人能挑地方；没完成，就一起坐下来琢磨咋回事，让混日子的人跟着脸红。
比如海尔集团的OEC管理模式（overall every control and clear），O表示全方位，E表示每人、每天、每事，C表示控制和管理。
OEC管理由三个部分构成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。主要内容可以概括为“日事日毕、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
在这样的氛围下，海尔集团的员工不断提高，为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。
说到底，就是别让混日子太舒服。
写在最后
其实啊，没人天生就想混日子。要是混日子的时候总觉得不自在、怕被说、亏心，而好好干活能拿到实在好处、能被人看得起，他自然而然就会改。
你不用跟他较劲，就把这四招用好，钱到位了，环境变了，工作的热情回来了，人自然就变了。