领导当得好不好，这4点很重要
导语：领导好不好，员工说了算！

在跟一位企业老板聊天时，他曾问过我一个问题：什么样的领导能称之为好领导？
我当时就回答：“领导好不好，员工说了算！”
那么如何成为一个被员工认可与尊敬的好领导？
其实，关键就看这四点，你做到了吗？

一、总揽不独揽
总揽、不独揽，是什么意思呢？
就是说得有大局观，但也不能啥都管。
作为领导者，尤其是身处高位的决策者，对整体局势的深刻理解和全面把控是不可或缺的。古人言：“不谋全局者，不足谋一域。”
你只有站在全局的高度，才能制定出合理的发展战略，为团队指明前行的方向。
然而，要做到这一点，就必须广泛涉猎，对团队的各个环节都有所了解。
但了解并不意味着亲力亲为。
很多领导，就喜欢把所有权力都抓在自己手里，不肯下放，独揽大权。
举个例子，有的老板啊，连每个部门的小事儿都得管。这其实就像是用高级别的能力去做低级别的工作，自己的时间都用在处理本该销售经理、业务经理去处理的事情上了。结果呢，老板真正该做的事儿反而没做好，这不就是捡了芝麻丢了西瓜嘛！
所以说，你不能独揽，而是得把住大方向，然后让合适的人去做合适的事儿。这样你会发现，效率更高，成果也更显著。
二、独断不独裁
领导者的成功，往往源于他们在关键时刻的明智抉择。然而，这些抉择并非凭空而来，而是建立在广泛吸纳各方意见的基础之上。
举个例子，村里有个果农老张，种了一辈子苹果。早些年，他凭着自己的经验，把果园打理得井井有条，苹果卖得也挺好。可后来，市场变了，新品种、新技术层出不穷。老张还是按老一套来，结果苹果卖不动了。
邻居小李看出了问题，劝老张试试新品种，用点新技术。可老张觉得自己是老果农，哪用得着别人教？结果，果园的生意越来越差。
直到后来，老张才醒悟过来，开始听小李的，引进新品种，学习新技术。这么一改，果园的生意又慢慢好起来了。
所以说，领导也是这样，不能因为一时的成就而盲目自负。每个人都有自己的盲区，多听听别人的看法，才能更全面地了解情况。毕竟，一个人再强，也强不过一个团队的力量。所以，在做决策的时候，多听听大家的意见，别总觉得自己一人就能搞定。
当然，听意见不代表你要被意见牵着鼻子走。
有时候，大家各执己见，讨论得火热，但就是达不成共识。这时候，作为领导，你就得拿出点魄力来，当机立断，做个明智的选择。记住，犹豫不决只会让团队陷入更深的混乱。
听得进意见，做得了决定，这就是独断不独裁。

三、放手不撒手
有些领导，就像保姆一样，总是担心手下人做不好事，每次都抢在员工前面去做决定和动手，结果自己忙得团团转。
领导的时间和精力都是有限的，你要是个“保姆”型的领导，那你就会发现自己己整天忙得脚不沾地，根本没时间去做那些真正能赚钱的大事。
别的不说，你还把下属给“惯坏”了。你老这么护着他们，他们就永远长不大，啥事儿都得找你拿主意，自己都不敢放手去干。
这种保姆式管理，会让员工变得懒惰，心想反正有领导兜底，干嘛还要自己操心呢？
时间一长，遇到问题就找领导，自己的事儿都让别人干，这不就成了“巨婴”了吗？
很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“宠”出来的。
所以啊，领导得敢于放手，让员工自己去解决问题，这样他们才能成长。
但是放手不等于啥都不管，你得牵好手，时刻关注着。
一般来说，你查什么，员工就会重视什么。你要是不查，那结果可能就不了了之了。为了出成绩，你还得时不时地去检查一下，看看进度如何。员工要是没动力，你就得给他们打打气，激励一下。员工要是不会做，你就得教教他们，给点儿指导。
做领导，既要放权，也要把控。管得越少，团队越好；把控越严，业绩越甜。

四、冷静不冷血
什么是冷静不冷血？
就是说，领导得在保持理智的同时，也不能忽视了对团队的关怀。
冷静，这说的是领导在遇到问题时，得沉得住气，别一遇事就慌。比如说，公司突然遇到个大问题，客户投诉了，这时候领导要是慌慌张张，那整个团队都会乱了套。所以，领导得像个掌舵人一样，稳稳地把住方向，让大家知道该怎么办。
但是，冷静并不意味着冷血。一个好的领导者，在坚守原则和制度的同时，也必须考虑到团队成员的实际情况和需求。制度是冰冷的，但领导者的心应该是温暖的。当团队成员面临困难时，领导者需要展现出关怀与理解，给予他们必要的支持和帮助。
换个例子来说，有一次，我们团队里有个小伙子，家里突然出了点急事，需要请假回去处理。这时候，如果领导直接拒绝，说工作离不开他，那小伙子心里得多难受。但是，我们的领导听说了之后，二话没说就批了假，还叮嘱他好好处理家里的事情，工作的事情回来再说。这样的领导，既讲原则，也通人情，让员工感受到了真正的关怀。“得人心者得天下。”领导者的温情待人，正是赢得人心的关键。
“冷静不冷血”的领导特质，正是这样一种理性与感性的完美结合。它要求领导者在冷静决策的同时，不失人情味；在严格执行制度的同时，注重团队凝聚力的培养。

写在最后：
总结一下，成为一个让员工认可的好领导，关键就看这四点：
第一，总揽但不独揽，你能否把握大局，同时又不插手过多细节？
第二，独断但不独裁，你能否在关键时刻果断决策，同时又能听取团队意见？
第三，放手但不撒手，你能否给予员工足够的自主权，又在他们需要时提供支持？
第四，冷静但不冷血，你能否在处理问题时保持理智，同时又不失对员工的关怀？
如果这四个问题你都答“是”，那恭喜你，你已经掌握了成为好领导的关键！