走上领导岗，一定要能解决问题！

在职场的风云变幻中，每一个走上领导岗位的人，都肩负着团队前行的重任。然而，领导并非只是坐享其成、指点江山的角色，更需是一位能够洞察秋毫、力挽狂澜的问题解决者。
那么，如何成为这样一位优秀的领导呢？答案很简单，却又极具挑战性：一定要能解决问题——不是问题的制造者，而是问题的终结者。

一、领导要先会找准问题
领导，不是高高在上、远离尘嚣的职位，而是需要深入基层、洞察秋毫的角色。一个优秀的领导，首先必须是一位敏锐的问题发现者。他们能够从纷繁复杂的表象中，准确捕捉到问题的本质，从而为团队指引方向，扫清障碍。
1.若总有人跳槽，那是平台的问题。
“人才流失，非人之过，乃制度之失。”人才流失，往往是因为平台无法提供他们所需的成长空间或待遇。
这时，领导需要反思：是不是我们的平台已经失去了吸引力？是不是我们的制度、文化、发展机会已经无法满足优秀人才的需求？
2.若总有人扯皮，那是权责的问题。
“权责不明，则纷争不息。”团队内部出现推诿扯皮，说明权责不清，导致成员间相互推脱责任。
领导需要审视：是不是我们的组织架构、职责划分存在问题？是不是需要明确每个人的权责，确保任务能够得到有效执行？
3.若总需要监督，那是考核的问题。
“监督之需，源于考核之失。”一个健康的团队，应该是每个成员都能够自我驱动、自我管理的。
如果有人需要不断的监督才能工作，那说明我们的考核机制存在问题，无法有效激发员工的积极性和责任心。
4.若不求上进，那是激励的问题。
“激励缺失，则动力枯竭。”员工缺乏进取心，往往是因为他们觉得努力与否都没有太大的差别。
这时，领导需要思考：是不是我们的激励机制不够完善？是不是没有为员工提供足够的成长动力和上升空间？
5.若重复出错，那是流程的问题。
“流程之瑕，乃错误之源。”错误不断重复，说明我们的流程存在漏洞或不合理之处。
领导需要关注：是不是我们的流程设计有问题？是不是需要优化流程，减少错误发生的可能性？
6.若总是偷懒，那是制度的问题。
“制度不严，则惰性滋生。”偷懒行为的背后，往往隐藏着制度的不完善或执行不力。领导需要反思：是不是我们的制度过于宽松？是不是需要强化制度执行，确保每个人都能尽职尽责？

二、从解决问题上，看如何正确用人
领导的艺术，不仅在于自身能够解决问题，更在于如何调动团队的力量，共同攻克难关。因此，领导在用人时，必须注重员工在解决问题方面的能力和态度。
1.没有问题，也没有见解的人，不用。
“无问题意识，即无成长之心。”这类员工如同温水中的青蛙，对问题视而不见，对挑战无动于衷，对于团队而言，无疑是负资产。
这类员工往往缺乏敏锐的观察力和思考能力，无法为团队带来新的视角和解决方案。他们可能安于现状，缺乏进取心和创新精神，对于团队的发展无法做出积极贡献。
2.只提出问题，没有见解的人，慎用。
“问题提出者易，解决之道难求。”这类员工或许敏锐，但缺乏解决问题的能力，用之需谨慎，需引导其学会思考与行动。
这类员工虽然能够发现问题，但却缺乏解决问题的能力和见解。他们可能过于依赖他人，缺乏独立思考和行动的能力。在团队中，他们可能成为问题的制造者而非解决者。
3.提出问题，有见解，有良好业绩的人，重用。
“问题与见解并存，乃团队之宝。”这类员工是团队的宝贵财富。他们不仅能够敏锐地发现问题，还能提出切实可行的解决方案，并通过自己的努力取得良好的业绩。他们是团队中的创新者和推动者，能够为团队带来持续的发展和进步。
4.不能发现问题，还回避问题的人，淘汰。
“回避问题，即逃避责任。”这类员工往往缺乏责任感和担当精神。他们可能害怕面对问题，选择逃避或忽视问题的存在。在团队中，他们可能成为阻碍问题解决的绊脚石，影响团队的整体效率和氛围。
5.能发现问题，并提几套解决方案的人，奖赏。
“问题之克星，方案之源泉。”这类员工具有出色的问题意识和解决能力。他们不仅能够准确地识别问题，还能提出多种可能的解决方案，为团队提供更多的选择和可能性。他们的存在，能够为团队带来更多的创新和突破。
6.能发现问题，并从根源上解决的人，重赏。
“治本之道，乃领导所求。”这类员工是团队中的佼佼者。他们不仅具备敏锐的问题意识，还能深入剖析问题的本质，从根源上提出有效的解决方案。他们的解决方案往往能够彻底解决问题，为团队带来长远的利益和发展。
7.能预见问题，并能防范问题的人，重用。
“预见与防范，乃高手风范。”这类员工具有卓越的前瞻性和预见性。他们能够根据团队的现状和外部环境的变化，提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施进行防范。他们的存在，能够为团队提供强大的安全保障和稳定的发展环境。
8.不解决问题，总抱怨问题的人，淘汰。
“抱怨之声，乃团队之毒。”这类员工往往缺乏行动力和解决问题的能力。他们可能只会抱怨问题的存在，却不愿意付出努力去解决问题。在团队中，他们可能成为负能量的传播者，影响团队的士气和氛围。

写在最后：
走上领导岗位，意味着承担了更多的责任和使命。作为领导，我们不仅要能够准确地找准问题，更要善于调动团队的力量，共同解决问题。
在用人方面，我们要注重员工在解决问题方面的能力和态度，重用那些能够发现问题、提出见解、取得业绩的员工，淘汰那些回避问题、抱怨问题的员工。
只有这样，我们才能打造一个高效、团结、富有战斗力的团队，共同迎接未来的挑战和机遇。
记住，走上领导岗，一定要能解决问题！这不仅是对领导的要求，更是对领导的期待和鞭策。