好领导标准就一条，带团队打胜仗

    时间：2024-02-04

任何一家企业，都渴望拥有一支能够打胜仗的团队。

 

但这样的团队，并非凭空而来。

 

而它需要一位身披战甲、手握亮剑的领导来引领。

 

那么，怎样才能成为这样的好领导呢？

 

答案就只有一条：带领团队打胜仗。

 

​可以说，将军都是打出来的。

 

 

01
敢亮剑

 

首先，作为领导者，你必须直面挑战，有“挥剑”的勇气，敢于“上战场”。

 

因为行动远胜于空谈，在团队面临困境时，只有你展现出坚定的决心和担当，才能赢得下属信任与尊重。

 

然而遗憾的是，企业中不乏存在许多语言上的巨人、行动上的矮子。

 

在面对挑战时，他们选择回避或推卸，对团队和企业来说，无疑是一种巨大的隐患。

 

那么，作为领导者，你是否敢于“亮剑”，关键在于以下几点：

 

（1） 遇事，有担当。

 

在面对挑战时，不会选择回避或推卸，而是主动站出来，敢说：“让我来”。

 

当团队需要你时，你挺身而出；当没人决策时，你敢做拍板人。

 

因为你深知，作为团队领头羊，自己的担当和勇气将直接影响团队的士气和战斗力。

 

无论何时何地，都要以身作则，为团队树立榜样。

 

（2） 做事，敢挑战。

 

商场如战场，每一个目标都是一座需要攻克的山头。

 

一个真正的战士，不会因为山高路远、艰难险阻便选择放弃，而是迎难而上，勇往直前。

 

因为他们明白，只有通过不断地挑战自我，才能不断地超越自我，实现更大成就。

 

（3） 成事，有信念。

 

一个优秀的领导者，无论面对何种困境，都会保持坚定的信念和乐观的心态。

 

因为他们相信，只要团队齐心协力，就一定能够必胜。

 

正如英军著名元帅蒙哥马利所言：

 

“一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”

 

打胜仗也是如此，有时拼的也是一种必胜的信念气势。

 

 

02
智掌舵

 

想要赢得胜利，光有“打硬仗”的决心可不够，你还得“会打仗”。

 

在管理中，空有一腔热血，不懂战略战术，那可是皮毛工程，关键时刻不顶事。

 

因此，面对那些必须拿下的“山头”，管理者该如何提升制胜率呢？

 

（1）运筹帷幄，决胜千里。

 

首先打仗可不是儿戏，得讲究章法。

 

你要明确目标，我该拿下什么？有哪些可用资源？

 

理清实现地路径，盘点手中可用兵，然后制定出一步步的可行计划。

 

把大目标分解成小目标，让团队人人头上有指标，大家劲往一处使。

 

（2）排兵布阵，各展其长。

 

作为领导者，不但要凝聚人心，更要懂得排兵布阵。

 

要知道，一个人的力量是有限的，但一支团队的力量却是无穷的。

 

所以，你得因人而择，把合适的兵放在最合适的点位上，发挥最大战斗力。

 

说到排兵布阵，就不得不佩服诸葛亮。

在战场上，他依据地形、敌情和己方实力，灵活调整阵型，充分利用每一名兵的潜力，精心去放兵。

因为他精准的剖析和精细的部署调整，使蜀汉军队在战斗中屡占上风。

“空城计”一役更是令人叹为观止。

面对司马懿的大军逼近，诸葛亮从容应对，巧妙布置城防，并运用心理战术成功击退敌人。

这不仅展现了诸葛亮的智慧胆识，更凸显了他对团队资源的深刻理解和高效利用。

 

（3）直面问题，逐一击破。

 

发现问题并不难，难的是有能力彻底解决它。

 

遇到问题管理者你不能逃避，得迎难而上，以结果为导向，紧盯结果不放松。

 

因为过程再完美，没有结果那一切都是空谈，只有你面对并解决了它，才能真正地前进。

 

毕竟，公司需要的也不是那些只会发现问题的人，而是有能力切实解决问题的人。

 

 

03
操胜券

 

俗话说，是骡子是马，拿出来遛遛就知道了。

 

好领导的最终标准，是能带团队不断打胜仗拿结果。

 

同样，我也一直坚信打胜仗是最有效的团队激励方式。

 

因为人是环境的产物，当团队成员目睹周围一连串的小胜仗，他们的斗志也会被点燃，从而形成良性的竞争氛围。

 

例如，一些项目经理会在前期设立一系列的“冲刺里程碑”计划。

 

当项目启动后，他们会把复杂的任务切割成多个短期、可衡量的子目标。

 

每当团队完成一个子目标时，就会相应地进行庆祝。

 

首先，更直观地看到项目进展。

 

每次完成一个子目标，都是对团队能力的一次大肯定，这种正向反馈能激励大家继续前进。

 

其次，有助于及时发现解决问题。

 

由于每个子目标都有明确的时间节点和交付成果要求，项目经理可以在每个冲刺结束后进行复盘，及时规避风险并调整策略。

 

最后，提升团队协作和沟通力。

 

在完成子目标的过程中，团队成员不但需要紧密协作，还要共同解决问题。

 

这种频繁沟通和协作，不仅能提升团队效率，还能增强团队间的信任默契度。

 

因此，作为管理者，在带团队的过程中一定要注重小胜优于大胜，通过不断得小胜累计叠加，引领团队走向更大成功。

 

 

04
持久战

 

随着行业竞争的逐渐内卷，我们不难发现，仗是越来越难打。

 

然而，正是在这样的环境下，领导者更要通过一场场硬仗来淬炼自己的耐心与毅力，坚持长期主义。

 

首先，以身作则，冲锋在前。

 

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

 

在战斗中，领导者的示范作用至关重要。

 

当团队遇到难以攻克的难题时，你需要亲自出马，带领团队啃下那些难啃的骨头。

 

例如，某科技公司的CEO在面对一项技术难题时，亲自带领研发团队日夜攻关，最终成功突破，为公司的产品创新奠定基础。

 

其次，聚焦核心，集中优势。

 

在资源有限、胜算不大的情况下，不能分散精力去追求面面俱到。

 

而是聚焦核心，集中优势干大事，才能提高制胜率。

 

乔布斯就是一个典型的例子，他的成功很大程度上归功于他的聚焦能力。

 

他总是能准确地识别出最重要的目标，并投入全部精力去实现它。

 

正是因为这种极度专注和聚焦的精神，才使得苹果公司能够推出一系列颠覆性的产品，改变世界。

 

管理者也应该学习这种精神，将有限的资源投入到最关键的地方，以取得最大的成果。

 

最后，长期心态，打持久战。

 

领导者要有长期投入的心态，做好打持久战的准备。

 

很多领导在业务刚起步时，因为看不到短期回报而失去耐心，转而追求表面上的“快钱”。

 

但我们要明白，跑通市场和培育客户都需要一定的时间和精力。

 

只有你耐下心来，稳扎稳打做好每一件事，打磨好每一件产品，才能建立起属于自己的市场地位。

 

亚马逊公司在初创期，连续几年都处于亏损状态，但创始人贝索斯坚信自己的商业模式有巨大潜力，并持续投入资源进行市场拓展和研发。

 

最终，亚马逊成为了全球最大的电商平台之一，证明了贝索斯的远见和耐心是正确的。

 

✎ 写在最后

 

好的领导，是打胜仗打出来的。

 

他们敢于担当、善于指挥、以结果为导向，并在硬仗中不断淬炼自己的毅力。

 

当企业中出现这样的干部，我们应该努力培养，为团队的长远发展奠定坚实基础。

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