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项目中存在的管理问题分析——责任意识
    时间:2022-11-09

 案例背景:主题:意识提升
背景:urc能力中心云校园项目,作为需求域内主导,前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一,前端这一块统一由某个前端同学支持,但由于该同学之前对小程序端端开发经验比较欠缺,并且长期只投入在云校园这一个项目中,导致在对待新的项目上一直保持推诿状态,业务方找他了解问题时,可能触及到她的知识盲区或者因为抵触额外的工作量,总是响应不及时或者以各种理由拒绝部分需求,导致业务方对前端开发部分一直存在不满。
目标:提升个人专享技术;增强其个人承担能力以及提高其主人翁意识;改善业务方对开发人员的印象
实施策略:每半个月会固定进行小程序,pc,插件以及H5等的技术专项提升;固定每周会整体和这块业务的前端同学进行沟通交流;将业务方主观的评价以及季度是否有个人沉淀以及产出纳入每个季度的考核范围中
最终结果:业务上,云校园的业务方对前端开发这块的印象得到一定改善;在完成业务的过程中,前端同学在小程序开发方面的个人技术能力,能够感到明显的提升;在意识方面,主要在个人承担能力以及主人翁意识两方面,对比之前还是能明显感觉到这两块的提升并不明显
管理问题:管理问题
问题:员工个人承担意识不高,选择躺平,入职很长时间没有项目产出
案例:某urc前端A同学入职到现在2年多一直是是由域内同学直接带领着开发项目,当能力中心或者其他部门需要帮忙求助于A同学时,A同学总是安于现状,最后都通过各种理由拒绝了。虽然A同学负责的都是域内大流量项目,并且也有过和其沟通能够在这些项目中产出一些沉淀给大家,但是长时间以来一直只守着一亩三分地,没有其他的动作。

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