案例背景：
        背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的，
my属于我们业务方，我是作为项目负责人和接口人和my产品同学对接
        目标：和my同学建立良好的合作关系，保质保量的按时完成业务需求
实施策略：规范研发流程，合理安排团队资源，做好方案和系分设计，合理排期
        最终取得的结果：项目上线和持续迭代基本没有问题，主要是前期和产品的沟通合作中
        有过一两次次不愉快的经历，导致21年产品给了我一个比较差的绩效评价
        管理问题：在和my产品合作过程中，发现他需求描述不清楚、缺少prd、评审不规范等问题，有一次有个需求拉我做方案讨论，当时会上是把方案确定了的，后面他找我要排期，我说这个需求还需要一起做需求评审，然后才能再评估排期，然后他那边就急了（拉着各方负责人去说这个事情），还有一次也是类似。
        问题：外部合作有哪些技巧或原则能够建立一个比较好的合作关系，特别是对方和自己观点上有冲突或对方问题比较多的时候，一味的妥协务必会增加己方团队的管理风险，如何能快速找到平衡点。
        自我管理优势（经验总结）：
        总结：