你有没有遇到这样的困境，明明拼尽全力去做，却仍被说效率低、不达标？其实，这是你在做的过程中，没有做好向上管理，想在职场平步青云，那你一定要学会向上管理，今天这期视频分享给你4个向上管理小技巧：

第一，换位思考。
学会站在领导角度，了解真实需求。在职场，理解问题远比解决问题更加重要，如果最初的理解存有偏差，工作完成的再好，在领导眼中那也只是昙花一现。
当接到任务后，不要急忙去做，而要有自己的判断与主见，站在领导的角度，提出你对任务的见解，并细化任务目标，跟领导明确清楚，落实确认之后再做行动。同时这也会让领导明白，所做的一切是为了更好完成，双方共同关注的目标结果，这很重要！

第二，信息流动。
积极沟通，及时反馈，让信息流动起来。把能做的做好，不必担心自己提交的是否完美，更需要担心的是长时间的毫无反馈，让领导摸不着头脑。
当任务该推进到一个全新的阶段时，就不要傻傻的僵在那里，原地等待领导的下一步指示。你完全可以主动去找领导沟通，及时反馈工作进程，确认该不该继续进行？让领导明白你做到了哪？以及你是主动去推进的。
有时候，主动的去跟领导要节奏，把控整体进度，推动着去完成目标，很多问题也就迎刃而解，而傻傻的原地等待，只会招来领导的反问，你怎么不提前问呢？这时，你也会觉得委屈。

第三，把控预期。
向上管理很重要的一个方面，就是要管理好上级对你的一个预期。面对领导给予的重任，要反复确认他对你的期望值是什么？能做到的，我们去做，不能做到的，坚决不要硬抗，否则很容易导致预期偏差，降低领导对你的期待值。
在工作中，能力范围内的事，务必处理好，重要的事竭尽所能，努力做到超出领导预期的效果，这样在结果呈现时，不仅可以适当给予领导惊喜，还会逐渐让领导把越来越重要的事情交给你来办。

第四，资源调配。
职场的本质是交换价值，要尽最大努力去争取调配身边的可利用资源，而掌握资源最多的就是你的上级。
当工作中遇到困难，恰巧领导手中有能够帮你解决这个问题的资源时，你要适当学会借力。当然这个借力肯定不是让你去做白嫖党，双手一摊，全盘托付给领导，而是要让领导明白，自己工作遇到怎样的问题？如果他愿意帮忙对接手中的资源，问题是否可以最快解决？对双方的共同目标有何益处？在向领导借力这个过程中，要找到自己的方法，周全想好之后，再去进行借力，很大程度就能获得你想要的，即使达不到预期结果，也避免了双方的尴尬，记住一定不要做白嫖党。