为什么老员工不愿意带新人？这三点很现实！

    时间：2023-02-09

在我走访企业的过程中，发现有不少企业存在老员工不愿带新人的情况。

 

比如有的企业搞师徒制，少有人愿意来当师傅去带徒弟。

 

为什么呢？

 

我听到这样的声音：

 

除了害怕带出白眼狼，还有三点原因也很现实。

 

 

01

没有义务

 

很多人表示，当初在求职面试时可没说要老带新。

 

就算后来，领导要求老带新，也没多发一分钱薪水，凭什么呀？

 

何况每个人都有自己的工作，培养新人需要耗费大量的时间与精力，所以不想额外为自己增加负担，去带新人。

 

类似这种想法，能够理解，对不对咱先放到一边。

 

作为管理者，先解决员工认为“没有义务”的问题。

 

这时，要怎么做？

 

一是说明每个人都是从新人过来的，也是别人给带出来的，就是将心比心，争取对方的理解。

 

二是对于认真带新人的人给予较好的发展机会，这本身就是带人教人的过程，也是学习从事管理工作的前奏。

 

如果能够有相应的补贴或奖励最好，但也不是必须的，看企业的实际情况。

 

 

02

吃力不讨好

 

有人说，带好了，是你的本分；带不好，要为之负责，划不来，何必自讨苦吃？

 

同样以理解包容之心，看待这样的想法。

 

对于带新人这件事来说，如果能够建立相应的激励机制，会更好。

 

比如做销售的，师傅可以拿徒弟业绩的部分奖励，这样动力问题就解决了。

 

再比如，每带出一位新人，公司给老员工发放一定的补助。

 

还可以和晋升结合，即不能培养接班人的，取消晋升的机会。

 

也可以实施提成制，老带新享受新人业绩一定比例的提成。

 

当然，既然有奖励，也可以适当设置惩罚机制，就是没带好怎么办。

 

总之，要么利益捆绑，要么给光环或头衔，给师傅相应的荣誉感。

 

同时，让徒弟有徒弟的样子，对师傅要给予足够尊重。

 

 

03

教会徒弟，饿死师父

 

俗话说：教会徒弟，饿死师父。

 

这是自古以来留下的思想，属于历史产物，我们不能说当今社会完全没有这种情况发生，但实属非常少的现象。

 

这就要让带徒弟之人，要有一个正确的认识：

 

小成功靠个人，大成功靠团队，能带多大的团队，就能成就多大的事。

 

当然，如今带人的模式，和过去师父带徒弟的模式，发生了很大改变：

 

以前带徒弟，徒弟要为师傅做出很多的牺牲，师傅不给徒弟任何报酬的。

 

如今叫一声师父，人家就手把手免费教你？

 

这怎么可能！

 

所以，如何确保师傅有动力带徒弟，这一点很重要。

 

 

写在最后

 

马云说过一句话：

 

“我们永远不能忽视人性”。

 

员工都是为了自己的利益在工作，也就是说利益点在哪里，人们更愿意把时间花在哪里。

 

只有员工的付出能看到收益，他们才愿意去努力。

 

在高校里，导师也是不愿意带研究生的——占用很多时间。

 

为了让导师愿意带学生，学校的做法是支付导师相应的报酬。

 

在企业同样是如此。

 

想让老员工心甘情愿带新人，就要给足相应的利益。

 

只有平衡好了这些，老员工就会乐意带新人，这将是“三赢”的局面。