1.战略与文化有先后顺序吗？它们之间的相互关系是怎样的？

这与企业的发展阶段有关。在创始阶段，文化与战略几乎是同一回事。总体来说，战略受文化的约束，文化决定战略是否正确。如果企业发展到一定的阶段，战略与文化并无先后顺序。文化围绕战略、架构、流程，它们是环绕和相互作用的关系！

这也是为何众多战略咨询顾问失败的原因，他们没有认识到其战略建议在文化环境中可能不起作用。或者说，战略没有与文化有效关联，导致战略无法落地。总之，文化与企业发展的阶段有关，早期起作用的文化随着企业发展不一定管用！因此，根据企业的发展阶段，文化也需要进行微调，具体视情况而定。

2.企业变革转型与文化变革有什么建议？

企业首先将重心放在应对业务挑战上，而不是为了文化变革而变革！当业务发生问题，比如面临增长缓慢、用户满意度下降、质量等业务挑战时，在解决业务问题上，若发现文化妨碍了问题的解决，就需要改变文化。所以，需要先对业务问题进行分析，然后研究文化与业务的关系，分析文化是优势还是障碍！

3.企业投资并购后续的文化整合中，最大的挑战是什么？如何应对这样的挑战？

在企业并购后续文化整合中，最大的挑战是在雇佣、人员关系与人事方面。财务与商业模式比较好调整，但人事相关政策，如招聘、薪酬、晋升等，与国家文化密切相关。所以，兼并收购中最需要注意的是人员关系相关的事宜，比如雇佣、职业发展等。在合并开始前，需要对人事相关事项进行研究。

4.创业企业、中等规模及大型企业领导者们在文化方面有何建议？

对于创业企业，领导者的重点应该放在与业务相关的领域，比如相关职业、技术能力建设，然后营造适合团队的文化。文化中最重要的部分是人尽其才、与工作相关的技能发展，以及给团队成员自由度并鼓励他们创新。
企业成长和进入中等规模过程中，文化会逐渐变得复杂，因为会衍变出亚文化，比如不同的职能文化，包括管理、销售等，领导者需要面临的挑战是：管理不同亚文化的一致性，如何向共同目标看齐，而不是你争我斗、滥用资源。
大型企业会面临同样的挑战，所以领导者需要关注亚文化的相互一致性。开始时，企业并不能确定出现哪些亚文化，但领导者需要识别亚文化，并确保亚文化团队领导者的认同，以及与企业目标的一致性。未来领导者在文化方面的最大挑战可能是：识别亚文化，确保相互之间的一致性，并与组织目标保持一致。

5.企业文化至关重要，那文化基因究竟从何而来呢？

每家公司的文化基因源自于创立企业的企业家或企业拥有者，他们有特定的运作公司的方式、不同的价值观与原则。文化基因的另一个影响因素与公司技术有关，文化基因会因为公司历史、技术与产品的不同而不同！如果想要了解文化基因，还需要深入了解相关的技术、所在的行业，以及职业群体，不能泛泛而谈！

6.当管理者并不认同其企业的文化，应如何面对和解决这个问题？
这也与企业发展的阶段有关系。如果是年轻的企业，企业家们创立公司并建立文化，如果经理人不认同其文化，很有可能的结果是被解雇。如果企业有一定历史，可能会自省“我们的文化是好的文化吗”，如果经理人不认同其文化，反而有可能发表“我们的文化需要重塑”等观点，高层管理者也有可能倾听其观点，因而促进企业变革以更好地生存。

7.领导要做的真正唯一重要的事情就是创建和管理文化，并提出一系列领导者植入文化的机制。透过这些机制看，领导者最重要的行为和技巧有哪些？
领导者最重要的技能是，尽可能多地询问与倾听下属对企业文化的感受与看法。在邀请外部顾问进行文化调研或分析之前，管理团队应该首先对文化进行内部分析，看其与业务环境的要求是否一致，界定在文化方面是否已碰到问题、是否需要改变。