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“没有执行力,哪有竞争力。”——管理学大师杰克·韦尔奇
执行力是烟草企业成败的一个重要因素,必须坚持以党的十八大精神为指导,紧紧围绕“卷烟上水平”,全面提升和加强企业竞争实力,推动和谐烟草建设。
烟草企业执行力差的现象
1、工作态度自由散漫。烟草企业中部分员工在工作上马马虎虎,自由散漫,缺乏全局意识和纪律观念。
2、没有目标性的工作。有了目标工作才有动力和前进方向,否则没有导向性的工作可能会造成事倍功半的结果。
3、沟通不到位。团队之间的沟通不到位,造成工作不能紧密配合,执行力自然会下降。
4、形式主义的工作。很多领导和员工喜欢走形式主义,面子工程,只有在检查的时候做做表面文章。
5、缺乏责任心和使命感。很多员工在日常工作中是为了工作而工作,不是自己分内事情出了问题就漠不关心。
烟草企业执行力建设:
烟草企业领导要起好带头作用,一个好的leader带来的影响是无法估量的。他是全员学习的榜样,积极向上的正能量,让员工有了前进的功力。烟草企业领导必须凡是亲力亲为、身体力行,不推诿、不做表面化。只有领导做了正确事,基层的员工才会跟着做正确的事。领导要发挥模范作用,有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素。
明确的目标是成功的开始。做任何事都必须制定一个目标,然后朝着它努力奋斗。目标的设置不可虚无缥缈,夸大的无法实现,那不叫目标,那叫梦想,目标也不可设置太低,太低的目标激不起前进的动力。同时可以设置近期目标,长远目标,还可以设置个人目标,团队目标。
建立员工考核制度。以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础,建立对干部职工执行力监督考核的长效机制,把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据,促使其进一步提高执行力。一个没有绩效考核的企业是走不长远的企业,考核不仅仅是对业绩的自我鞭策,是压力,更是动力。能有效的约束员工的行为准则,也能规范企业的文化制度。
让沟通变得更加简单。有效的沟通能让相互之间的合作更紧密,交流更顺畅,是促进工作良好发展得重要手段之一。沟通主要包含有:领导班子内部之间的沟通;部门与部门之间的沟通;部门负责人与部门员工之间的沟通;中层干部与领导之间的沟通;员工与领导之间的沟通。
适当的激励机制。据调查,一些有奖励机制的公司,他们的员工流失人数微乎其微。这说明了一个什么问题?员工激励制度在人才挽留方面还是有重大作用的。烟草企业员工的流动性虽然小,但是没有有效的激励制度,员工精神状态欠佳、工作激情减少,很大程度上限制了人才的发展。有效的激励制度可以让烟草企业更有活力,调用大家工作氛围。
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