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团队中管理者对下属应当如何激励培训
时间:2014-03-17
企业中团队工作的模式现在已经是一种潮流,当然在团队中也就少不了管理者,作为团队中的管理者应当为自己团队内部成员寻求工作的内在意义,这就是说要为员工创造价值,只有员工意识到了价值的重要性,才能更好更积极的工作,发挥自己最大力量,在这里,也少不了对下属的激励,那应该如何去做呢?很多企业都会开展以 团队管理培训为主线的培训,本文就重点指出了几个方面。
一、提供对下属的“工作设计”
这里的设计值得是对下属的工作内容、职责、关系的设计,包括对现有设计的调整和修改,通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系,来满足员工个人需要,实现组织目标。 主要内容有:确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法;确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求;确定工作任务完成所达到的具体标准;确定工作承担者对工作的感受与反应;确定工作反馈等。 在工作设计中考虑员工的因素越多,对员工的激励效果就越强。
这里的设计值得是对下属的工作内容、职责、关系的设计,包括对现有设计的调整和修改,通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系,来满足员工个人需要,实现组织目标。 主要内容有:确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法;确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求;确定工作任务完成所达到的具体标准;确定工作承担者对工作的感受与反应;确定工作反馈等。 在工作设计中考虑员工的因素越多,对员工的激励效果就越强。
二、岗位轮换培养复合型人才
新员工在各个岗位上轮流观察一段时间,亲身体会不同岗位的工作情况,为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换,对业务全面了解,对全局性问题分析判断的能力,开阔眼界,扩大知识面,一般需要一年以上。 销售部门和设计部门的人员也可以轮换,改善新产品开发质量。
新员工在各个岗位上轮流观察一段时间,亲身体会不同岗位的工作情况,为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换,对业务全面了解,对全局性问题分析判断的能力,开阔眼界,扩大知识面,一般需要一年以上。 销售部门和设计部门的人员也可以轮换,改善新产品开发质量。
三、工作内容多元化
增加一些与现任工作前后关联的新任务;增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作;可以设定绩效目标,让员工用适合自己的方式去实现它们。
增加一些与现任工作前后关联的新任务;增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作;可以设定绩效目标,让员工用适合自己的方式去实现它们。
四、开设反馈渠道
让员工本人直接得到有关信息,而不要通过上司间接地传达给他。直接跟用户接触是一条途径,让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面,也是个办法。
让员工本人直接得到有关信息,而不要通过上司间接地传达给他。直接跟用户接触是一条途径,让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面,也是个办法。
总之,在企业团队中管理者对于下属的激励方式可能还远远不止这些,但是这几点却是最重要的,一个优秀的团队管理者最起码要最好以上提到的几点,否则,对于其他的来说就是空想,以点带面的做法现在已经是见怪不怪的一件事了,团队管理者应当重视自己管理团队的方法,原则。相信企业开展了 团队管理培训之后对于团队的管理者来说一定会有收获,化理论为实际,只有将培训过程中学习到的知识用到实际的管理当中去才是王道。
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