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中层管理培训指南之现代经典领导模式大盘点
    时间:2014-01-14

  现代中层管理培训中不得不指出的一个理论是:时至今日,不管是政府机关还是企业,“领导”这个概念正在不知不觉发生着变化。力挽狂澜式的“领导个人英雄主义”正在退出历史的舞台,再也不是领导者个人包揽全局,下属所有的一切都以领导为中心。实际上,当今领导-下属的关系更像是领导作为催化剂,以更高的视角和更宽广的格局,协助下属,激励下属完成他们共同的目标。我相信,在每一次中层管理培训中关于领导模式的讨论中,这个历史性的转变都是每一个讨论者不能回避的一个话题。



       在这里,以历史上的封建制度下的中央集权为例,自下而上的领导模式从来就是一种常态。作为集权于一人的领导者,“君权神授”,似乎天然地拥有至高无上的威信,领导者站在权力金字塔的顶点,支配资源,掌控局势,领导全局,凌驾于众人之上。虽然历史从来都不是以领导者的意志为转移,但是领导者的决断确实在中国的历史长河中激起一波又一波的狂澜。这既是作为农业大国的中国和其自然经济模式的需要(强有力的领导),又是领导者权势欲的自我满足。而到了自然经济逐渐瓦解,与全世界经济文化联系加强的今天,自上而下的强有力的一手遮天式的领导模式再也不能满足逐渐觉醒的个人价值的需要,自下而上的领导模式也赫然出现在了事业机关和企业里:下属提出自己的想法和方案,而上司支持下属的方案并给予实施,这就是所谓的自下而上的领导模式。此模式的高明之处在于:在一个项目中,只要有可行性想法和现实的方法论,每一个人都有机会成为这个项目的核心,百花齐放百家争鸣,每一种观点,每一种思想,都增加了项目的成功率。


      下面我们就详细地讨论下几种不同领导模式的各自优缺点:

       一,自上而下的领导模式
       在一般的企业里一般都有这样不约而同的观点:中级-低级经理人属于管理层,总经理,副总属于领导层或者说高管。中低级经理人对总经理/副总负责,并接受他们的领导。领导负责动脑,下属负责动手;领导负责动嘴,下属负责跑腿;领导拍板,下属落实执行。在这种领导模式下,领导主要有两个根本任务:即中层管理培训讲师总结出的“出想法,用合适的人”。这样的模式有一个很明显的优点:领导者站在整个企业金字塔的顶端,纵览全局,一目了然,有利于企业资源的集中与合理分配。这与封建时期的中央集权制度不谋而合。但是,在这个领导模式中,它的缺点正越来越
明显,随着时代的变革,这种模式甚至在一定程度上成为了弊大于利的制度。先抛开别的因素不谈,这种模式最基本的一个点就是:需要一个强有力的领导层,别无选择。很明显地,我们可以看出,在此模式下,思考者永远只有“金字塔尖”,作为执行者实施者的下层,更多的只是按本宣科,按照吩咐办事。如果把一个企业比作是一驾马车,作为车夫的领导者,必须具备娴熟的眼界和方向感,以及掌握全局的大局观,而车夫稍有不慎,整驾马车就会面临车毁人亡的灾难性后果。于是,我们在浩瀚的历史长河中看到了种种“车毁人亡”的悲剧,暴虐强势如隋炀帝,也挡不住隋朝的翻覆。在这里有一点值得一提:要减少这种领导模式的危险系数,加强中间层,也就是中层管理者的理解力和执行力,使上层和下层有机地结合起来。


        二,自下而上的“团队式”领导模式
       “团队式”领导的真谛不是领导班子,而是“整个团队都有成为决策者的可能性”。这个带有革命性的甚至带点颠覆性的领导思维,它的灵感主要来自于球队。在足球场上或者是篮球场上,从来就只有一个目标:赢球。在篮球赛场上的五个位置中,从来都不是由特定的某个位置来发号施令,而是,面对不同的对手,我们常常需要不同的战术,打出不同风格的节奏来赢得比赛。虽然控球后卫经常作为场上指挥官,但是事实是,中锋,大前锋,小前锋,得分后卫,每一个人都有在一场比赛中成为主导比赛的核心的可能性。这就是所谓的“物能尽其用,人能尽其才”。这就是典型的自下而上的“团队式”领导。此领导模式的优点不言而喻,它激发了团队之中每一个成员的潜力,更能让每一个人认识自己的闪光点和缺憾之处,从而达到取长截短,实现百花齐放的繁盛局面。而这个模式的缺点在于:对每一个成员的独立思考能力要求很大。要知道,在这个团队中,不会再有人来告诉你,你需要什么,你要怎么去做,更多的是一种自觉性的思维,以支持更多的方案实施。

       显而易见的一个事实是:在21世纪的现代型企业里,优秀的团队中,每一个人都可能是此团队的领导。今天我们在别人擅长的项目里充当下属,执行者,明天我们就有可能在自己的领域项目里成为决策者。

       由此观之:在运作稳定的大型企业里,自上而下的历史领导模式依旧是主流,而解决这个模式缺点的中层管理培训也似乎变得越来越被看重。而在灵活多变的中小型企业里,自下而上的“团队式”领导模式已经呈现出不可阻挡的爆发趋势。
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