《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”由此可见开源节流的重要性。在实际工作中，采购这一工作事务不仅需要考虑很多方面的问题，更重要的是降低采购成本是每个企业对采购人员的基本要求。看似简单，却没那么容易。尤其对于中小型企业来说，在这方面并不占优势。那么，如何用有限的资源，取得更好的成效呢？

1、联合收购

 所谓强强联合能发挥更大的作用，但中小型企业相互联合起来也不可小嘘。小企业没有多品类的商品线，商品销量没到必定规划，底子不可能完成会集收购。在收购报价疑问上，小公司确实处于被迫的位置，但这并不意味着中小公司在操控收购本钱上无路可走。比方，跨公司的联合收购就不失为一种下降本钱的办法。中小公司如果在原资料收购上联合起来，就可以添加防备危险的才能。一来多家公司联合收购，集小订单成大订单，增强团体的商洽实力，获取收购规划优势；二来联合收购的对象是原资料出产公司，这样可以脱节代理商的易手本钱，经过直接与制作商买卖，削减中间环节，大大下降流转本钱。

2、借力出击

所幸，在全球市场化环境下，我们拥有更多的利用资源。第三方收购是公司将商品或收购外包给第三方公司。国外的经历标明，与公司自个进行收购比较，第三方收购往往可以供给更多的价值和采办经历，可以协助公司更专心中心竞赛力。

但国内公司经过第三方收购，来下降本钱的远景并不达观。收购发包两边的信赖也很难树立。收购外包会将收购利益和经历教给其它公司，这会危害公司的竞赛优势。因此，你要借力出击的同时，要做好周详准备，以防止不利影响。

3、全球资源

 全球资源在当下的经济格局下，得以共享。同是遭到原资料提价的要挟，可以完成世界收购的公司显着表现出更强壮的竞赛力。几年前由于钢材提价，业界风传家电商品由于本钱添加要进步价格。就在那时，日本松下公司逆市而动，宣告松下公司的洗衣机商品降价。当时就有教授指出，松下公司之所以有底气降价，首要是由于它是全球收购，使得它的资料本钱低于中国同类公司。在使用全球资料上，值得特别注意的是税收疑问。某大型家电集团收购部泄漏，曾经对保税物资的退税作业做得不详尽，如今注意了这个疑问，因而，使集团进口的原资料节约本钱约10%。

4、进步商品附加值

 一般商品越是附加值高，公司对原资料提价心态越平缓。原资料本钱占的份额高，商品附加值小，公司对原资料提价越在乎。添加商品附加值，一是要添加商品技能附加值，二是添加商品品牌附加值。添加商品品牌附加值，首要是做到差异化。依照教授的说法，公司同质化运营，是形成供需矛盾的结构性缘由，而供大于求又形成了终端花费商品只能实施贱价战略，没有进一步降价空间，对原资料提价就没有承受才能。改动这种情况的专一路径是实施差异化商品战略。

所谓开源节流，就是从源头上想办法扩展降低采购成本的方法，而尽量减少无意义的开支和消耗。控制成本，能为企业带来更多的利润，这也是企业发展和增强竞争性的关键因素。因此，要综合上文所述方法，结合企业自身情况。制定出适合企业发展的采购方案、这样才是正确的途径。