品质控制：

1、多方品控联系表；

2、产品最初品质预估，测试，封样；

3、总体结构需联系紧密，配合紧密；

4、方案、规定可随实际需求变更，理性控制。

做OEM多方合作产品，利用别人做好的产品，我们去控制它；

优点：不需要花太多人力去寻找良好品质的物料及产品制作公司，

借鉴已经做好的、比较良好的、克服众多品质问题的技术产品，

提供基层技术支持，无需太多人力研究分析；

可选择不同平台不同公司的良好品质产品；

缺点：品质定型，决大部分品质技术缺点无法更改只能后期改善；

品质问题处理缓慢，技术支持不便捷，耗时耗力；

品质被动管控，重要问题需要征求产品研发研究确定

品质转型初步理念：

①品质问题处理：

处于最终制作销售，面对产品直接问题：

软件需求：

客户软件需求及市场软件需求，判断可行性，并向研发提出需求，提出具体落实时间，跟进提升软件版本；

硬件需求：

此问题比较少，但存在，需要具体分析判断可行性，并向研发提出需求，提出落实时间，提出需更改机型还是硬件版本，跟进；

软件故障：

需要专业分析人员确立是软件问题（裴），然后向研发提出更改方案，并监督进程确保落实解决问题，且负责测试通过；

硬件故障：

需要专业分析人员确立是硬件问题（裴），自己能否直接处理？若无法处理，向研发提出更改方案，并监督进程确保落实解决问题，且负责测试通过；

②转型内容：

1、可选择性： 可选择不同研发公司的产品品质对比；

2、品质跟进：品质问题存档，绝对保证后期制作越来越完善，越来越好；

3、品质解决措施：一整套品质问题跟进程序，确保问题确实有效的得到解决；

4、品质主动权：转被动为主动，要主动寻求需要的产品品质，主动去需求制造理想的产品，转研发公司为本公司服务型；

5、品质决定权：决定单项及总体的所有品质。