导读：员工执行力涣散，团队执行不力，企业执行力差等都是企业管理者非常头疼的问题，如何提升员工执行力，强化与提升团队执行力本文小编将为你一一解析，希望能给企业管理者一些启示！

执行力，就是把企业制定的战略、计划、方案与细节完整执行的能力，是指把工作尤其是指标做到位的能力，所谓做到位，就是能够准时、按标准、以最经济的方法完成既定的目标或任务。

从团队的角度看，强化与提升执行力要做到如下几点：

第一、管理人员要率先垂范。

很多时候，管理人员恰恰是执行力不顺畅的障碍，因此，要想提升执行力，首先，要先强化管理人员的执行力。对于管理者来说，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。因此，管理人员要通过自我修炼、自我约束以及企业及部门建章立制，来自上而下提升执行力。

第二、对企业政策与营销方案清晰。

包括四个方面：一、目标清晰，知道自身以及下属应该做什么，比如，是否清晰企业下达的各项销售指标，这些指标下属是否也知道？是否知道该怎样去具体分解。二、标准清晰，即做到什么程度，企业也要制定详细、量化、细化而可执行的作业标准，以更方便地让员工去执行。三、方法清晰，即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。四、时间清晰，也就是指标要在什么时间完成，这些都要做具体要求。

第三、化繁琐为简单。

企业决策管理人员，在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了，不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或者术语，让下属难以理解，对于非用不可的，也要备注或者加以具体诠释。另外，执行当中，要抓大放小，要事第一，不要眉毛胡子一把抓，什么都想去做，可能什么都没有做好。要集中力量完成企业要求的“要事”，比如，市场萧条，要主动开发客户，逆向思维，学会淡季做市场等等。

第四、选对人：让合适的人去做合适的事。

管理的要义，就是要让专业的人，做专业的事情。有时执行不力，很大程度上，跟指标下达给没有执行能力的人有很大关系。因此，要想执行的好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。执行力与执行能力是息息相关的。

第五、善于管理，学会督导和检查。

下属只做你检查的事，而不做你希望他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。销售管理者工作的重点之一就是检查。同时，企业及其管理人员还要把督导和检查形成一种制度，借此能够起到威慑作用，打消一些偷懒人员的念头或者想法。

从个人的角度看，执行力提升要做到如下几点：

第一、提高执行力，首先转变作风，提高执行觉悟。

要牢固树立责任意识，围绕全年发展目标，把任务落实到每一个单位、每一个领导、每一个工作人员，使大家时时刻刻都把握住本地发展中心，开动脑筋，想想如何使自身岗位更有利于这个中心的进行，怎样才能把作用发挥到最好。将眼界放宽，将思路拓展，想方设法把份内的事做好。

第二、要加强学习，创新执行水平。

执行力的基础在于公信力，而公信力要加强要巩固，就需要不断加强学习，提高自身综合素质，使执行的方式更加科学化，建立高效的落实机制，确保执行公务时使群众信服。领导干部不能满足于听汇报、看材料，要坚持深入基层、深入企业、深入一线，从现场和实际中了解第一手资料，实打实地抓工作。

第三、要提高能力，完善考核机制。

干部是干出来的，想不想干事，会不会干事、能不能干事，是对领导干部政治品格、执政能力最现实的检验。在评价一项工作时，要看是不是取得了实际效果；在考核干部时，既要听其言，更要观其行，看他究竟干成了多少实事；选任干部时，要提拔、重用那些有激情、有干劲、干实事、干出实效的，鞭策那些光说不干、作风漂浮的，努力营造本地本单位思发展、谋发展、干事创业的良好氛围。

执行力不仅是一种能力，更是一种素质。执行是制定实施的最终步骤，每个工作人员都应当不断提升自身的执行力。执行到位，让执行力落地！