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战略原点:靠什么凝聚人心?
    时间:2012-03-27

德鲁克最伟大的地方是明确了主导公司命运的原点,那就是客户及为客户创造价值的员工。一个没有战略原点的企业是注定活不长的,得人心者得天下,失人心者失天下。
用来凝聚人心的东西有三个:远景、核心价值观、战略目标。远景与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以能够长盛不衰,秘密之一就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

1) 什么是愿景?它有什么用?为什么需要愿景?
远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。听话或业绩很好的人,不一定能够与自己一起走到最后。没有对愿景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。真正与你走到最后的人,是那些认同公司的愿景的人!
它能够凝聚更多的忠臣,因为大家志同道合,是忠实可靠的。鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘,首先要能激发野心!它是领导者的抱负。 
怎么制订企业的远景?它应该能够点明实现之后会是什么样,即未来是什么样。用情绪化、生动而清晰的语言描述,尽量不使用逻辑化、分析性的语言。
公司的远景规划主要包括2个维度:一是表明企业意图在哪些行业发展,对行业规律的洞察与判断;二是表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置。
你希望公司的未来是怎么的?大胆地去想吧!即使有些疯狂,朝更远的地方看!关键要点是,点明实现之后会是什么样,这家公司未来是什么样;用情绪化的,生动而清晰的语言描述,尽量不使用逻辑化的,分析性的语言。从功能上实现,这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气;一般表现形式:***企业要在****领域做到******。

2) 核心价值观是什么?
所谓的核心价值观是人类价值中对我们的企业至关重要的公理。它只能发现,不能创造,不可能从外部获得,只能从内部的反省中获得。它可以凝聚更多的亲信——大家的行为准则一致。核心价值观之所以重要,因为它决定了需求的感觉方式、定义问题的标准及问题解决的方法。
品质、员工、顾客、社会责任、诚信道德、市场是优秀企业核心价值观最常用的维度。这些维度可以归纳为社会规律、客户、员工3个方面,即尊崇社会规律、敬畏客户和凝聚员工。 
沃尔玛说:如果你想让店里的员工照顾好顾客,你必须确保首先照顾好店里的员工。也就是说,用同一尺度对待顾客和员工。否则的话,你怎么能保证我们的员工对待顾客那么好呢?沃尔玛是全球最早推行员工持股,通过员工持股计划、损耗奖励计划与利润共享计划,激励员工对顾客的要求做出回应。
摩托罗拉对员工尊重不渝,并投资员工。为了使“对人保持不变的尊重”这一公司的信念不断完善和发展,摩托罗拉公司还专门设计了IDE(肯定个人尊严)问卷,其中包括六个固定的问题:
你是否拥有一份确定而有意义的工作?
你是否了解胜任工作的标准并具备成功所需的知识?
你的培训是否已确定得到了适当的安排,并对你的工作有所帮助?
你是否了解自己的职业前途?
在过去的一个月里,你是否获得有助改善工作成效的反馈?
你的个人情况、性别、文化传统,是否得到正确对待?
员工可以自由地表达他们对具体岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途等的看法,也可以表达个人对公司的看法,对个人前途的想法等等。
摩托罗拉员工离职如果在六个月之内返回摩托罗拉,公司还会连续计算其年资和福利。如果要解雇员工,必须首先考虑这个员工能不能调到其他的部门去。员工愿意接受的话,公司就会提供新业务的培训。如果在内部确实没有其他工作机会,摩托罗拉也会首先让员工决定是不是要申请离职。上述办法都考虑过了,但最终还是要解雇,那公司也会有合理的补偿。

3) 什么是战略目标?它有什么用?为什么需要战略目标?
战略目标是用来回答愿景与核心价值观如何才能够变成现实!它是将愿景与核心价值观变成量化的现实利益,可以凝聚能人——前进的不竭动力。
战略目标的维度,可概括为财务目标和战略主题两方面。量化财务目标可以让企业和员工很明确:3-5年企业实力如何,员工能够有什么现实利益。战略主题可以聚焦业务方向,“我们的业务是什么”,给企业指明业务方向。业务方向聚焦为企业和员工回答:3-5年内企业聚焦于那些客户,给客户提供什么样的价值。
准确描述战略目标,要清晰、有力。能让企业和员工很明确现在该做什么、该做到什么程度。一般表现形式:××企业在×年(×月×日)成为行业/国内/国际……营业额/利润/市场份额达到……。目标要细化,分解到部门或人,并有行动措施支撑,有奖罚机制保障。例如:
市场:4年内微波炉的销售量增加到100万台/年;
产品:5年后淘汰利润率最低的产品;
生产:5年内企业生产能力提高20%;
生产率:4年内每个工人的日产量提高10%;
资金:5年内流动资金增加到了2000万元;
研发:5年内陆续投资50万元开发一种新型产品;
盈利能力:5年内税后投资率增加到15%;
组织:4 年内建立一种分权制的组织机构;
人力资源:5 年内,以每人不超过8000元的水平,对所有员工实行不少于3个月的培训;
社会责任:5年内向”希望工程”捐助增加到200万元。

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