高层不高，中层不狠，累死三军

导语：什么样的中层，高层才算是合格的？

这些年，接触的公司越来越多。我深刻的体会到，一个普通的员工，就算不出彩，对团队的负面影响也有限。但一个不合格的领导，对团队的影响那可就大了。
所以，我经常跟那些企业老板说“火车跑得快，全靠车头带。车头要是软绵绵，车厢再使劲也是白搭。”
那么，在企业里，什么样的高层、中层才算合格？
今天，与你一起探讨这个话题。

一、高层要高
在企业里，最让人头疼的莫过于那些“挂着高层名头，实则能力不济”的伪高层。
这样的高层，往往能拖垮整个团队。
那么，真正的高层，他们的“高”究竟体现在哪里呢？
1、有眼光
怎么样才算是有眼光，主要核心就三点
第一，你要看得远。
高手总能提前看到别人看不到的机会和危机。就像猎人能预知风暴，提前准备，避免灾难。他们不仅看到眼前的路，还能看到远方的风景。
第二，能说会道。
光看到还不够，还得会激励团队。
就像马云常做的那样，用他那充满魅力的演讲，让每一个员工都相信并投身于这场变革之中，共同面对挑战，享受成功的喜悦。
第三，用结果来检验。
空谈无用，结果说话。高层需要通过实际行动来证明自己的眼光，用成果来赢得团队的信任和尊重。
2、有格局
做高层，必须是要有格局的。具体体现在三个方面
（1）对上：紧跟大旗，不争小利
作为高管，得学会跟上级“和平共处五项原则”：尊重、理解、沟通、支持和执行。地盘、权力那些都是浮云，关键时候得跟上级一条心，决策定了就埋头干，别在背后嘀咕。记住，公司内部要是自己先乱了阵脚，那外面的风浪一来，还怎么挺得住？
（2）对平级：同舟共济，不争短长
平级同事，那是战友，不是对手。咱们得把心思放在怎么一起把蛋糕做大上，而不是盯着怎么多分一块。工作上相互补台，困难时背靠背作战，这样的团队才是无坚不摧的。
（3）对下：舍我其谁，不争小惠
有功大家享，有利先让下。”高层得有点大佬风范，有了成绩别急着往自己脸上贴金，得想着怎么给下面的人分杯羹。这样，团队才有干劲，才能跟着你死心塌地地干。
做高管，格局大了，路自然宽。
3、有胸怀
企业的未来在于人才。
一个优秀的高层管理者，不仅是团队的领航者，更是人才的发掘者和培养者。
这就要求高层管理者具备超越伯乐的素养，不仅要找对人、用好人，更要养好人、成就人。
（1）找对人
就像厨师挑选食材，高层也要有一双慧眼，从众多应聘者中挑选出真正有潜力的“好苗子”。比如，谷歌就以其独特的招聘流程和严格的面试标准，吸引了全球顶尖人才。
（2）养好人
选对人只是第一步，更重要的是如何把他们培养成能够独当一面的将才。这需要高层不仅要有耐心，更要有方法，建立起完善的人才培养体系。为下属制定完善的培训计划，帮助下属成长，提升团队整体实力。
（3）成就人
真正的高层，不会害怕被超越，反而会乐于见到自己的下属青出于蓝而胜于蓝。他们愿意成为他人成功的垫脚石。因为他们明白，只有团队整体强大了，自己才能站得更高，看得更远。
所以，高层之所以“高”，不在于职位多高，而在于他们站得高、看得远、想得深、做得实，还有那份宽广的胸怀和长远的眼光。

二、中层要狠
不是狠人，当不好中层。
在小规模公司里，中层和基层的界限常常模糊，你可能既是中层管理者，又时常亲自上阵干着基层的活儿。有些公司架构简单，直接就是高管与基层的对接。
这时候，对中基层的要求就一个字——“实”，得实实在在拿出成绩来。
要做到这点，中层管理者得有点“狠”劲儿，但这个“狠”不是冷酷无情，而是务实高效、责任在肩的体现。
1、狠盯目标
公司的大目标一到你这儿，就得把它吃透，变成部门的小目标。这时候，就得拿出那股子“狠劲儿”，眼睛紧盯着目标不放。
没资源？咱就去借，去争取，去创造。遇难题？咱就头脑风暴，集思广益，哪怕加班熬夜，也得想办法给它解决了。总之，不达目的，誓不罢休。这样，咱们的小目标才能稳稳当当地成为公司大战略的一块块基石。
2、狠抓过程
人都有点惰性，你松一寸，他就能松一尺。
中层管理者要是对下属太宽松，那团队就跟散了架似的，没动力，没干劲。
所以，想要结果好，过程监管就得像老妈子盯孩子写作业那样，一丝不苟。高标准、严要求，别怕得罪人，该追的追，该问的问。
这过程中，可能会让下属觉得“这领导咋这么严格”
但别忘了，严师出高徒，你今天的“狠”，是为他们明天的成功铺路。
就像农民种地，不松土、不施肥、不除草，哪有好收成？
3、狠抓团队
作为中基层管理者，你就是团队的“大家长”，得为团队的每一个人负责。怎么负责？
（1）抓氛围
团队氛围就是你的影子，你积极乐观，团队就阳光向上；你消极抱怨，团队就乌烟瘴气。
当中层领导，你得有股子正气，能带动大伙儿往正道上走，别让那些猜忌、嫉妒的小情绪在团队里生根发芽。
只有大家心往一处想，劲往一处使，团队才能像模像样，而不是一盘散沙。
（2）抓绩效
团队里不能养闲人，更不能让“南郭先生”混日子。
当领导，就别当老好人，把团队宠成温室里的花朵。得有点儿狼性，让业绩说话。谁干得多、干得好，就得让谁多吃肉。别让那些混日子的人占了便宜，寒了实干家的心。
记住，对差员工的纵容，就是对好员工的辜负。只有让绩效真正体现价值，团队才能保持活力，业绩才能节节高升。
严是爱，松是害。中层管理者的“狠”，正是这份深沉而严肃的爱。

写在最后：
高层不高，企业难兴；中层不狠，团队难成。成功，源自每一层级的全力以赴与不懈追求。