你是否有过这样的疑惑：
为什么有些领导者总是显得那么从容不迫，而另一些却整日焦头烂额？
诸葛亮，蜀汉的丞相，一代智者，却终究未能逃脱累死的命运。他鞠躬尽瘁，死而后已，为蜀汉国家操碎了心。
事事亲力亲为，不放过任何一个细节，使得他每日都在繁忙中度过。长此以往，他的身体逐渐透支，但他仍然坚守岗位，不肯放松片刻。
最终，在一次北伐的征途中，诸葛亮累倒了。他躺在病榻上，脸色苍白，气息微弱。
身边的将领和士兵们看着他这个样子，无不心痛落泪。他们知道，这位伟大的丞相是为了蜀汉国家才累成这样的。
其实，真正的领导，一定要“闲”，否则，何该被累死。那么，管理者要如何避免自己忙死呢？
一、学会授权：千万别亲力亲为
你是否曾见过这样的领导：事事亲力亲为，不放过任何一个细节，结果自己累得够呛，团队效率却不见提升？
这样的领导往往陷入了一个误区，认为只有自己经手的事情才能放心。然而，诸葛亮虽鞠躬尽瘁，却终究没能完成蜀汉一统天下的大业，这难道不正是过度操劳、不懂授权的悲剧吗？
聪明的领导者懂得授权。他们知道，一个人的时间和精力是有限的，而团队的力量是无穷的。通过合理的授权，不仅能够解放自己，更能激发团队成员的积极性和创造力。
正如，管理大师德鲁克所说：“有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，因此他们会有选择地寻找并利用机会。”这里的“有选择地寻找并利用机会”，在很大程度上就是指授权。
授权不仅仅是分配任务，更是一种信任和自我驱动的培养。领导者应该像园丁一样，为团队提供成长的土壤，然后让他们自己开花结果。
那么，如何授权呢？

精准选人：
选对人最重要，如何把合适的人放到合适的位置上，这是授权的前提。因此，根据团队成员的能力和潜力，以及他们的个人意愿和职业目标，来分配任务和职责。确保他们不仅有能力完成，而且有动力去做。
明确期望：
授权不是放手不管，而是要明确任务的目标、期限和期望成果。这样可以让团队成员清楚地知道自己的方向，也能更好地自我管理和自我驱动。
当然，也要明晰责权利，即有哪些具体的权限、责任及收益。
过程管控：
在授权的同时，建立有效的监督机制。定期检查进度，提供必要的支持和反馈，但避免过度干预。让团队成员感受到自由的同时，也明白责任的重要性。
简单来说，授权后，要适当看着干，但手要放开。

总之，授权不是放任自流，而是有策略地让团队自我成长。领导者要敢于放手，但更要有眼光和判断力，确保团队在正确的轨道上前进。
二、当好教练：不当下属的“保姆”
你有没有遇到过这样的领导：对下属的工作总是不放心，每一步都要亲自过问和指导，结果下属成了“巨婴”，领导自己也成了“保姆”？这样的领导方式，不仅会压抑下属的成长和创造力，也会让领导自己陷入无尽的琐事之中。
高明的领导者懂得做教练而不是“保姆”。他们知道，授人以鱼不如授人以渔。通过指导和培养下属，不仅能够提升团队的整体能力，也能够为自己赢得更多的时间和空间。
正如美国前总统艾森豪威尔所说：“领导就是让下属做正确的事情。”这里的“让下属做正确的事情”，就包含了做教练的智慧。
因为领导者不仅是管理者，更应该是教练和导师。他们的职责不仅是完成任务，更是培养团队的能力和潜力。
那么，如何做教练呢？
引导启发：
针对每个团队成员的特点和需求，提供个性化的指导和支持。帮助他们发现自己的优点和不足，制定个人发展计划。
同时，以引导与启发为主，让团队自主思考，这就多听少说，多问少说教。
鼓励尝试：
鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试。即使失败了，也要给予积极的反馈和建设性的建议，让他们从中学习和成长。
对于下属尝试性的工作，即使失败了也要容错。
即时反馈：
定期与团队成员进行反馈和评估，让他们了解自己的进步和需要改进的地方。这不仅可以增强他们的自我认知，也能激发他们的积极性和进取心。
管理学中有一个“瓜子效应”，说的就是当人不断尝到甜头，会一直努力干下去，即获得即时反馈后的即时满足感。

总之，做教练不是简单的指导和建议，而是要深入地了解团队成员，激发他们的潜能和热情。领导者要有耐心和智慧，像雕琢玉石一样，让团队成员熠熠生辉。这里的关键，要相信下属的能力，给予他们充分的信任和自主权；

三、懂得示弱：不要和下属比技能
你是否见过这样的领导：总是喜欢在下属面前展示自己的专业技能和知识，以此来树立自己的权威？然而，这样的做法往往会适得其反，因为下属很可能会因为领导的“高高在上”而感到压力和挫败。

真正聪明的领导者懂得示弱。他们知道，领导的力量不在于个人的技能和知识，而在于激发和整合团队的力量。正如古人云：“智者千虑，必有一失；愚者千错，必有一对。”领导者即使再聪明再能干，也不可能面面俱到；而下属即使再平凡再普通，也可能有独到的见解和创意。

当然，示弱不是真的软弱无能，而是一种以柔克刚的领导智慧。通过示弱，领导者可以更好地与团队建立亲密关系，激发他们的积极性和创造力。

那么，如何示弱呢？

坦诚沟通：
与团队成员坦诚沟通，分享自己的不足和困惑。让他们感受到领导者的真实和人性化，从而更愿意与领导者建立信任和合作关系。
多听少说：
积极倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和感受。这不仅可以增强团队的凝聚力，也能让领导者更全面地了解团队的情况和问题。
大胆放权：
在适当的时候放权给团队成员，让他们有机会展示自己的能力和才华。这不仅可以增强他们的自信心和归属感，也能让领导者更专注于战略性的决策和指导。

总之，示弱不是真的软弱可欺，而是一种高超的领导艺术。领导者要有勇气面对自己的不足和错误，有智慧借助团队的力量来弥补和提升。关键是，要放下身段和架子，与下属平等交流；要欣赏和赞美下属的优点和成就，让他们感受到自己的价值和尊严。这样的领导者才能真正赢得团队的尊重和信任。

四、抓大放小：不要什么都管了

你是否曾见过这样的领导：对团队中的每一个细节都要亲自过问和决策，结果导致自己疲于奔命而团队效率却低下？这样的领导往往陷入了一个误区，认为只有事必躬亲才能确保团队的运转。

然而，真正高效的领导者懂得抓大放小。他们清楚，领导者的核心职责是设定方向、制定战略和做出关键决策，而不是陷入琐碎的细节中。
正如管理大师彼得·德鲁克所说：“卓有成效的管理者善于集中精力于少数主要领域，在这些领域中，优秀的工作将产生杰出的成果。”

那么，如何抓大放小呢？
首先，要明确团队的目标和优先级，确保每个人都清楚当前的重点是什么；
其次，要学会信任和放手，让下属在既定的框架内自主决策和执行；
最后，要定期检查进度和结果，确保团队始终朝着正确的方向前进。

写在最后：

当领导一定会偷闲、偷懒，甚至装无能，这种“闲”“懒”并不是无所事事的闲散、懒散，而是一种领导智慧的体现。
当然，偷闲、偷懒和装无能并不是目的，而是手段。领导者的最终目标是实现团队和组织的强大。