培训行业鸡肋现象：

       企业对培训不够重视

       员工积极性不高，感觉培训可有可无

       培训课程不够生动，培训效果微弱

       培训课程的选择杂乱无章没有头绪

       培训的难点

       企业培训中常常同一个部门或者是管理层的人，由于自身的素质和水平不一样，有些人会觉得这个培训毫无意义，有的人就觉得很受用，所以做培训需求调查时，常常感到困惑:究竟这个培训该不该做? 

       在培训中，很多部门业务主管们意识不到自己本身应该承担的培训责任。他们经常会跟人力资源部投诉，他们的员工哪些技能不行，需要培训，但他们忽略了，其实这些培训责任应该由他们承担，所以如何引导业务主管重视也是我一直在思考的问题。 

       找准培训的轻重缓急 

       成功的培训就是抓住企业当前的问题、最迫切需要的东西进行培训。比如销售培训，如果在一家生产快速消费品的企业中，销售是企业运作的关键，那他自然地着重对这一方面进行推进此类培训。对于那些管理类的培训也与企业发展有一定的联系，作为推动企业培训的人员，要把企业管理的状态摸清楚，了解老板最关心的问题，以此来设计培训项目，此类的培训不需要，而是要区分轻重缓急。

       培训并不是立竿见影的

       企业并不能要求一次的培训课程达到预期的效果，培训是一个缓慢地过程，其效果是在培训过程中循序渐进、逐渐显现的。那些想通过一次培训就让员工掌握所有技能的想法是不可能的。另外，即使参加了这样一个培训，如果他们在日后的工作实践中不去实践和应用，效果也不会理想，企业要去确实跟踪培训，对其进行持续推动，才能让效果更长久。

       培训观念要及时update

       培训观念是根据企业的发展目标来定的，不能用一沉不变的培训观念来应对市场环境下变幻无常的企业目标。在做培训前要先了解清楚企业和各部门下一年的业务目标等，对一些不合理、不切实际的要及时否定，可以通过提问的方式让企业谈谈希望如何发展，从中找到一个契合点，下年次的培训方面有哪些需求。

       长期培训的效果更佳 

       企业员工他们需要的不是一天两天的东西，一两次“填鸭式”的培训并不能对他们有很大帮助，而是要一个长久的持续性的系统培训，这样才会有良好的效果，否则也是浪费时间的无用功，对于企业和培训师来说都是浪费时间而已。