不懂带团队，你就自己干到死！

    时间：2024-04-12

不懂带团队，你就自己干到死！

 

话虽然难听，但理却是这么个理。

 

如果你不懂带人，虽身在高位，却也只是个底层打杂的劳碌命！

 

为什么这样说呢？

 

 

01
“超人”式管理：
独木难支，何该累死

许多新晋管理者或技术出身的领导，常常有这样的误区：

 

认为自己技术过硬、只要足够勤奋，就能解决一切问题。

 

然而，事实却是这种“超人”式的管理，不仅把自己累得够呛。

 

更让下属把你当成随叫随到的“老妈子”，借你的手来为他们擦屁股。

 

（1）小事忙不完，大事没时间

 

在管理中，当你深陷团队各种琐事时，其实真正关心团队发展和长远规划的要务，早已被你抛之脑后。

 

说白了就是，当我们手里杂事多如牛毛，啥事都得自己插手管一管，胡子眉毛一把抓。

 

结果就是绿豆大的事儿处理了一堆，可真正重要的事儿却没顾上。

 

这可真是捡个芝麻，丢了西瓜，得不偿失。

 

（2）保姆式陷阱，团队失了心

 

一个习惯亲力亲为、忙于琐事的管理者，他是无暇顾及团队成员的感受。

 

当下属取得成果渴望被认可时，你却还在那儿忙自己的，他等得花儿都谢了，自然会感到被忽视，觉得自己的努力得不到应有的认可。

 

长此以往，团队的士气和干劲必将受到影响。

 

此外，如果你总是替下属去解决问题，下属就会像“狼来了”中的村民一样，习惯依赖于你，遇到问题时便不再动脑思考，反正你早晚都会替他解决。

 

一旦你无法及时出现，他们就会感到手足无措。

 

这种“保姆式”的管理方式，实际上削弱了团队的自主性和创造力，让团队失了“心”。

 

（3）过度被干预，人才都跑路

 

那些有才华、有能力的下属，他们其实更希望你能像个决策者，而不是事事插手的指挥者。

 

在工作中，你只要稳住大的方向，确保不出错就好。

 

具体怎么干，那是下属们的事儿，你便无权干预。

 

如果大事小情，事事都想要插上一脚，仿佛团队没了你就不能转，那他们肯定会觉得被束手束脚，没法发挥自己的才能。

 

这样不仅限制了优秀员工的发展，还无法有效地带领团队，久而久之，他们便有可能选择离开。

 

 

02
自救指南：
跳出“忙到死”的怪圈

那么，管理者该如何跳出单打独斗，忙到死的怪圈呢？以下这4个建议不妨一试。

 

 

（1）认识你的兵，该放手时就放手

 

别再想着一个人扛下所有的工作。

 

你得花时间去了解手下的兵，谁擅长动脑分析，谁干活儿麻利，谁又能想出新点子……

 

然后因人而异，根据他们的特长来分配具体的任务。

 

同时，大胆授权给他们。

 

既然分配了，就别过多插手干涉，让下属在自己擅长的领域里大展拳脚。

 

当然，这里的放权并不是让你直接撒手不管，而是在信任的基础上给他们去做的空间，确保后续工作能按计划进行。

 

（2）沟通顺畅点，让信息流动起来

 

想让自己少操点心，那就得让层级间的信息变得透明，流动起来！

 

说实话，职场上很多时候你忙得团团转，都是因为沟通不畅惹出的乱子。

 

所以，建立起简洁、高效的沟通渠道。

 

确保每个团队成员都能第一时间拿到他们想要的信息，才是重中之重。

 

别再让信息在团队内部形成封闭，否则你就得没完没了地四处“救火”。

 

一旦信息流通顺畅，不仅大家省心，你也放心安心！

 

那么，如何让公司信息更加透明呢，相信《跨部门沟通，8个要诀，30个绝招》会帮到你。

 

（3）分配合理点，计划得有条有理

 

想要自己不忙，就得制定详细又实用的计划，人力和时间分配得当。

 

确保每个成员，都能在自己的一亩三分地里高效干活儿，可别搞成了你吃肉，下属喝汤那一套。

 

你得舍得把手中的工作，合理地分配给每个人，而你要站高点，看远点，去发现更大的问题。

 

（4）培养接班人，团队和你都轻松

 

你有没有想过，有一天你不在岗位时，你的团队会咋样？

 

说句实话，你不在，很多人可能都不知道该干啥了。

 

所以，作为头儿，你得培养那些有潜力的团队成员，让他们逐渐能接你的班。

 

这样，等你升职、调岗或有事离开时，你的团队还能高效运转。

 

而且，有了得力助手，你就能从那些琐碎的事儿中解脱出来，专心去干更重要的事情了。

 

 

03
教练式领导：
带人成事的法宝

团队的成功，绝非靠管理者的单打独斗，而是你如何巧妙地引领每一位队员。

 

对于那些擅长带人的管理者，他们不仅明确方向、及时点拨，更懂得如何激发团队的协作创新，让每个成员都能有事干。

 

（1） 明确目标，让大家有方向

 

作为团队的头儿，你得给下属制定出清晰、明确的目标。

 

这目标不只是单纯的画个大饼，而是要具体到每个人，让他们知道自己要干啥，干到什么程度才能算达标。

 

同时，自己也别再抱有“所有事儿都由我扛”的想法，定岗定责，分配任务。

 

让人人肩上有指标，确保每位下属都能参与进来。

 

（2）及时点拨，去做团队导师

 

在团队干活时，你得从“干将”转为“督导”。

 

对下属给予一定的信任，学会放手，让大家去闯、去试，而不是你自己去替他们蹚路。

 

当然，放手并不是说让你啥都不管。

 

也要在做的过程中，建立定时报备机制，时刻留意具体的项目进展。

 

一旦团队遇到问题或卡壳，用你的经验和能力及时给点反馈和指导，来辅助他们更好地去完成。

 

我一直认为，做管理，你的目标不是替他们完成任务，而是教会下属如何独立去解决问题的难点，更好地贡献自己的力量。

 

（3）鼓励创新，人人参与协作

 

那些擅于带人的领导，他们鼓励团队成员多下手、多交流、多合作，让新点子能够产生，而不是靠自己当团队的小诸葛。

 

在这样的环境中，团队就是一个开放、包容、创新的氛围，不再单打独斗，而是一起共同参与。

 

这种团队协作，共同创新，不仅提高了工作效率，还让团队的凝聚力加强。

 

所以，你要尽可能地创造下属的参与感，让大家手拉手一起走，一起干大事。

 

✎写在最后

 

作为管理者，学会带团队是一项至关重要的能力。

 

只有通过有效的带人策略，才能让自己从琐事当中抽身出来。

 

那些只知道自己埋头苦干的管理者，最终会领导忙死，下属闲死。

 

所以，学会带人不仅是管理者的必修课，更是他们实现职业成功和团队发展的关键所在。