当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 浅析办公室推行5s管理的意义
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 金融证券业销售团队的建设与管理
- 医药营销管理的5个核心
- 探析“老干妈”陶碧华的企业管理之道
- 岗位分析法——管理岗位描述问卷法、
- 管仲：春秋霸主“职业经理人”的管理
- 银行风险管理现状及应对政策
- 干货解读：私人银行和全方位财富管理
相关热门内训课程
相关热门公开课程
2021年学习记录表-成为骨干员工与高效时间管理
时间：2022-03-10
“知行合一”行动计划表
培训主题： 如何成为骨干、高效时间管理、卓越执行力 部门： 合肥公司工程部 姓名： L**
|
我所学到的五个要点
|
成为优秀骨干如何摆正好心态、团队合作自身要求和把控好团队凝聚力、把时间管理四象限法则、如何正确的双向反馈关键信息、执行力的五个不放过原则
|
||
|
根据课程学习，写出自己三个不足之处？
|
沟通逻辑思维不够清晰、办事情容易拖拉、对问题的解决和跟踪力度不够坚决
|
||
|
我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
|
执行力的五个不放过原则，对问题的解决和跟踪力度不够坚决作为学以致用。
|
||
|
Plan计划
（时间与执行事项）
|
Do实施
（如何去做）
|
Check检查
（让谁来监督）
|
Action总结
（心得体会）
|
|
每日施工现场对在验收过程中出现的钢筋质量不合格问题检查不够仔细，遗漏问题
|
检查前仔细看图纸，对图纸中部明确的问题自己查阅图集；检查时将重点问题标注在图纸上面，现场核对；相同问题做好总结反思，以此类推做到活学活用；检查处的问题盯住直至整改完成；施工单位交底，讨论这样做的原因，增强记忆。
|
和同事一起调换互检问题，并互相提问这个问题为何要这样做，依据是什么；现场互检问题后，监督对方对问题落实的情况，有无按照5不放过原则执行。
|
通过学习五个不放过原则对问题的执行和理解深度更加深刻，落实问题上面不在浮于表面，更深究问题的本质，在执行过程中理解了钉子精神，对问题执着，工作态度也发生变化。
|
|
上级跟进与点评：
该通知在参加学习了公司组织的青苗行动之后，在工作态度和心态上面更加积极上进，日常工作目标感愈加清晰，时常汇报自己的工作想法和解决方案。希望日后能继续发扬这种工作精神，保持好团队合作力。
|
|||
上一篇 : 2021年学习记录表-员工深度执行力
下一篇 : 2021年学习记录表-深度执行力修炼
