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相关热门公开课程
2021年领导力培训-团队建设与激励课题7
时间：2021-11-11
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姓名
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Z** |
组别
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部门
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工程部
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讲师
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蒋小华
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参训课程：团队建设与激励
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课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：
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通过对本次课程的学习，结合自身的工作实践，更加的领悟到团队建设的重要意义。一个人走得快，一群人才会走得远。这段时间以来具体有以下几个方面进行了改变：
1、 明确团队目标。这段时间根据公司的要求，结合我们团队的工作任务明确了实际的目标，就是要赶在年底前达到新项目的展示区开放，完成两个新项目的所有图纸设计工作。
2、 明晰成员职责。根据项目总体要求，编制具体化的工作计划，责任到人，分工明确，每一项工作都在事先提出明确的要求。让责任人非常清晰自己要干什么事情，什么时候需要完成，要做到什么程度。
3、 加强执行力度。加强过程中的控制，对执行力的提高有显著的效果。团队中各专业的相互协作、相互提醒、相互监督都有助于执行力的提高。每个人不希望因为自己的环节导致整个项目的运行出现差错。
4、 注重结果导向。信任代替不了监督，加强计划的考核对工作的推进还是起一定的作用，并且注重工作结果质量的把控。
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实践应用心得体会（不少于100个字）：
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团队建设的好坏直接影响到工作任务的执行结果，通过加强弘扬伟星团结协作精神，这段时间明显感觉到整个精神面貌有了不一样。
做一个小团队的带头人，加强团队建设的各项组织工作，对部门以及公司的发展有着重要的实际意义。
接下来还不断努力，让大家心往一处想，力往一处使，快乐工作，快乐生活。
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实践应用方法/工具/理念：
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发挥优势，取长补短；正向激励；结果导向
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