当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 2017，蒋小华邀您去德国汉诺威工
- 2017年1月4号蒋小华老师在陕西
- 看跨境电商“小红书”如何俘获120
- 2015年人力资源培训计划模板
- 2017年，闻鸡起舞，和蒋老师一起
- 《内勤管理技能提升》--陈致谚老师
- 汽车行业：转向灯隐患，莲花美国召回
- 石油行业：2011年石油日需求量预
- 机械行业：挖机市场向稳健转型，20
相关热门内训课程
- 2014浙大心理咨询师培训班
- 国际贸易术语Incoterms20
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外
- 台湾刘成熙老师-2012年度经营计
- 2012年度经营计划制定与落实
- 2012年赴四川培训考察行程表
- ISO9001：2000质量管理体
- 2014版-政府与集团客户项目销售
- 2013年经济、金融环境分析与银行
- 宏观经济形势与2011年经济发展分
相关热门公开课程
2021年领导力培训-工匠精神与创新课题
时间：2021-11-12
|
姓名
|
G* |
组别
|
第三组
|
部门
|
工程部
|
讲师
|
蒋小华
|
|
参训课程：工匠精神与创新
|
|||||||
|
课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：
|
|||||||
|
批量精装修项目工期穿插创新，批量全装修工程由于工序繁多、工艺复杂而且对工作面移交要求高等诸多因素往往会对交付工期有较大拖延，如果等工作面全部具备一次性移交肯定是无法满足工期要求。
此时必须要求分阶段移交工作面给精装修进场施工，采取大穿插的方式，即在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业。
|
|||||||
|
实践应用心得体会（不少于100个字）：
|
|||||||
|
大穿插施工得以顺利实施的前提条件是要求土建施工流水与精装施工流水保持对等，这样大穿插才能得以实施，批量全装修工程工期才能得以保证，同时大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。
|
|||||||
|
实践应用方法/工具/理念：
|
|||||||
|
针对大穿插施工模拟沙盘演练
|
|||||||
上一篇 : 2021年领导力培训-团队建设与激励课题7
下一篇 : 2021年领导力培训-创新思维突破课题
