2015年人力资源培训计划模板

    时间：2015-05-07

       为了进一步加强公司员工培训工作，优化公司培训教育资源，提高员工的业务能力和专业技能，全面提升公司员工的综合素质，增强公司培训教育的针对性和有效性，现对公司2014年培训工作安排如下：

       一、培训工作原则

      （一）、坚持分层次、分类别的原则，根据培训对象、岗位职责和工作需要确定培训内容，突出培训效果，进一步增强培训的针对性和有效性。

      （二）、坚持均衡和实效原则，在分层次、分类别的基础上，坚持均衡原则，确定培训内容、培训对象，设计培训项目，综合考虑不同部门、不同岗位干部职工的培训需求，力争干部职工均能接受相应的培训。同时，在培训的设计上力求经济、有效，在培训时间上力求简短、紧凑，在培训效果上力求务实、高效。

      （三）、坚持注重协同与配合的原则，坚持横向协同，纵向配合，在和各分公司、各部门充分沟通、协调的基础上，争取各分公司、各部门的积极配合。

       二、培训安排

        (一)、管理层基础知识培训

       为了帮助公司管理层干部及时了解和掌握我国**行业相关市场需求趋势，准确判断**行业的发展方向，关心和谋划公司的经营发展，进一步培养公司管理层干部的市场竞争意识和对市场的分析预测能力，提升公司管理层干部的综合素质。

1、培训时间：2014月5日至 5月 日

2、培训内容：公司经营的现状与未来。

 （1）**行业相关市场需求趋势。

 （2）**行业的发展方向。

3、培训方式：

4、培训对象：公司管理层干部

5、培训地点：公司401会议室为主会场，各分公司设立分会场。

      （二）业务知识培训之一

       帮助员工了解和掌握行政管理学方面的基础业务知识，掌握基本的公文写作知识，有效提高员工的基本业务能力。

1、培训时间：6月  日至  6月  日

2、培训内容：会议组织方法

          （1）会议的目的与准备内容。

          （2）提高会议效率的方法。

          （3）会议纪要注意事项与执行。

3、培训方式：

4、培训对象：

5、培训地点：公司401会议室为主会场，各分公司设立分会场。

       （三）业务知识培训之二

       一是帮助公司干部熟悉和掌握公司相关规章制度，增强干部的制度观念，培养自觉遵守规章制度的意识；二是帮助干部了解和掌握基本的工作方法、工作礼仪和工作技巧。

  1、培训时间：

  2、培训内容：规章制度、工作方法和技巧

  (1)与上级部门的联系和报告方法；

  (2)待人接物，接听回复电话等工作礼仪；

  (3)财务报表及其他报表的填制方法。

   3、培训方式：

   4、培训对象：

   5、培训地点：

  (四)、管理者的作用

 帮助公司管理层干部学习了解组织管理学的基础知识，进一步提高管理层干部的管理水平和管理能力。

  1、  培训时间：待定

  2、培训内容：管理者的作用。

 （1）公司管理者的监督和指导作用；

 （2）公司管理者的组织协调作用；

 （3） 决策作用 。       

  3、 培训方式：      

  4、 培训对象：公司管理层干部。      

  5、 培训地点：      

  (五)、业务知识培训之三

   帮助干部学习了解公司制度的制定、完善和修订。通过人员培训，完善公司制度，加强内部管理。

   1、培训时间：

   2、培训内容：制度修订。

   3、培训方式：

   4、培训对象：企业管理部干部。

   5、培训地点：待定

  （六）、管理层基础培训

    帮助管理层干部了解学习管理心理学关于人能力划分、识别及人的需要层次等基本理论，提高公司管理层干部的管理能力和管理水平。

   1、培训时间：

   2、培训内容：提高领导能力的方法

           （1）作为领导者的行为科学；

           （2）提高领导能力的关键；

           （3）对本部门工作的指导。

    3、培训方式：

    4、培训对象：

    5、培训地点：

    (七)、经营管理基础培训

    帮助公司管理层干部学习了解组织行为学关于工作监督、检查、执行方法等基础知识，了解掌握经营计划的制定、理解、实施以及调整，了解经营计划选择的重点和方向，进一步提升管理层干部的经营管理能力。

    1、培训时间：待定

    2、培训内容：制定计划的方法。

           （1）对经营方针的理解和实施；

           （2）经营重点的选择方法；

           （3）计划的实施与检查方法；

           （4）计划的调整方法。

   3、培训方式：

   4、培训对象：公司管理层干部

   5、培训地点：

    (八)、对部门经营策略和部门计划的理解

    帮助管理层干部学习了解有关企业经营战略的理论和实例，提高部门经营战略和部门经营计划制定和实施。不断增强公司管理层干部的经营管理能力和水平。

   1、培训时间：

   2、培训内容：对部门经营策略和部门计划的理解。

           （1）对现状的把握方法；

           （2）部门经营策略的展开；

           （3）制定部门计划的方法。

   3、培训方式：

   4、培训对象：

   5、培训地点：

   （九）、思想交流和工作快乐   一是帮助员工了解思想交流的必要性、交流的方式方法，有效促进员工和管理者的思想交流，加强沟通，凝聚人心。二是帮助员工保持良好的工作状态和工作心态。积极而愉快的工作。

1、培训时间：待定

2、培训内容：思想交流和工作快乐

3、培训方式：

4、培训对象：

5、培训地点：

   （十）、企业文化与科技创新

    一是帮助员工了解企业文化形成、内涵和作用，促进我公司企业文化建设，形成具有电力行业独特的企业精神，凝聚人心，团结员工。二是帮助员工了解科技创新必要性和对企业发展的促进作用，培养员工树立创新意识，促进企业科技创新。

1、培训时间：待定

2、培训内容：企业文化和科技创新。

3、培训方式：

4、培训对象：

5、培训地点：