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中层管理培训心得打卡

时间：2021-11-04

一、目标传达，包含事实逻辑层、价值逻辑两个层面，

事实逻辑层面侧重传达的全面准确：需要对问题的精准描述甚至形式化表达，以保证语义的精准传递，必要时可以利用一些工具和技巧。

价值逻辑层面侧重对目标的认同和激励措施，：包括传达目标本身的价值社会、公司、组织、个人价值，以及完成目标的过程对个人的成长价值，公司外在的激励价值等，以期实现个人在价值层面对目标的认同，激发主观能动行。

二、执行力是战略和目标的重要组成部分，目标和结果不可缺失的一环。好的团队会将战略和目标落到实处，有贯彻和完成战略目标的能力。每一个目标成败不仅仅取决于计划更在于执行,如果执行不好那么再好的计划也只是纸上的蓝图，只有执行的好才能完美提现设计的精妙。对于目标要理解到位，参与人要担起对应责任，负责到底，完美完成目标。

三、学习小结：执行力其实就是把想干的事干成功的能力，想要拥有出色的执行力就需要具备较高的执行熵，而执行熵包含自身的做事能力，合作能力，自我评估与调整的能力。为了充分发挥执行的效力，就要在工作中充分发挥执行体系中各个环节的作用。在今天学习的过程中，执行的第一步就是要明确关键结果，而关键结果的定义要遵循数学性思维，避免通篇的语文性的文字；其次，关键责任就是要始终做到靠谱、担当、到位、补位的责任意识；第三就是关键行动，在工作中要多思考，多提问，多探索问题的原因，同时注重工作的效能。

四、个人感悟：因为自己来自风险管理部的数据组，每天与数据打交道，毫无疑问第一要务就是要保证数据的准确性，数据是发现问题的窗口，透过数据才能看到问题的本质，数据的准确性决定了下一步的方向，因此更要重视责任意识，始终保持强大的责任心，对自己得出数据的准确性负责，对自己总结的业务结论负责，并且能够做到以合理、高效的展示方式展示结论。

执行力学习感悟：

1.工作中需提高自己的执行商。做事情前先考虑好需达成的关键目标，之后再考虑具体成事的方法，包括合作、借力。最后在执行中需适时调整策略来面对各种问题最后完成目标。

2.责任感。事事有回应，件件有着落，落实关键责任者，提高成效。

3.高效工作。需把事情按照重要及紧急程度排序。先做好重要且紧急的事情，其他知情在按照客观条件有序安排。

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