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化工龙头企业:巨化集团《营销战略管理》培训
    时间:2012-09-10
培训时间:7月19日
培训企业:巨化集团公司
培训课程:《营销战略管理》
培训讲师:王汉武
 
【课程大纲】
一、 营销的困惑
1. 做生意与做市场有什么区别?
2. 做市场靠感觉还是凭调研?
3. 如何让4P、4C理论为实战服务?
4. 先做终端还是先打广告?
5. 价格战+广告战为何成了营销战?
6. 价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战?
7. 产品多是否销量大?
8. 没有竞争是好还是坏?
9. 有了卖点为何仍难卖?
总结:战略营销的本质
二、 造成营销困惑的的六大原因剖析
三、 品牌及公关营销
1. 深入解读品牌概念
2. 品牌核心价值提炼工具
3. 塑造品牌威信的方法
4. 品牌营销误区实战解析
5. 打造强势品牌的策略
6. 6大公关营销实战技巧——没有广告费照样做营销
7. 危机公关的处理技巧
总结:树品牌而不是打名牌
四、 中国市场的变化
1. 消费者的变化
2. 产品的变化
3. 企业的变化
4. 营销观念的变化
5. 做生意的方法:坐商——行商——?
总结:以变应变适者生存
五、 低成本营销创新实战技巧
1. 产品创新——产品不变销量变
2. 渠道创新——让渠道及终端主动来找你
3. 促销创新——花小钱办大事
4. 广告思路创新——小广告如何胜过大广告,让竞争者广告失效
5. 策划创新——借势营销创名牌,事件营销创品牌
总结:企业成功之道解密
 
 
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