1.针对中国企业环境和社会环境的普遍现状与需求而精心开发，倡导和践行导师型、顾问式的培训，不以空洞的概念和虚幻的煽情忽悠学员。 2.以视频案例及故事案例为主要依托，案例丰富精彩，启示明确给力。 3.以“传道授业 + 技能练习”相融合的模式，实效性强。 4.课程内容设计合理、全面系统、科学具体、环环相扣、层层递进。 5.丰富而精辟的原创理念，精妙有力的论述，形象恰当的比喻，旁征博引的事例，风趣幽默的联想，如心灵鸡汤般娓娓道来，及时配合心灵风暴般的强烈震撼。 6.将朴素的道理讲得生动风趣；将深刻的哲理讲得简洁明了；将关键的要素讲得系统透彻。 7.多种培训方式融会贯通、实施规范、深入浅出、节奏恰当，重点要素突出强调，引导鼓励学员积极探讨，培训现场充满理性的真情和智慧的活力。 8.客户评价：“有自己的灵魂，用心良苦，价值非凡”；“思想深刻，内容系统，大师风范”；“讲得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心灵鸡汤”；“拨开云雾见青天”；“亲和力、感染力、震撼力，一个都不少”。

附二：承担过的部分咨询项目信息 展览服务企业：发展战略、机制建设、市场营销工作方案策划、企业文化体系、领导力提升。 家电销售企业（TCL）：现场销售人员的整体培训工作方案的策划与实施。 PDA（商务通）销售企业（北京平治东方）：员工职业心态培训、导购（促销）技能培训、企业文化知识教育、企业管理人员的工作指导。 中型工业企业集团（深圳航嘉）：企业战略、整体竞争力提升工作方案、集团管理体系建设、企业文化建设、员工敬业教育、重点项目市场营销方案。 大型娱乐休闲服务企业（深圳21世纪）：市场营销体系建设、竞争优势与特色服务项目方案、管理人员素质培训、服务人员素质培训。 大型餐饮娱乐服务企业（深圳名人俱乐部）：服务质量和魅力的提升方案、管理人员素质培训、服务人员素质培训、特许加盟连锁体系建设。 艺术建筑（膜结构）工程企业（北京今腾盛）：经营战略确定与实施督促、分支机构管理体系建设、企业文化建设、管理机制变革与优化、部门职能与岗位职责界定，目标绩效管理体系建设、薪酬机制变革、管理素质提升。 电脑销售服务企业（北京鸾翔）：管理体系变革、市场营销方案、企业文化建设、敬业教育、中层管理技能培训、销售人员技能培训、售点形象建设。 广告媒体服务企业（广州中立加）：企业文化建设、业务运作与管理体系变革、员工职业理念与心态的教育、业务工作职业技能的培训、总经理工作效能管理。 中型电子科技工业企业（深圳金百泽）：员工素质教育、中层管理人员素质职业化、企业文化建设、核心竞争力建设与提升、执行力管理、团队协作效能管理。 中型餐饮休闲综合企业（深圳港浩）：开业筹备过程管理、股东分工协作督导、基础规章制度建设、服务工作心态与技能培训、具体疑难问题的化解，等等。 中型林业产业企业（福建欧派木业）：重组后的组织架构、管理机制、发展规划。 中型工程服务企业（广州欧派）：组织结构调整与重组、职能与职责整合、管理体系变革与优化、分支机构建设与管理、集团内部协作工作督导。 中国移动分支机构（市级公司）：公司文化建设，班组文化建设，会议效率提升，职业生涯管理。

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