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吴永彬 - 中层管理者教练领导力训练专家 
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培训讲师认证
 
吴永彬培训讲师 性   别:  
所在地: 上海-上海  
精通行业:不限行业   
擅长领域:中层管理   
评定星级:待评价..  
参考费用:17000元/天  
关注人气:4439  
 

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曾任:斐赛克斯(中国电子信息百强企业):中国区客服总监、培训学院领导力发展负责人
曾任:今通国际(中国首家电子客票平台) 客服总监
曾任:途虎养车(行业龙头、港股上市、全球独角兽500强)集团培训负责人
英国IPMA国际专业培训师
ICF国际教练联合会认证教练,企业教练超700小时
《POA组织行动力》 全国首期认证讲师
《教练式高尔夫:向下管理》 认证讲师
国际行动学习促动师/引导师
2018年中国好讲师全国百强讲师

擅长领域:管理技能、教练领导力、情景领导力、高绩效团队建设、行动式学习等。

【个人简介】
吴老师曾在制造、高新科技、互联网、商旅、O2O汽车服务连锁等多个行业担任500人以上中高层管理职务。凭借丰富的业务管理与培训实战经验,制定服务营销一体化体系和客户服务中心整体经营规划,同时建立领导力培训体系、面向中基层管理能力提升项目的设计与推动落地,支撑公司年销售额逾百亿元。
多年培训实战中,累计授课500场次以上,培训学员达30000人次以上,课程满意度95%以上,返聘率65%+。
形成版权课程覆盖中基层管理技能与领导力:《领头雁:中基层高效领导力研修营》、《管理跃迁:从优秀管理者到卓越领导者》、《一线经理管理能力提升训练》、《教练式高尔夫:向下管理场景演练》。
产出项目经验100+场培训成果:通用电气-贝克休斯中层管理教练领导力项目,新航道国际教育集团基层&中层教练领导力项目,某共享充电企业基层教练领导力项目,中国电信上海公司关键任务落地指导项目,中国烟草(安徽)行动学习项目,中国邮政(安徽)行动学习项目。

【实战经验】
1、业务管理与中基层梯队发展落地
吴老师在斐赛克斯担任中国区客服总监期间,负责呼叫中心、售后服务、投诉处理等部门业务管理与团队建设,从服务指标优化到服务营销一体化的落地,制定客户服务中心整体发展规划,支撑公司年销售额逾百亿元,业务超350%增长。
同时负责企业大学领导力项目的实施落地,建立领导力项培训体系、师资发展体系,负责多期面向中层管理、中高层领导力培训项目的方案设计与推动落地,建立了涵盖管理能力强化、领导力提升、团队建设等多门课程,累计为主管、经理、高级经理、副总监等管理岗位,开展培训近150多期,参训管理测层8000多人次。
2、培训管理系统领航构建
吴老师在途虎养车担任集团及全国客服培训负责人期间,实施集团管理层梯队建设与领导发展路径,建立完善的培训体系,培训人次渗透率达93.6%,设计人才培养项目80余项,主导全国30多家分公司举办培训超过1,500场。主导管理岗培训课程体系的全面优化和开发,推动讲师队伍建设与迭代,并指导讲师授课提升,组织与实施全国分公司管理培训,累积培养100多名管理人员。
【培训经验】
1、中基层管理与领导力课程
为中国海油、中国电建、中国中车、中国电信、中国烟草、松下电器等世界500企业培训超过200场,返聘率超65%,累计培训人数8000+,加强了中基层管理者对新时代下管理角色的升维,将管理技能与领导艺术通过程序化、工具化、模板化来快速掌握和应用,受到学员和公司高层领导的肯定和赞赏。
2、教练领导力辅导项目
参与上海中心大厦、新航道国际教育集团、贝克休斯(GE Baker Hughes)、某共享充电科技等多个不同行业的教练领导力专项辅导项目,提升管理层对赋能领导力认知、挖掘潜能、解决组织管理与人才培养问题,提升管理效率,强化目标达成和化解冲突的影响力能力,累计辅导100余位中高层管理者,通过完善心智模式促使潜能发挥、提升流程和绩效管理的显著落地。

【授课风格】
专业性强:课程体系吸纳国内外的先进理念和专业知识,干货满满,实用性强
工具落地:凭借多年丰富的工作经验与实操,擅长以工具与模板帮助学员掌握、吸收、输出应用成果
氛围活跃:颇具激情,有超强的亲和力,运用引导式、行动学习式等多元教学设计与活动体验
有效控场:擅于将专业知识与专业术语转换为通俗易懂的案例及语句,具有很强的启示性
价值输出:结合培训需求定制课程,为学员提供一套有效、完整的落地解决方案

【主讲课程】
中基层领导力系列
《领头雁——中基层高效领导力研修》版权课程(返聘率高)
《管理跃迁——从优秀管理者到卓越领导者》版权课程
《基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效》(返聘率高)
《教练式高尔夫——向下管理场景演练》认证版权课程
《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导》
《中层管理下属培育与有效授权的艺术》
《领导力修炼与管理沟通》
中基层管理技能类
《一线经理管理能力提升训练》版权课程(返聘率高)
《目标管理与过程管控》
《三级管理沟通技巧训练》(返聘率高)
《向上管理(辅佐)——与上级互相成就与共赢》(返聘率高)
《团队协同“软着陆”——从外部服务到内部协作与沟通工作坊》(返聘率高)
《角色转变——从业务骨干(技术骨干)向优秀管理者转型》
《管理者打造高效执行力的五项关键能力》
《点“燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练》
《复盘工作坊——将经验转变为成功能力》
职业素养类
《系统思考——问题分析与解决的高效应用工作坊》(返聘率高)
《DISC行为风格与有效沟通》认证版权课
《职场跃迁——通向职场精英的六项素养提升》
《职场万能表达——场景化沟通技能提升训练》(返聘率高)
《打造高效能职业化的四项内驱力》
《员工成长必修课——职业化养成与高效工作执行》 

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