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王韵壹 - 企业设计权威导师 商业构建师 盛战企服公司董事 
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王韵壹培训讲师 性   别:  
所在地: 山东-青岛  
精通行业:医药医院   
擅长领域:管理技能   
评定星级:待评价..  
参考费用:253000元/天  
关注人气:766  
 

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王韵壹先生简介


 王韵壹先生:

企业设计权威导师

企业品牌基因解码人

盛战企服公司董事

美国哈佛工商管理硕士

|47|MBA/EMBA|工作23年9个月

国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。

2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师

2013 年中国创新诚信文化大使

2015 年新时代全国改革创新优秀企业家

2017 年中国管理科学研究院高级研究员

2018 年中国经济新模式卓越创新人物

六年禅心商道国学演讲;十三年职业经理人生涯;十五年管理运营培训经验;

曾担任过:

安然纳米实业发展有限公司营销副总裁;

紫光生物科技有限公司市场营销总监

益宝生物制品有限公司营销总裁;

慧恒集团执行总裁;

优势亮点:

一、核心定位:

商业架构师,企业设计师,专注为百亿级企业构建可持续增长引擎,擅长

在高度不确定环境中实现战略破局,18年横跨亚太市场全周期管理经验,

累计创造商业价值180亿,操盘资产规模逾300亿;

二、颠覆性价值创造案例:

1、战略重构能力

行业规则改写者

主导全球首例订阅工业服务模式转型(原传统设备销售行业),构建硬件+数据+服务三维盈利模型,五年实现:

1、新业务营收占比从零提升至48%;

2、客户生命周期价值提升7.1倍;

3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式;

生态级平台搭建者

创建产业生态共同体,整合:32家产业链核心企业;10家国家级实验室;5

大国际标准认证机构;

推动生态共同体企业平均:研发周期缩短40%;采购成本下降28%;专利

交叉授权收益5.3亿元/年;

2、资本运作杠杆

资本工具创新者

设计产融结合创新方案:

REITS融资工具:募资25亿元,综合成本低于LRR120BP;

供应链金融平台:年周转规模50亿元,坏账率为0.18%(行业均值1.8%)

3、组织进化引擎敏捷型组织设计师

创造量子管理架构:决策层从5级压缩至2级;战略落地周期缩短64%;跨

文化团队协作效率提升53%;获得MIT斯隆管理学院组织创新奖;

人才密度锻造者

实施顶尖人才引进工程:

建立行业首个天才少年计划:3年引进27名院校博士;设计双螺旋培养体

系:高管胜任力提升速度加快2.3倍;打造人才冗余防御系统:关键岗位六

十影响周期缩短至3天;

三、顶级高管特质

1、全球化作战能力:指挥过三个国籍高管团队(规模达到150人),冲突

解决率91%;

2、危机定价能力:创建五级风险预警系统,提前6—18月预警行业周期拐

点;储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景);历史危机处理成果:地缘冲

突中保障供应链零终端;大宗商品波动期锁定成本节省6个亿;

3、认知宽带优势

企业设计专家导师(网上文章发表数百篇)

量子学习力:年投入1200+小时研究前沿科技;独创战略设计推演沙盘

(已申报专利);每年会发布行业颠覆性趋势预警报告;

四、战略资源网络

资本生态圈战略合作和协同价值,建设跟投机制,金融产品通道,架构专家

网络,降低融资成本35%;

五、数据化价值承诺

如执掌贵公司战略方向盘,承诺:

18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极;

24个月实现组织人效行业TOP5

发表《企业设计白皮书》及文章数百篇(再网站可搜索下载):

各网站网站宣传(搜索:企业设计王韵壹):

管理风格:

本人管理核心原则:情境适配与平衡能力

动态调整:根据企业生命周期(初创期、成长期、成熟期)和外部环境变化灵活切换风格。

刚柔并济:在战略坚持与团队关怀之间找到平衡,避免过度强硬或过度放任。

文化适配:管理风格需与企业文化(如狼性文化 vs 家文化)相契合。

本人管理风格要素:

情商(EQ):理解团队需求,化解冲突,凝聚共识。

战略定力:在复杂环境中保持方向清晰,不被短期压力左右。

授权与信任:培养下属能力,避免层级过度干预细节。

学习与进化:持续更新管理知识,适应新技术和新趋势。

本人管理风格特质:

作为执行总裁(CEO)作为企业的最高管理者,其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格,本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”,100%以企业目标为导向,以人为核心,动态平衡效率与人性化管理。成为组织的指南针(方向引领)和催化剂(加速执行)。

培训风格:人才激活

40%深度案例研讨30%互动式工作坊20%专家导师辅导10%工具包

1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析;

2、突破步骤,提供一套系统企业设计实施步骤;

3、通过效率和效能渗透,加大对人才的培育;

4、高维智慧解决方案思路研讨,激活人才创新性解决方案;

主讲课程:

《企业设计定义未来》系统课程

“卷王”还是“破局者”:职业经理人的终极选择》

咨询培训过的部分企业

截至目前,已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。

制造加工业:通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力(7次)、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业(2次)、三信电工、唐骏•欧铃(8次)、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通(合肥)、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船(6次)、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工,上海和达汽车配件、宇通客车(4次)、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技(4次),新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织(3次)

化工:汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司(3次)、裕兴化工、玉皇化工(2次)、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥

饲料业:太和饲料(3次)、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团

烟草业:滕州卷烟厂(4次)、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团(工业)、济南卷烟厂

盐业:山东盐业局、

医药医疗业:天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、

食品饮料业:完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业(2次)、

工程建筑业:新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际(2次)、山东景建集团(2次),广西南宁航桂实业、青岛中建筑港

能源:山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿(6次)、辰龙集团(2次)、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部(2次)、大港油田采油三厂(2次)、川庆钻探(2次)、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司(2次)、青岛美福石油、川庆油气田(3次)、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田(3次)、荆州电力、山东省煤矿培训中心(10次)、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力

物流客运业:烟台万方物流、福建邮政集邮公司(3次)、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份(9次)、济南交运集团(7次)、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流(4次),龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空(3次)、福泉高速、赣粤高速

房地产业:日照海纳房地产、聊城经开置业

服务业:烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力

教育业:上海交大总裁班(5次)、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班

通讯业:安徽芜湖电信(3次)、安徽黄山移动、綦江电信

金融保险业:永诚保险、华夏银行(烟台)、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿(3次)、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行(山东)、青岛太平财险、山东人财

行政机关、事业单位:山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局(2次)、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心(4次)、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会

其他企业:中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐(山东)、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球(济南)箱包有限公司、史丹利集团

 

 

   王韵壹先生比AI更懂人性,比企业家更懂系统,比技术专家更懂业务,比培训师更懂转化;

 

                              

 

 


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