《企业设计定义未来》

【培训对象】
1、如果你是企业创始人、企业管理者、创业者或者对企业发展有浓厚兴趣的人士，企业设计定义未来课程将是你不可错过的学习机会，它将帮助你提升企业管理运营水平，实现企业可持续发展；
2、对于设计师、产品经理等专业人士，企业设计定义未来课程将为你提供一个全新的视角，让你能够将设计思维与企业战略相结合，创造出更有价值的产品和服务；
3、无论你是传统行业还是新兴行业，企业设计定义未来课程都将为你提供针对性的解决方案，抓住发展机遇；

【培训收益】
本课程旨在帮助企业决策者掌握企业设计的核心理念和实践方法，提升企业的核心竞争优势和可持续发展能力，课程价值取决于学员的学习成果与实践应用情况。通过企业设计定义未来的课程学习，学员将能深入理解企业设计的内涵与价值，掌握企业设计的核心要素与实践方法，并能够将其应用到企业实际运营中，帮助企业实现长远发展。

                                                一、课程前言：

在快速变化的商业世界中，企业设计是引领未来的关键，让我们一起走进企业设计定义未来的课程，一起探索如何通过创新设计思维，为企业塑造独特的竞争优势，定义美好未来！

你是否想知道如何让企业在未来的市场中脱颖而出？企业设计定义未来将为你揭示其中奥秘，帮助你开启成功的大门。

未来已来，企业设计是企业适应和引领未来发展的重要手段，企业设计定义未来课程带你领略企业设计魅力，掌握定义未来的能力。

二、课程背景：

在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。

现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。

实际是当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。

进入信息+技术的社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。

企业设计定义未来应运而生，能够帮助更多的企业构建优势，决胜未来。

三、课程亮点

1、企业设计定义未来是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。

2、企业设计定义未来是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。

3、企业设计定义未来演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。

4、企业设计定义未来是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。

四、培训价值：

1、通过本课程学习你将获得系统的企业设计知识和技能，能够从战略层面到执行层面，全面提升企业的创新能力和竞争能力；

2、课程内容涵盖了企业设计的各个方面，包括商业模式创新、用户体验设计、品牌战略等，让你在未来的商业竞争中，拥有更广阔的视野和更强大的武器；

3、企业设计定义未来课程打开企业边界的交易结构视角和思维，实践和理论相结合，通过案列分析、项目实践等方式，让你在实际操作中掌握企业设计精髓，为企业创造真正的价值；

五、培训方式

1、运用专业的方法工具模型进行企业分析；

2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；

3、通过成功案例分析，加深对企业设计的理解；

4、高维智慧解决方案思路研讨，鼓励学员提出创新性解决方案进行分析研讨；

六、课程时间：

根据具体需求，课程可灵活安排，如精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚等；

七、课程提要：

1、企业设计的概述：

1.1企业设计的定义与重要性

1.2企业设计与传统框架的区别

1.3企业设计在现代商业中的应用

2、企业的根源问题：

2.1当下企业状态

2.1.1同质化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2创始人智力资产转化成企业资产；

2.3创始人立场、工具和经验；

2.4企业能力、资源和行业的匹配；

2.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

3、结构性效率与运营性效率：

3.1定义与范围

3.2关注点不同

3.3影响因素不同

3.4提升方式不同

3.5总结

4、企业设计的核心要素：

4.1战略设计；

4.2操作设计——内部资源整合、操作流程优化；

4.3组织设计——组织结构效率、运营效率优化；

4.4关键资源能力——造就未来高价值企业；

5、未来企业所具备核心的三力：

5.1设计力——顶层设计的艺术

5.2连接力——资源整合的能力

5.3控制力——从执行到成事

6、企业设计定义未来：

6.1数字化时代的企业设计与挑战；

6.2未来企业设计的创新方向与发展趋势

7、企业设计的实践方法：

7.1成功企业案列研究

7.2产业分析方法

7.3模式创新策略

7.4利益设计技术

 

王韵壹先生简介

 王韵壹先生：

企业设计权威导师

企业品牌基因解码人

盛战企服公司董事

美国哈佛工商管理硕士

男|47岁|MBA/EMBA|工作23年9个月

国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。

2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；

2013 年中国创新诚信文化大使；

2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；

2017 年中国管理科学研究院高级研究员；

2018 年中国经济新模式卓越创新人物；

六年禅心商道国学演讲；十三年职业经理人生涯；十五年管理运营培训经验；

曾担任过：

安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；

紫光生物科技有限公司市场营销总监

益宝生物制品有限公司营销总裁；

慧恒集团执行总裁；

优势亮点：

一、核心定位：

商业架构师，企业设计师，专注为百亿级企业构建可持续增长引擎，擅长

在高度不确定环境中实现战略破局，18年横跨亚太市场全周期管理经验，

累计创造商业价值180亿，操盘资产规模逾300亿；

二、颠覆性价值创造案例：

1、战略重构能力

行业规则改写者

主导全球首例订阅工业服务模式转型（原传统设备销售行业），构建硬件+数据+服务三维盈利模型，五年实现：

1、新业务营收占比从零提升至48%；

2、客户生命周期价值提升7.1倍；

3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式；

生态级平台搭建者

创建产业生态共同体，整合：32家产业链核心企业；10家国家级实验室；5

大国际标准认证机构；

推动生态共同体企业平均：研发周期缩短40%；采购成本下降28%；专利

交叉授权收益5.3亿元/年；

2、资本运作杠杆

资本工具创新者

设计产融结合创新方案：

REITS融资工具：募资25亿元，综合成本低于LRR120BP;

供应链金融平台：年周转规模50亿元，坏账率为0.18%（行业均值1.8%）

3、组织进化引擎敏捷型组织设计师

创造量子管理架构：决策层从5级压缩至2级；战略落地周期缩短64%；跨

文化团队协作效率提升53%；获得MIT斯隆管理学院组织创新奖；

人才密度锻造者

实施顶尖人才引进工程：

建立行业首个天才少年计划：3年引进27名院校博士；设计双螺旋培养体

系：高管胜任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系统：关键岗位六

十影响周期缩短至3天；

三、顶级高管特质

1、全球化作战能力：指挥过三个国籍高管团队（规模达到150人），冲突

解决率91%；

2、危机定价能力：创建五级风险预警系统，提前6—18月预警行业周期拐

点；储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景)；历史危机处理成果：地缘冲

突中保障供应链零终端；大宗商品波动期锁定成本节省6个亿；

3、认知宽带优势

企业设计专家导师（网上文章发表数百篇）

量子学习力：年投入1200+小时研究前沿科技；独创战略设计推演沙盘

（已申报专利）；每年会发布行业颠覆性趋势预警报告；

四、战略资源网络

资本生态圈战略合作和协同价值，建设跟投机制，金融产品通道，架构专家

网络，降低融资成本35%；

五、数据化价值承诺

如执掌贵公司战略方向盘，承诺：

18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极；

24个月实现组织人效行业TOP5

发表《企业设计白皮书》及文章数百篇（再网站可搜索下载）：

各网站网站宣传（搜索：企业设计王韵壹）：

管理风格：

本人管理核心原则：情境适配与平衡能力

动态调整：根据企业生命周期（初创期、成长期、成熟期）和外部环境变化灵活切换风格。

刚柔并济：在战略坚持与团队关怀之间找到平衡，避免过度强硬或过度放任。

文化适配：管理风格需与企业文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。

本人管理风格要素：

情商（EQ）：理解团队需求，化解冲突，凝聚共识。

战略定力：在复杂环境中保持方向清晰，不被短期压力左右。

授权与信任：培养下属能力，避免层级过度干预细节。

学习与进化：持续更新管理知识，适应新技术和新趋势。

本人管理风格特质：

作为执行总裁（CEO）作为企业的最高管理者，其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格，本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”，100%以企业目标为导向，以人为核心，动态平衡效率与人性化管理。并成为组织的指南针（方向引领）和催化剂（加速执行）。

培训风格：人才激活

40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；

1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析；

2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；

3、通过效率和效能渗透，加大对人才的培育；

4、高维智慧解决方案思路研讨，激活人才创新性解决方案；

主讲课程：

《企业设计定义未来》系统课程

《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》

咨询培训过的部分企业：

截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。

制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次）

化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥

饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团

烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂

盐业：山东盐业局、

医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、

食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、

工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港

能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力

物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速

房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业

服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力

教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班

通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信

金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财

行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会

其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团…

 

 

   王韵壹先生比AI更懂人性，比企业家更懂系统，比技术专家更懂业务，比培训师更懂转化；