现任职务 presentpost
●深圳市力鼎管理顾问公司专家；
●中国电信大学特约讲师；
●中兴通讯特约讲师；
●中国建设银行总行指定管理培训与咨询辅导专家；
●中石油广东培训中心特约讲师；
●浙江大学继教学院客座教授；
●浙江省交通投资集团指定管理素质培训师
职业履历 Professional Experience
●深圳依赛伦思顾问有限公司首席讲师；
●中兴咨询公司首席金牌讲师
●中兴通讯学院资深讲师
●华为大学资深讲师
●中兴通讯人力资源部高级经理
●中兴通讯华东大区人事总监
●中兴通讯南京研发中心办公室主任
●吉林大学人事处长；
■讲授课程 Training Courses（部分课程）
✦版权类课程
《领导者之剑-问题分析与解决》（引进美国阿拉莫学习系统版权课程）、、《MTP－管理才能发展训练》、《高效能人士的七个习惯》、《六顶思考帽》
✦实战类课程
《LMT-领导者核心职业竞争力提升训练》、《执行力-如何完成任务的关键》、《360度高效沟通技巧》、《MST-打造卓越团队》、《TTT-培训培训师》、《职场动能：情绪与压力管理》、《目标与时间管理》、《系统思考与创新思维训练》
✦定制类课程
《银行旺季营销6步法》、《银行业绩效管理定制版》、《电信业绩效管理定制版》、《能源业绩效管理定制版》、《高科技企业岗位设置技巧》、《人才甄选与结构化面试技巧》、《职业生涯发展规划》、《基于能力的胜任素质模型》。

■授课视频（请用腾讯视频打开，视频包比较大，另发）
◆《学员现场模拟绩效辅导》讲师精彩点评片段
◆《领导与下属沟通工作任务》讲师精彩点评片段
■成功案例
■2013-2017年，中国建设银行总行及所属30家一级分行引入《支行8岗位绩效管理》课程与辅导咨询项目，5年内共培训5600名支行长及对公、对个人条线经理与客户经理，取得轰动效果；
■2017年12月-2018年1月，中国建设银行大连分行引入《旺季营销、绩效沟通、管理能力辅导提升项目》，为16个试点网点负责人提供一季度旺季营销辅导与管理能力提升咨询，深受学员好评；
■2017.08，中国核能福清电厂引入《系统思考与创新思维》课程，为中高层管理干部提供培训方法；
■2017.09，为浙江交投地产集团公司中层干部提供《MTP-管理才能发展训练》，深受好评；
■2017.10，中兴通讯全球云计算中心引入《问题分析与解决》训练课程与现场辅导，深受领导好评；
■2016.05，中银香港保险公司引入《六顶思考帽》，人力资源部老总评价，代老师的课程讲得好、实用性强，是近三年最受我们学员欢迎的课程；
■2016.09，南洋商业银行（外资）引入该课程，获得钟行长高度赞誉；
■2015.08，中国通信服务集团福建公司引入该《高效能人士的7个习惯》课程，深受学员好评；
■2015.12，温州银行引入《领导者之剑-问题分析与解决》，对全体支行长进行了培训，并获得好评；
■2014年，广东电信结合小CEO课程引进《LMT-领导者核心职业竞争力训练》课程，360名学员分8批接受培训；广东电信后又增加采购6期；武汉电信经推荐采购该课程2期；
■2013年，安徽移动所属宣城分公司、六安分公司采购了《班组长训练营》，并获得好评；
■2012年，湖北电信采购了《管理才能发展训练》系列课程，受到马总经理高度评价；
■2014年，中国电信海南分公司县分总经理培训班学习了该课程，老师得到高度评价；
■2010年，中国电信南昌分公司结合创新系列活动引进《创新思维训练》课程，得到胡文化总经理高度评价；
■2009年南方航空引进该课之后，人力资源体系、航空服务部、大连分公司陆续引入该《绩效管理》《问题分析与解决》《目标与时间管理》课程；
■2009年招商信诺引入《六顶思考帽》，并对深圳、上海的管理人员进行了培训，在内训中得到最高反馈；该项目也得到参训学员及相关领导的高度评价；
■2009年中国电信广东公司在所属14家地市分公司引入《岗位设置技巧》培训及辅导课程，取得显著效果；
■2008年，中兴通讯南京研发中心引入该课程，700余名研发经理接受培训，后来陆续并反复采购该课程；
■2007年，中国电信贵州公司引入《高效能人士的7个习惯》，受到时任省公司廖总经理的关注与表扬；
■2006年，中国电信湖南省公司采购了《领导者职业竞争力训练系列课程》，为600余名省属部门、地市公司正副职讲授，得到湖北电信总经理廖仁斌的好评。 

经验丰富-在中兴通讯股份有限公司担任高级管理职务10年，具备丰富的带团队及管理实践经验。在海内外大型企业做辅导、咨询、授课20年，指导方法科学有效；专注于领导力、管理技能、人力资源等方面的研究30年，讲授课程深入全面； 实战性强-为中国电信、中石油、中国建设银行、招商银行等全球500强企业咨询辅导多年，在大量案例、大量数据基础上研究方法，课程内容极具实战性。课程讲述与辅导形式新颖独特，强调以学员感悟为主的启迪式教学法，生动活泼，深受学员爱戴； 中国特色-课程创新设计与培训方组织要求结合紧密，与时代要求及行业特点契合度极高，善于分析与总结能使用的方法，将管理工具与中国企业的实际情况结合起来，将培训与受众的接受能力结合起来，深受领导好评。

■金融行业 ◆中国建行广东省分行、北京市分行、上海市分行、湖北省分行、安徽省分行、福建省分行、四川省分行；大连市分行；中国银行福建省分行、福州市分行、青岛市分行、深圳市分行；招商银行总行、深圳市分行、广州市分行、南京市分行、南昌市分行；招商信诺深圳及上海分公司、中银集团（香港）保险公司、江苏省农村信用社及所属各地市农村商业银行；中国农业银行江西省分行江西省分行；中信银行成都分行等等。 ■通信行业 ◆中国移动广东省公司、深圳市公司、上海市公司、吉林省公司、贵州省公司；中国电信大学、中国电信南方20省区电信公司、中国电信北方十公司；中国联通上海市公司、广西区公司、江西省公司、湖北省公司、长沙市公司；中国通信服务公司广东省电信职业技术学院、湖南电信学院、湖北电信学院等等。 ■知名企业及上市公司 ◆华为公司、腾讯、联想控股、海尔集团、中兴通讯股份有限公司、招商银行总行、中国建设银行、中国通信服务公司、南方电网集团公司、中石油集团公司下属销售公司、 ■企业大学及研究机构 ◆华为大学、中兴通讯学院、电信广东研究院、江苏电信科学研究院等 ◆从事企业管理研究及工作25年；近期15年从事企业咨询与授课，每年授课100天以上，培训学员已达两万余人次

• 《卓越管理与卓越团队建设》( 2022-05-02 )
• 《情境、情绪与唤能管理》( 2022-05-02 )
• 《提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营》( 2022-05-02 )
• 《绩效管理与绩效辅导课程大纲》( 2022-05-02 )
• 《360度高效沟通课程大纲》( 2022-05-02 )
• 《旺季营销管理工作六步法课程大纲》( 2022-05-02 )
• 《卓越人才选拔建设》( 2022-05-02 )
• 《战略性竞争与管理队伍建设》( 2022-05-02 )
• 《LMT-打造高效团队课程大纲》( 2022-05-02 )

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