内训课内训课
| 中层管理下属培育与有效授权的艺术 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：培育下属第一讲：正确认知员工在岗培育1、员工培育的三大体系与主要形式1)OJT在岗训练2)OFFJT脱产训练3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、为什么要做OJT在岗辅导1)70、20、1.. |
| 一线经理管理能力提升修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1、中国企业发展背景给管理方式带来的变化2、时代特性对管理者的挑战：VUCA到BANI第一讲：角色认知：是管理者启航的指南针1. 管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分.. |
| 向上汇报技巧—基于场景化与结构化 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认知汇报的核心关键一、汇报中六个陷阱1)准备不充分2)只报喜，不报忧3)长篇大论，没有重点4)只提问题，没有方案5)夹杂情绪化表达6)不会寻求资源二、品质化汇报的核心优势1)提升工作思维严密性.. |
| AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 驾驭AI——从认知到工具落地1、AI时代已来 AI 的起源和发展 AI能帮助我们做什么？互动讨论：谁的位置会被取代？ 深入理解AI概念与技.. |
| 从精益思想到看板管理---实现项目价值最大化与过程透明化 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、精益与敏捷相得益彰1、什么是精益 精益起源案例：从蝴蝶效应和丰田生产说起 精益思想与关键奠基人2、精益思想的核心原则与实践 精益思想的核心原则.. |
| 采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、采购管理基础与策略1、采购管理概述 什么是采购管理？ 采购管理术语 采购管理三部曲2、采购方法与决策 集中采购、分散采购和混合采购ɨ.. |
| 全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：【Day1：项目管理的核心，项目立项以及干系人管理】一、如何快速认识项目管理？ 1、项目基础入门 项目是什么：项目定义与核心特性 项目和运营的区别： 哪些工作需要立项？哪些工作需要项目式管.. |
| 项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘规则导入开场破冰 沙盘背景及目标介绍 认识沙盘道具 沙盘规则讲解小游戏：迷你沙盘演练二、团队组建与目标制定1、沙盘小组组建 打造团队.. |
| 规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、规模化敏捷核心理念与项目集管理基础1、破冰与沙盘启动 学员分为两组： 每组5-7人，选出一名负责人，以及其他角色（RTE、PO、工程师等等） 全体组成“项目.. |
| 跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、揭开项目管理的神秘面纱1、项目基础入门趣谈 项目定义与三大特性 项目管理的两个核心目标2、项目管理十五矩阵 十大知识领域概述 五大过程组概述.. |
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