以利润为中心的企业人才招聘与甄选

【培训对象】
企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员 ＜br /＞

【培训收益】
1 使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失； ＜br /＞2 使学员理解如何建立以利润为中心的人才观念,而采取相应的招蓦手段； ＜br /＞3 使学员掌握以利润为前提的人才素质标准\甄选流程/测评工具和面试方法； ＜br /＞4 帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳\准\狠,找对人才,创造利润； ＜br /＞

以利润为中心的企业人才招聘与甄选 <br />
★ 课程背景 <br />
东莞某合资企业，因选错营销总监，公司1000万外贸订单不慎飞单？ <br />
济南某中型国企，因选错总经理，上亿资产企业三年即关门倒闭？ <br />
无锡某民营企业，因选错研发部长，眼看研发好的新产品图纸被席卷而去？ <br />
温州某服饰企业，因选错CEO，使原本很具潜力的品牌企业危机四伏？ <br />
……原因只有一个：选错人，错选人！ <br />
企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大…… <br />
--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！ <br />
--- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！ <br />
--- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！ <br />
说得好，大凡世界500强企业都印证一条真理即：只有选对人才方能创造价值！所以企业家/总经理/HR经理们，很有必要坐下来共同研究探讨这一决定企业发展与前途的关键性管理课题，向人才要效益,向管理要效益！ <br />
★ 课程目标 <br />
1 使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失； <br />
2 使学员理解如何建立以利润为中心的人才观念,而采取相应的招蓦手段； <br />
3 使学员掌握以利润为前提的人才素质标准\甄选流程/测评工具和面试方法； <br />
4 帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳\准\狠,找对人才,创造利润； <br />
★ 课程对象 <br />
企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员 <br />
★ 讲授方式 <br />
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； <br />
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 现场情景面试点评； <br />
★ 课程时间 <br />
1-2天（6-12小时），可根据企业方或培训机构的培训要求确定； <br />
★ 课程纲要 <br />
第一单元 企业低效的人才招聘之负面影响 <br />
1、当前中国企业招聘现状描述 <br />
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失 <br />
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失 <br />
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知 <br />
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！ <br />
第二单元 以利润为中心的企业人才招聘之正确观念 <br />
1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析　 <br />
2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立? <br />
3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制? <br />
4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径 <br />
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里? <br />
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有” <br />
第三单元 以利润为中心的企业人才招聘甄选体系 <br />
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本 <br />
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本 <br />
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本 <br />
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本 <br />
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？ <br />
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄选模式分享. <br />
第四单元 稳\准\狠的人才测评面试方法设计 <br />
1、人才测评之---笔试五项注意 <br />
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较 <br />
3、几种特殊的人才测评方法简介 <br />
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试 <br />
现场面试模拟点评：如何面试生产经理? <br />
第五单元 以利润为中心的企业人才甄选决策与后续管理 <br />
1、 人才工作背景调查如何做？要注意什么? <br />
2、 以利润为中心的人才甄选决策时五大考虑因素 <br />
3、 员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作 <br />
4、 对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价. <br />
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨? <br />
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▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！ <br />

全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
 
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
 
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

• 实用面试与甄选技巧

   

  第一节：人力资源规划与招聘管理体系1.企业发展需求与人才储备的差距2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择3.招聘流程与分析4.企业招聘管理体系1)内部与外部招聘的优势与不足2)招聘环节中HR经理的作用3)招聘环节中一线业务经理的作用第二节：人才甄选策略与面试技巧1.企业要招聘什么样的人2.人才甄选的过程与要求1..

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• 以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

   

  以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 <br /><br />★ 课程意义 <br />公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ <br />部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作..

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  以利润为中心的企业人才培训管理 <br /><br />★ 课程背景 <br />为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ <br />为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ <br />为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工..

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