课程编号:63396
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:12
行业类别:不限行业
专业类别:职业素养
授课讲师:邱柏森
一、个人为何要有商业模式思维 1、商业模式给个人发展带来的影响 2、为什么说商业模式思维是适应快速变化的最佳方式 3、什么是个人商业模式思维 二、展开你的职业画布------个人商业模式画布 1、每个组织和个人都有一套商业模式 2、个人商业模式的九大组成板块 我是谁?我拥有什么? 我怎样帮助他人? 我能帮助谁? 我要做什么? 我要付出什么? 我能得到什么? 谁可以帮我? 怎样和对方打交道? 怎样宣传自己和交付服务? 3、个人商业模式真人版案例分析 三、个人商业模式实战篇-------反思人生方向,协调个人期望与职业发展 1、我是谁? 2、我的人生目标是什么 四、个人商业模式实战篇----利用个人分析调整或重建你的工作生活 1、重设个人商业模式 诊断九大问题 修改模块并评估效果 重设个人商业模式 案例分析 五、个人商业模式实战篇----让我们付诸实践 1、计算你的商业价值 工资单的秘密 实得工资的真正含义 关于商业经营的惊人事实 计算你的价值 2、在市场中测试你的商业模式
UEM心理学硕士 美国正面管教协会认证导师 阿德勒心理学教练 国际鼓励咨询师 企业领导力、绩效教练 正念领导职场赋能导师 行动学习高级促动师 设计思维认证讲师 新华时报2012中国十大管理培训讲师 执行力落地实战专家 清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师 【卓越的实战经历】 邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验,曾担任某钢铁联合集团副总经理。 拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。 拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验,培训学员累计超过10万+,好评率高达95% 为国内超过70家企业提供执行力落地,组织建设,企业文化落地,领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。 曾辅导传洋集团,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了集团的管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍。 同时,邱老师擅長阿德勒个体心理学,精于从心理学角度透视企业管理,基于人性的元素激发团队动能,在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术,提升员工的敬业度与执行力,并辅以教练技术与行动学习,使得学员低能量进来,高能量出去;带着问题来,拿着解决方案走;额外专注训后的落地转化,通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具;30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用;90天看到行为改变带来的绩效改变,使培训变为真正看得见的效果。 【擅长领域】 心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习 【主讲课程】 心理赋能:《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95,00后新生代员工管理》《非暴力沟通》(沙盘和讲授两种版本) 通用管理:《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》 思维升级与促动技术:《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》
定位发展路径——职业生涯规划
课程背景:新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适,或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期,本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向,合理规划自己的职业生涯,走过迷茫期,更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲:职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..
¥ 元/ 天
人气:1603
职业生涯规划与发展
【课程背景】随着人们生活节奏越来越快,就业工作压力也越来越大,甚至不知道自己最适合做什么,不知道什么能让自己最快乐,最成功?做着不喜欢的工作,想转行却不知转向何处?面临抉择,却不知如何选择——该不该跳槽?读研还是工作?考公务员还是进企业?企业方面也有些不同的困惑,员工职业通道如何去做,该提拔什么样的员工?《职业生涯规划与心..
人气:1891
塑造职业阳光心态
一、课前感悟视频:老板的危机意识和员工危机意识的缺失带给我们成长的思考二、什么是职业阳光心态1.明确目标与方向1)我是谁,为什么而工作A.为生存:天下没有免费的午餐,生活知道质量取决于工作的绩效B.为发展:不仅是打工,而是在平台中锻炼和学习2)职场发展的关键——方向重于努力C.职业生涯规划:..
人气:3839
员工职业生涯规划管理
第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
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无敌营销——销售团队阳光心态训练
上篇 成功营销人员的心态训练第一节 顶尖销售员如何认识销售工作一、销售员必须知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员二、销售业绩的创造三、龟兔赛跑案例新解第二节 尖销售员的销售心理训练一、顶尖销售员必备的四种态度1、顶尖销售员的动力源泉2、顶尖销..
人气:2665
全面职业生涯规划与管理实操
一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)案例欣赏:某销售企业职业生涯管理(销售型企业的发展路径及方向)二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..
人气:2419