执行力就是战斗力

【培训对象】
一般员工

【培训收益】
1、明晰执行力就是战斗力，增强执行观念； 2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识； 3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造高效执行力，提升工作效率和效果； 4、掌握心锚设定的方法和技巧，设定心锚、培养执行习惯； 5、全面提升执行力。

第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力
1、执行力是实现既定目标的能力和力度
 权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。
2、执行力的三个要领
 服从指令
 立即行动
 专注认真
3、执行力就是战斗力
 三分战略，七分执行
 你们知道了，我们做到了
 做饼比花饼更重要
4、各级人员在执行中的角色
 高层指引方向
 中层承上启下、以身作则
 基层贯彻执行、转化为行动

第二节 为什么不一样－我们需要什么样的执行力
1、执行力不佳的表现
 拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义
2、执行力不佳的原因
 知识欠缺，技能不足，心态消极。。。。。。
3、优秀执行力的表现
 不是“做事”、而是“做成事”
 按时、按质、按量
 要事半功倍、不要事倍功半
 追求完美还是达成标准

第三节 请给我结果－打造高效执行力的六大方法
1、专业技能过硬
 70/20/10法则
2、目标管理明确
 目标明确，事业有成
 必须制定的三个目标
 制定目标的PE-SMART原则
 目标制定的方法
3、计划管理有效
 计划的要素5W2H
 甘特图
4、时间管理高效
 企业员工的工作时间时如何利用的
 优先矩阵
 8020法则
 时间管理五步法
 时间管理四大技巧
 PDCA循环
5、执行意识优秀
 执行没有借口
 执行就是不折不扣
 将简单的事做到最好
 阳光心态转换的三种方法
6、管理情绪压力有效
 生理平衡法
 意义换框法
 五步脱困法
 压力的双重作用
 压力与工作表现
 缓解压力的方法

第四节 坚持正确做法，达成人生目标-让执行成为习惯
1、让执行成为习惯
2、设定心锚，养成新习惯
 什么是心锚
 心锚的六种类型
 设定心锚，养成新习惯
3、执行力四十八字真言
 结果提前、自我退后
 速度第一、完美第二
 结果第一、理由第二
。。。。。。 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
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• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 华为执行力

   

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• 班组长执行力提升

   

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