结构化思维

【培训对象】
各级人员

【培训收益】
1、掌握结构化思维及其重要意义； 2、走出误区、梳理结构，掌握结构化思维金字塔； 3、掌握构建结构化思维的方法和技巧，提升思维能力; 4、掌握结构化呈现的方法和技巧，提升沟通的效果； 5、培养训练结构化思维。

第一节 变得更简单-工作中使用结构化思维
1、工作中的困惑
2、结构化思维过程能带给你什么
更清晰、更引人注目的建议
更简短的沟通
更有效率的分析
更少、更短的会议
更高效的决策
增加方案通过的概率
3、结构化思维的过程
定义问题、提出核心建议、搭建框架、创建故事、打磨故事、选择重要事例、证明或推翻假设、整合信息、分享想法

第二节 思维金字塔-走出误区，梳理结构
1、走出思维的误区
走出偏见型思维误区
走出习惯性思维误区
走出从众型思维误区
2、结构化思维的金字塔
归类分组，将思想组成金字塔
中心思想（核心建议）必须符合的规则
自上而下表达，结论先行
自下而上思考，总结概括
3、金字塔的内部结构
纵向关系：引起疑问并回答
横向关系：归纳和演绎

第三节 思考的逻辑-结构化思维减少无效努力
1、用假设解决实际问题
界定问题四要素
选择一个有效假设的四个标准
2、确定核心建议（中心思想）
我们要执行什么
为什么我们要执行
触动点的三个原则
3、结构化思考的逻辑
形成核心建议（中心思想）的步骤
层形结构
列形结构
两种结构的适用范围
构建结构化思维的金字塔

第四节 简洁易理解-结构化呈现方案
1、如何创建故事
从层形结构到故事
从列形结构到故事
撰写叙述的三个原则
2、报告的组成部分
标题，前言、内容提要，报告主体。。。。。。
3、突出显示内容的框架结构
多级标题法
下划线法
数字编号法
行首缩进法
项目符号法
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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