高效能人士的七个习惯

【培训对象】
各级人员

【培训收益】
1、掌握持续成熟度模式及造就自己的方式； 2、掌握积极主动的个人心态原则； 3、掌握以终为始的自我领导原则； 4、掌握要事第一的自我管理原则； 5、掌握双赢思维的人际领导原则； 6、掌握知彼解己的同理心交流原则； 7、掌握统合综效的创造性合作原则； 8、掌握不断更新的平衡的自我更新原则； 9、掌握高效能人士的七个习惯，追求成功的人生。

第一节 没有好习惯，你怎么能成功－我们为何要养成好习惯
由内而外全面造就自己
习惯是什么
积极建立情感账户，为成功奠定基础
持续成熟模式：从依赖到独立、再走向互赖

第二节 习惯一：积极主动-个人心态的原则
消极被动与积极主动
积极的思维：关于你本身、关于特定事件
树立阳光心态，积极面对生活
调整焦点，扩大个人的影响范围
正能量与表现原理
活在当下，使自己成为正能量的人

第三节 习惯二：以终为始-自我领导的原则
先构思后行动
确立个人使命，从核心开始
以原则为重心
使命宣言-改写人生剧本
必须制定的三个目标
目标制定的PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，有挑战性的，面向成果，具时间性
计划的要素：5W2H
心灵演练：想象与确认

第四节 习惯三：要事第一-自我管理的原则
时间去哪儿了
优先矩阵：学习区分、平衡重要性和紧急性
8020法则：将更多的资源投入重要事项
时间管理六大方法：明确目标、有效计划、要事第一。。。。。。
时间管理五步法：列单、组织、删除、习惯、成就感
个人管理四个步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整

第五节 习惯四：双赢思维-人际领导的原则
走出囚徒困境，追求双赢人生
冲突产生的原因：目标不同、互相依赖、资源稀缺。。。。。。
冲突管理五大技巧：回避、迁就、竞争。。。。。。
不同人际观的成熟度：两败俱伤、损人利己、损己利人。。。。。。
利人利己五要领：双赢制度、双赢流程、双赢品格、双赢关系、双赢协议
情商与智商的四种关系
提高情商的五个方面：认知自我、管理情绪、自我激励。。。。。。
双赢：利人利己 + 寻求共同利益

第六节 习惯五：知彼解己-同理心交流的原则
沟通的基本形式
倾听的目的：动机、信念、情绪
倾听的身体姿态：面向当事人、不端架子、开放姿态。。。。。。
倾听的七个技巧：闭嘴、忍耐心、不要分心。。。。。。
倾听的五个层次：忽视的听、假装在听、有选择的听。。。。。。
同理心倾听的方式：判断同理心是否适当或必要、重复字句、重整内容。。。。。。
同理心转换问题的技巧
知彼解己：开处方前先诊断 + 同理心倾听

第七节 习惯六：统合综效-创造性合作的原则
凡事至少有三个以上解决方法
沟通的三个层次：自我防卫、彼此尊重、统合综效
第三方案的讨论模式：确立目标，通过双赢思维发展各自的目标。。。。。。
更好的方法-让思想去翱翔：发散思维、联想思维
统合综效-第三替代方案：双赢思维 + 同理心倾听

第八节 习惯七：不断更新-平衡的自我更新原则
更新的四个层面：生理、心智、心灵、社交／情感
体育锻炼的全（无）条件原则：强度、频率、持久度。。。。。。
健康的饮食：足量、适量、营养平衡。。。。。。
科学的睡眠：构建自己的睡眠空间、白天做什么、就寝之前。。。。。。
压力的双重作用
压力下的最佳表现
人生平衡轮：家庭、事业、财富。。。。。。

第九节 好习惯，好人生－坚持，坚持，坚持
高效能人士的七个习惯
养成新习惯的时间范围
PDCA不断改善
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

  ￥   元/ 天

  人气：985  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：1489  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：2031  

  

• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

  ￥   元/ 天

  人气：2577  

  

• 高效能人士的七个习惯

   

  导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..

  ￥   元/ 天

  人气：2075  

  

• 高效能人士的7个习惯

   

  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

  ￥   元/ 天

  人气：2493