课程编号:63184
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:113
行业类别:银行金融
专业类别:营销管理
授课讲师:张亚西
第一章NLP营销力基础 1、人类如何认识世界-表象的世界 2、突破表象-人生因果-不昧因果 3、学习的力量:命运-性格-经历-环境 4、新型销售者的格局 5、销售者心态转变 第二章NLP营销力的层次提升 1、销售格局变化 2、KYC的三个层次 3、现场练习(让对方自愿说出三件得意的事) 第三章NLP--营销对象——人 1、V\A\K\Ad-认识自我 2、天性的陷阱 3、眼睛是心灵的窗户-快速测谎 4、思维的三个方向-上堆下切平推 第四章技法篇 1、NLP的假设前提 2、创建亲和的能力 3、表达技巧 4、情绪管理-抽离的技巧 5、3F倾听 第五章 体验篇 1、买地卖地练习 2、A的幸运日 3、视频案例 第六章总结-能量提升
——银行金融产品营销实战专家 曾任曾任华泰期货深圳营业部渠道总监 曾任曾任中国电建市政建设集团投融资总监 毕业于北京航空航天大学 深圳前海产业智库金融研究员 工业和信息化部互联网营销师 帆书(樊登读书)认证互联网营销师 招商银行客户经理培训顾问 中国银行公司业务转型顾问 农业银行零售产品营销顾问 建设银行旺季营销赋能顾问 兴业银行、光大银行、华夏银行、民生银行营销赋能顾问
【个人简介】 张亚西老师拥有重点大学金融学背景,从事银行金融培训11年,储备了大量营销实战案例,具备六大国有商业银行、股份制商业银行、农商行、地方行等银行丰富的培训辅导经验。在中国头部券商旗下期货公司从事私募基金业务,拥有金融实战一线经验。曾任八大央企之一的中国电建旗下公司任职投融资总监,从甲方角度与政府、银行、券商、基金等机构沟通接洽业务。 张老师辅导银行总行超过5家,分行超过30家,网点超过500家,辅导理财经理超过1000名(微信好友可见)。 张老师近年来线上课程日益火爆,对互联网授课有深入研究和实践。帆书(樊登读书)认证互联网营销师。 部分辅导项目内容: 张老师在农业银行天津分行某支行辅导期间,带领该支行从期缴保险销售倒数落后支行冲到天津分行第一名,突破1500万保费,连续返聘,直至做完最后一家网点。 张老师在工商银行安徽某二级分行开展电话训练营培训培训期间,充分调动学员氛围,精准赋能学员电话营销和客户画像分析,现场添加微信率达到78%,邀约到店率达到41%,不完全统计成交储蓄存款1.8亿,基金600万,期缴保险550万。 张老师在北京中行某支行行动学习训练营期间,赋能学员超额完成支行预定任务210%,获得学员满分好评,总结会氛围拉满,学员收到丰厚,行长激动总结讲话。圆满达成学习提升任务目标。 张老师在建行天津分行某支行辅导开门红旺季营销,利用大课培训,晨会赋能,夕会复盘,白天一对一辅导等方法,到3月底完成上级行制定存款17亿目标,达到17.9亿。 张老师在培训招商银行南京分行期间,帮助学员分析基金筛选方法,提炼“基金投资四个三”,“资产配置使用手册”,“保险营销三部曲”,“演讲与表达3大场景”等学习内容,行长听完后表示”张老师课程是这么多培训里面最实用的”。 张老师老师从事银行赋能10多年,帮助无数家银行取得辉煌成就,帮助员工解疑答惑,用所学知识和实战经验武装学员,协助学员不断超越自我,提升业务,更上一层楼。
【授课风格】 实战性强:注重实战技能培训,认为不结合具体实际的培训是盲目的。力求打通“上中下”(认知、知识和经验),贯穿“左中右”(全视野、全场景)。 体验式授课:授课风格犀利不乏幽默、互动性很强,比喻深入浅出,通俗易懂,经常结合教练、引导、NLP、游戏等方法让学员沉浸式、体验式学习、情景式学习。课前沟通贴合需求解决问题!互动交流、生动形象代入感强、接地气的教学风格深得各地学员的好评。 案例丰富:张老师10多年培训经验,积累大量亲身参与的营销案例和管理方法,用事实和数字作为培训依据。
【主讲课程】 宏观经济类 《美元历史、美元利率以及对全球影响和应对方法》 《宏观经济下银行普惠业务营销流程与痛点解析》 《金融业宏观经济与热点问题分析》 《商业银行市场调研报告撰写方法》 保险基金类 《保险营销训练营》 《期缴保险业绩倍增训练营》 《基金营销训练营》 《银行大客户营销之道》 《银行大零售综合营销》 《新常态下零售客户综合经营提升》 《银行公司存款营销如何破局》 《电话营销实战技能》 《财富管理与资产配置》 《宏观经济与信用卡场景金融》 网点管理类 《私行客户维护之道》 《厅堂投诉处理与优质服务打造》 《网点精细化营销管理能力提升》 《银行客户维护与信息治理》 《银行公司业务营销流程与痛点解析》 《客户服务经营体系与银保联动营销》
NLP管理智慧
第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧,解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..
¥ 元/ 天
人气:2487
团队拓展训练营(室外)――NLP教练技术打造卓越团队
第一部分 分组游戏目的:通过开训前的分组活动,发挥大家的创造力,创造队名、队呼、队旗,选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量,团队一致,大家为了一个目标,勇于面对挑战,争取最后的胜利。第二部分 收心操 游戏目的:通过这个游戏,能让大家在繁忙复杂的工作生活中,把心思沉淀下来,全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..
人气:3208
NLP水性行销教练――使你拥有百万价值的行销训练
第一部分 水性销售人员应具备水的特性第二部分 效率的时间管理十条准则2.1随时随地做最有生产力的事2.2一寸光阴一寸金2.3完善的事前规划2.4克服当场要求成交的恐惧2.5充足的产品知识2.6拜访前,在电话中再确认约会的时间和地点2.7适当的拜访路线和区域规划2.8精神和体能上的准备2.9善于利用零碎时..
人气:2169
NLP高效沟通五步法
NLP高效沟通五步法 课程背景: 1、良好的沟通习惯,比沟通的技巧更重要; 2、沟通是需要成本的,沟而不通成本更高; 3、单靠“加强”沟通不能真正改善沟通,必须改变沟通的方式,改善沟通的目的是为了降低沟通成本; 4、增加对人际关系的投入,可以有效降低沟通成本; 5、“沟通频道”可以帮..
人气:3739