建材一体化公司全面数字化改革与创新实战

【培训对象】
建筑施工企业及原材料一体化公司中层管理者、工程技术人员、IT技术支持

【培训收益】
1、提高生产效率与产品质量：实时监控与远程操作，优化生产工艺； 2、增强供应链管理能力：供应链可视化与协同化，实现精细化管理； 3、培养复合型人才与创新能力：提升员工数字化素养，激发创新思维； 4、提高市场竞争力与客户满意度：通过数字化手段，企业能够更好地满足客户个性化、定制化的需求，提供更加便捷、高效的服务，优化客户体验； 5、促进可持续发展：优化能源管理体系，实时监测能耗情况，提升能源调度和利用效率，降低能耗和碳排放，推动建筑材料一体化公司向智能化、自动化方向发展，提高行业整体竞争力。

PART1：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司为什么要进行数字化改革与创新？
一、背景介绍
1、建筑原材料行业的现状
2、数字化转型趋势分析
3、创新驱动发展
二、数字化转型与创新的意义
1、提高生产效率
2、提高产品质量
3、增强市场竞争力
4、促进可持续发展
三、二十届三中全会对建筑原材料行业影响
1、政策引导与支持
2、市场需求变化
3、产业升级与转型
PART2：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司数字化改革与创新包含哪些方面？
一、科技创新
二、区域协调创新
三、成本控制创新
四、运营效率创新
五、市场与产品创新
PART3：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司如何实现数字化改革与创新？
一、科技创新
1、技术研发创新
智能化技术研发
数字化技术研发
环保技术研发
2、生产工艺创新
自动化生产线
柔性化生产
节能减排工艺
3、新产品开发与创新
环保型建筑原材料
高性能建筑原材料
智能化建筑原材料
二、区域协调创新
1、区域内资源整合
原材料采购优化
物流运输协同
资源共享机制
2、区域协同发展策略
协同创新项目
产业链延伸
市场拓展合作
3、区域创新能力提升
数字化技术应用
创新人才培养
创新激励机制
三、成本控制创新
1、成本核算与控制
生产成本实时监控
精准核算原材料成本
成本控制机制建立
2、成本降低与效率提升
流程优化降低采购成本
智能化生产提高生产效率
库存管理降低库存成本
3、成本控制策略与实施
战略成本管理策略
预算控制与绩效考核
持续改进与成本优化
四、运营效率创新
1、流程优化与再造
流程自动化
流程监控与反馈
流程再造
2、供应链管理与优化
供应链数字化
供应商管理
库存管理
3、运营效率评估与提升
数据分析与挖掘
绩效评估与反馈
持续改进与创新
五、市场与产品创新
1、市场调研与分析
客户需求分析
竞争对手分析
行业趋势预测
2、产品策划与定位
产品线规划
品质与性能优化
品牌形象塑造
3、产品推广与销售策略
促销策略制定
营销渠道选择
客户关系管理
PART4：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司实现数字化改革的痛点与难点分析？
理论结合实际，以举例形式讲解理论要点，加强理解，增加趣味性
一、生产环节数字化痛点与难点
1、生产流程自动化程度低
2、质量控制不稳定因素多
3、成本控制困难及资源利用率低
4、安全生产风险及环保压力大
二、研发环节数字化痛点与难点
1、研发创新能力不足及转化率低
2、研发投入产出比不合理问题突出
3、知识产权保护不力导致技术泄露风险高
4、跨部门协作沟通不畅导致研发周期长
三、销售环节数字化痛点与难点
1、市场需求把握不准确导致库存积压风险高
2、销售渠道单一且管理不规范问题突出
3、客户服务响应速度慢影响客户满意度
4、营销手段落后，缺乏有效推广策略
四、解决方案探讨与实践经验分享
1、加强内部管理，优化业务流程
2、提升技术水平，加强创新能力
3、拓展销售渠道，提高市场占有率
4、加强人才培养和团队建设
PART5：建筑材料“生产、研发、销售”一体化公司实现数字化改革实战案例？
重点理论结合实际，培训效果升级，分组讨论分享形式，从案例中掌握理论，加深印象，应用于数字化平台搭建与创新
(一)背景：A建材公司，服务于甲方及总承包公司，规模庞大，业务涵盖建筑材料生产、研发和销售等多个环节，长期以来采用传统的人工和半自动化生产模式，效率低下且成本高昂，随着市场需求的变化，客户对建筑材料性能、定制化程度和服务水平的要求越来越高。
(二)目的：完成数字化改革与创新
(三)重要性：顺应行业发展，增强企业竞争力，促进企业转型与升级，激发员工创造力
(四)数字化改革策略：……
(五)数字化改革实施过程：……
(六)数字化创新实践：……
(七)数字化改革成效与挑战：……
(八)结论与启示：…… 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。