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全过程工程咨询的经营策划及资源整合

全过程工程咨询的经营策划及资源整合

课程编号：62575

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：16

行业类别：行业通用     

专业类别：项目管理 

授课讲师：陈红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司副总、项目总经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等

【培训收益】
1、全过程工程咨询的灵魂，贯穿项目决策、设计、招投标、监理、竣工等项目管理全过程。工程咨询是一种服务产品，是工程建设的龙头和灵魂，设计是主导，策划是先行，造价是灵魂。 2、相对于传统建筑咨询管理的流程来说，全过程咨询管理可以弥补技术水平、质量、把控等若干方面的不足之处，在当前的建筑项目成本和流程没有发生巨大改变的前提之下，可以提供更加完善的服务，从全流程的角度为业主提供相应的咨询管理。 3、根据案例来判断，无论是设计技术还是施工成本等。都存在着业主无法完全覆盖到的漏洞，而全过程咨询管理恰好可以在这方面进行全方位的提升，实现自己的存在价值。

 第一讲 什么是工程行业全过程工程咨询？
一、全过程工程咨询的定义
二、全过程工程咨询的特点
1、集成化
2、强调智力服务
3、覆盖范围广
三、全过程工程咨询与传统工程咨询的对比
1、传统工程咨询的缺点
2、全过程工程咨询的优势
四、 全咨市场发展现状分析
1、要不断完善实施细则、完善相关项目管理制度
2、延伸服务范围，适应转型需求
3、推进技术创新，提升综合能力

第二讲 如何进行全过程工程咨询的整体策划？
一、全过程工程咨询组织模式及参见方职责是什么？
1、业主主要职责
2、咨询单位主要职责
3、总承包单位
二、客观分析不同单位做咨询各自的优缺点，有的放矢查缺补漏
1、设计单位
2、监理单位
3、造价咨询单位
4、施工总包单位
三、全过程工程咨询服务管理策划
1、全过程工程咨询服务单位应根据全过程工程咨询服务合同
2、服务范围与服务内容
3、组织形式
4、确定全过程工程咨询服务的流程和制度

第三讲 设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
1、方案设计阶段设计优化工作重点
2、初步设计阶段设计优化重点
3、施工图设计阶段
二、限额设计：限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
图示：设计方案评价与优化的基本程序
三、项目设计优化原则
1、设计方案优化的目的要明确
2、设计方案优化的基础工作要详实
3、优化方案的对比分析要准确
案例：全过程咨询服务为项目进行设计优化节约费用
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
1、投资决策阶段的重点是市场调研
2、设计出成型模型为准确估价奠定基础
3、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想
4、统计数据显示了设计阶段成本控制的重要性

第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏？
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
项目招投标全流程图
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
1、商务标
2、经济标
3、技术标
三、工程量清单编制注意事项
四、招投标应规避哪些法律法规风险？
1、招标条件不具备就开始招标的风险
2、现场踏勘不规范的风险
3、围标串标的风险
4、挂靠的法律风险
5、黑白合同的风险

第五讲 如何做好合同的风险管控？
一、目前建筑行业主流的合同形式： 1、总价合同、单价合同、成本加酬金合同的概念
2、建设工程不同计价方式合同适用范围
3、建设工程施工合同工程款不同计价方式的优劣
4、对于发包人、承包人各有优势与风险
二、施工合同特点
1. 限定性
2. 合理性
3. 实用性
4. 可执行性
三、合同的组成
四、我们应知道哪些应该是合同中的发包人承担的责任
五、加强合同的审批流程
1、开展合同评审减少合同签订过程中的漏洞
2、通过谈判减小风险的发生概率

第六讲 如何进行总承包项目专业分包招标的风险策划？
一、 工程总承包项目是否可以拆分分包？
举例说明：工程总承包项目分包种类
二、招标流程
图标展示：专业分包招标管理流程
三、总承包项目专业分包的注意事项
1、做好资格审查
2、做好招标范围及界面的划分
3、合同内容清晰，各部门需要对自己所负责的范围进行评审，提出修改意见
4、提供统一的工程量清单
5、 一定要求分包报价时提供综合单价分析表
6、开标清标比价工作
7、不建议召集所有分包人一堂公开开标
8、提供样品、样品确认
举例说明：专业分包招标过程中案例分析

第七讲 如何有效控制签证索赔？
一、工程索赔与工程签证、工程变更、工作联系单的区别与联系？
二、签证典型案例分析
案例1 由于设计变更引起的签证
案例2 由于赶工引起的签证
案例3 由于甲分包进场延误引起的签证
三、强化签证管理流程及原则
1、管理流程清晰规范、明晰化
2、严格遵循了一单一算、一月一清、先审批后施工、完工确认四大原则
四、如何进行签证管理？
1、工程技术签证管理
2、工程经济签证管理
3、建筑材料单价的签证管理
4、工期签证管理

第八讲 建设工程质量控制与风险应对措施
一、建设工程质量的特性
1、适用性
2、耐久性
3、安全性
4、经济性
二、工程质量形成过程与影响因素
1、工程建设各阶段对质量形成的作用与影响
(1)项目可行性研究
(2)工程勘察、设计
(3)工程施工
(4)工程竣工验收
2、影响工程质量的因素
(1)人员素质
(2)工程材料
(3)机械设备
(4)方法
(5)环境条件
三、质量保证的控制措施
1、工程施工各工序的质量控制措施
图示：施工前、施工过程中、施工完毕之后的控制措施
2、通过经济措施来保证工程的质量
3、把好材料设备的质量关，从源头抓起
4、施工机具正常及计量器具的管理措施
5、施工人员的培训管理措施
6、恪守施工及验收标准的管理措施
四、工程技术管理制度
1、测量管理制度
2、图纸会审制度
3、技术交底管理制度
4、材料试验管理制度
5、隐蔽工程验收管理制度
6、施工日志管理规定
五、 质量通病及防治措施
1、模板工程
2、钢筋工程
3、混凝土工程
4、砖砌体工程
六、工程验收注意要点
1、工程验收准备工作
（1）完成收尾工程
（2）准备验收资料
（3）做好预验收
2、工程验收分步要点
3、工程验收具体内容
（1）基础工程
（2）主体结构
（3）屋面工程
（4）装饰装修工程

第九讲 质量、进度、安全与成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程质量与成本控制关系的策划
1、质量成本的构成
2、质量成本与目标成本的辩证关系
二、做好工程工期与成本控制关系的策划
1、成本管理对施工进度的要求
2、施工进度与工程成本的辩证关系
3、时间成本的动态控制
三、安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段
四、多要素的资源整合保证目标成本的实现

第十讲 如何打好结算的最后一仗？
一、结算审核应提供的资料
二、在准备以上资料时需要注意
三、不同计价合同的结算把控
1、合同为总价包干模式
2、合同为综合单价包干模式
四、工程竣工结算中常遇到的问题
1、结算的工程量以竣工图为准，但竣工图不清之处，图纸未标注
2、扣除甲供、三方供货材料、设备多领和少领数量未经过确认
五、结算争议案例分享

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