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北京供应商全过程控制与管理 朱育华 2016-08-18——2016-08-19

北京供应商全过程控制与管理 朱育华 2016-08-18——

课程编号：17854   课程人气：1537

课程价格：￥3880  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：朱育华

课程安排：

       2016.8.18 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。

【培训收益】
培训目标：
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；
分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；
分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理；
从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；
掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

 前    言：

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！
敬请带着您管理中遇到的难题，步入8月18-19日培训现场，与中国著名实战派培训专家朱先生现场对话！
课程大纲：
《供应商全过程与控制》 主讲：朱先生（8月18-19日）
讨论主题
? 供应商管理所面对的问题
? 采购供应工作如何为企业创造利润
? 供应商绩效管理包含的内容是什么？
第一讲 供应商绩效管理概述
一、采购供应工作流程   
二、企业供应商管理的普遍症结与对策
三、供应商绩效管理概述
? 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估的流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
? 寻找供应商的途径有哪些？
? 资源搜寻战略
二、供应商评估
? 如何对待评估结果
三、建立评估基本标准
? 我们的评估标准是否合理？
? 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四、供应商评估的意义
五、供应商绩效评估体系建立
? 案例：评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则:
二、供应商选择的步骤与方法
? 决定供应商供应能力的因素分析
? 采购供应过程风险应对策略
? 案例分析
三、对单一供应商的选择
? 其他部门指定供应商怎么办？
? 客户指定供应商怎么办？
? 单一供应商的管理
? 如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
? 案例1-5
? 单一供应商应对策略12法
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
? 了解供应商定价的主要方法
? 性价比？怎么比？
第四讲 对供应商绩效考核与评定
一、对供应商绩效考核
? 对供应商绩效考核的量化管理
? 供应商绩效考核的定量分析指标
? 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二、供应商等级评定的目标与方法
? 案例
? 评定计算方法
? 评定计算的权重分配
? 评定后的行动
三、 如何对合格供方进行有效管理
? 确定合格供方管理的分工职责
? 原始统计资料的来源
? 考核的频率
四、供应商绩效指标体系建立与考核方法 
? 案例   考核工具的实操应用
--供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
? 案例   供应商等级评定系统的建立
第五讲  供应商开发
一、什么是“供应商开发”？
? “供应商开发”的严格定义
二．供应商开发目标
三．供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？
? 案例  
第六讲  供应商质量管理
? 供应商质量：管理与控制相结合
? 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
一、对供应商质量管理的四个层次
? SQE应归属于哪个部门更合理？
? 对供应商实施质量制程保证的二种措施
? 案例  过程质量控制三步骤
? 案例  Buyer与SQE必备的能力
二、供应商质量管理的步骤与方法
三、对供应商产品及服务质量的控制 
四、如何评估供应商质量
五、如何考核供应商质量
? 四大内容与12个细节
六、对质量问题抱怨的分析与处理
七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
    案例  合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
五、供应商关系管理的价值
六、 库存管理的途径与方法
? 有效实施VMI的必备条件
? VMI合理吗？我们怎么做？
第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
? 案例 如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性(被动的供应商管理)
? 跟单方式----
四、优化供应商结构
? 控制采购的总拥有成本
? 供应商资源整合的策略
? 案例
五、为全面的供应链管理作准备
? 案例分享 战略合作，从不良品改善开始

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